目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培訓(xùn)方案

先有目標(biāo)，后有管理，沒有目標(biāo)就無從管理，哪個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，哪個領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的制定者和執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升目標(biāo)管理能力，《目標(biāo)制定與執(zhí)行到位》這個課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。目標(biāo)管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)計劃管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與目標(biāo)管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得目標(biāo)管理的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效設(shè)計目標(biāo)并做到計劃落實(shí)。

1.貫徹公司績效管理制度，樹立結(jié)果導(dǎo)向意識

2.全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟

3.掌握合理目標(biāo)設(shè)置、分解到團(tuán)隊成員的科學(xué)方法

4.掌握建設(shè)性地給下屬進(jìn)行績效面談的方法

5.掌握客觀進(jìn)行目標(biāo)落地、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方法

第一部分：目標(biāo)管理及其特點(diǎn)

●制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)

●目標(biāo)管理的定義

●目標(biāo)管理的基本思想

●目標(biāo)管理的好處

●目標(biāo)管理的工作流程

第二部分：目標(biāo)設(shè)定與分解

●確定目標(biāo)的SMART原則

●設(shè)定目標(biāo)OPTS 工具分析

●目標(biāo)分解

●課堂練習(xí)

●目標(biāo)與溝通

第三部分：制定計劃

●什么是計劃

●制定工作計劃的主要內(nèi)容

●制定計劃必須回答的三個問題

●我們想要的目標(biāo)

●階段目標(biāo)

●關(guān)鍵行動措施

●案例分享

●制定行動措施的方法

●計劃-績效-獎金之關(guān)系

●目標(biāo)和任務(wù)表

●執(zhí)行計劃表

●計劃練習(xí)

第四部分：進(jìn)展總結(jié)

●執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

●如何對進(jìn)展執(zhí)行進(jìn)展總結(jié)

第五部分：績效評估

●評估結(jié)果和過程

●評估的環(huán)境

●評估的標(biāo)準(zhǔn)

●持續(xù)的改善

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相避免目標(biāo)“假、大、空”，可以用SMART法則來檢查

（1）目標(biāo)必須是具體的Specific

（2）目標(biāo)必須是可以衡量的Measure

（3）目標(biāo)必須是可以達(dá)到的Attain

（4）目標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性Relevance

（5）目標(biāo)必須具有明確的截止期限Time

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。