西安目標計劃管理培訓內容

在企業(yè)經營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經理人皆具備專業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經理人建立對時間正確的態(tài)度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。

1、清晰目標及目標管理的價值和意義

2、全面了解MBO目標管理的具體內容、運用原理和實施步驟

3、學習目標設定、目標分解和目標管理的基本方法

4、掌握制定年度計劃、月計劃、周計劃的主要內容、步驟和程序，提高計劃管控效率

5、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正

6、掌握提高執(zhí)行效率的基本方法、措施和途徑

模塊一：目標管理

第一、目標管理：引入、概念與案例

一、什么是目標？

二、明確目標的重要性：分組步行

第二、目標管理的六大特征

1.上司和下屬共同參與制定

2.下一級的目標必須與高層一致

3.設定的目標必須是符合SMART原則

4.關注結果

5.及時的反饋和輔導

6.以事先設定的目標評價績效

第三、目標管理的法則

1、黃金法則（二八法則）

2、SMART法則、承諾法則

3、案例：海爾的目標管理

4、目標制定：高層經理、中層經理與員工的責任劃分

5、盡可能讓目標科學，確定共同的目標：團隊目標溝通

6、不要讓目標縮水：高層、中層、基層的目標溝通

7、不要讓目標打架：團隊之間的目標溝通

8、上層目標：有效解碼

9、團隊（部門）的定位

10、討論：目標管理強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業(yè)績？

模塊二：計劃執(zhí)行

一、如何做好計劃于執(zhí)行

1、目標與計劃的關系

2、克服思維定勢，實現計劃的完整性

3、制定計劃的思考工具

4、制訂計劃的步驟流程

5、制定團隊計劃

6、溝通團隊計劃

7、計劃的制定與應變措施

8、公司/部門/員工年度工作計劃方法

9、公司/部門/員工季度工作計劃方法

10、公司/部門/員工月度工作計劃方法

11、日常工作計劃方法

二、光有計劃沒有執(zhí)行就是空談

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題

3、透過“加西亞”看中國企業(yè)執(zhí)行力

4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文

5、戰(zhàn)略在好沒有執(zhí)行都是空談

6、全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

三：激發(fā)愿景，塑造執(zhí)行文化讓員工主動去執(zhí)行

1、華為頒布基本法

2、海爾的OEC管理法

3、格力的中國品牌與格力制造

5、“三嚴三實”與“兩學一做”

6、文化與價值觀的關系

7、文化與市場的關系

8、湖南華萊黑茶的文化

9、甘肅第一民營企業(yè)新世界房產

10、企業(yè)文化與當代90后多元化的價值觀的沖突

11、視頻，服務員是這樣煉成的

四、疏通制度與流程，計劃與執(zhí)行才能到位

1、制度管人，文化管心

2、設置紅綠燈

3、誰修路誰設紅綠燈

4、制度標準堅持“到崗位，進班組，抓落地”

5、海爾的制度和標準

6、珠海外企《愛普科斯》的流程再造和6S管理

6、案列討論：如何保住馬謖的腦袋

7、執(zhí)行就是立即執(zhí)行，從不拖拉

8、執(zhí)行必須下“死命令”

9、案列視頻：長征中的毛澤東

10、視頻：孫武斬愛妃

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目標管理對員工、企業(yè)而言都具有重大的意義，有了目標，員工做事目的性強，企業(yè)明白自己該做什么，并根據這個目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署，開展一系列的管理工作?？梢哉f目標決定著企業(yè)的結構，及必須從事的主要活動。目標決定了人員的安排，以便各司其職。目標決定組織結構的基礎，還是設計各個單位和各個管理人員的工作的基礎。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。