目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)

到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？

目標(biāo)設(shè)置后，應(yīng)該如何計(jì)劃執(zhí)行到位？

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度變慢后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？

彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾；目標(biāo)并不是決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來(lái)的手段?！?

目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、日常工作目標(biāo)。較多管理者頗為“頭疼”：究竟應(yīng)該如何下手才能做好目標(biāo)管理？本次課程將和您一起開(kāi)啟目標(biāo)與計(jì)劃管理的學(xué)習(xí)。

1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟

2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法

3、提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性

4、掌握如何制定計(jì)劃的方法

5、掌握如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

第 一講：目標(biāo)制定的程序與步驟

●目標(biāo)管理的工作流程

●高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分

●目標(biāo)制定的工作程序

●共同討論制定部門(mén)目標(biāo)之工作步驟

●下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案的工作步驟

●上司審查下屬目標(biāo)草案的要點(diǎn)

●雙向溝通修正目標(biāo)的要點(diǎn)

●部門(mén)設(shè)定目標(biāo)的七大步驟

●目標(biāo)設(shè)定的SMART法則

第二講：目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能

●企業(yè)目標(biāo)體系圖

●依據(jù)平衡記分卡建立目標(biāo)體系

●依據(jù)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任的不同建立目標(biāo)體系

●依據(jù)企業(yè)工作崗位分類(lèi)建立目標(biāo)體系

●格利·波特四分法的具體應(yīng)用

●實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解

●如何確定目標(biāo)的權(quán)重

●如何設(shè)定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)

第三講：工作計(jì)劃的制定與溝通

●為什么要制定計(jì)劃

●制定計(jì)劃的基本要求

●制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)

●制定計(jì)劃的七個(gè)要素

●部門(mén)/員工年度工作計(jì)劃方法

●部門(mén)/員工季度工作計(jì)劃方法

●部門(mén)/員工月度工作計(jì)劃方法

●有效的計(jì)劃溝通技巧

第四講：工作計(jì)劃的執(zhí)行與修正

●活動(dòng)與探討：PDCA工作循環(huán)

●計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟

●執(zhí)行次序的重要性

●如何實(shí)施檢查與控制

●有效的計(jì)劃輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)

●如何確保工作如期進(jìn)行

●跟不上進(jìn)度時(shí)采取的措施

●有效控制的工具

●處理并減少“救火”現(xiàn)象

●計(jì)劃的應(yīng)變措施與修正技巧

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DOAM分解法由行動(dòng)方向（D-direction）、目標(biāo)（O-objective）、行動(dòng)計(jì)劃（A-action）和衡量標(biāo)準(zhǔn)（M-measure）四部分構(gòu)成。通過(guò)DOAM分解法，形成公司橫向分解到邊，縱向分配到底的指標(biāo)分解體系。

行動(dòng)方向，是指導(dǎo)目標(biāo)前進(jìn)的首因。前面我們也描述過(guò)，這個(gè)定向的確定很重要。企業(yè)戰(zhàn)略的方向，受市場(chǎng)外因和企業(yè)內(nèi)因雙向引導(dǎo)。逐級(jí)分解下去的組織行動(dòng)方向，也就以此類(lèi)推，受組織外企業(yè)環(huán)境的外因和組織內(nèi)現(xiàn)狀的內(nèi)因雙向引導(dǎo)。

目標(biāo)，是戰(zhàn)略指標(biāo)中的量化行為。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定量，受外部市場(chǎng)規(guī)模限制。以此類(lèi)推，逐級(jí)分解下去的組織量化目標(biāo)，也受企業(yè)整體指標(biāo)規(guī)模的限制。

行動(dòng)計(jì)劃是在行動(dòng)方向的指導(dǎo)下確立目標(biāo)軌跡的步驟安排。企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，受市場(chǎng)大方向的指引，風(fēng)往那邊吹我們就往那邊走。組織行動(dòng)計(jì)劃也是一個(gè)道理，企業(yè)戰(zhàn)略方向往哪個(gè)方向調(diào)整，組織目標(biāo)的行動(dòng)方向就要同期進(jìn)行調(diào)整。

衡量是階段性計(jì)劃的反饋回顧。如果說(shuō)計(jì)劃是步驟指導(dǎo)，那么衡量就是結(jié)果分析。所以，衡量的方式設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的是目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行結(jié)果。是確保目標(biāo)達(dá)成的最終環(huán)節(jié)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。