長沙電力安全管理技能內(nèi)訓課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-12-25
電力安全管理培訓導讀“安全工作只有起點,沒有終點,是我們電力企業(yè)員工每個人每天必做必講的工作和話題?!胺彩骂A則立,不預則廢”,安全生產(chǎn)工作尤是如此。要堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格落實安全生產(chǎn)
電力安全管理培訓導讀
“安全工作只有起點,沒有終點,是我們電力企業(yè)員工每個人每天必做必講的工作和話題?!胺彩骂A則立,不預則廢”,安全生產(chǎn)工作尤是如此。要堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格落實安全生產(chǎn)形勢分析制度,始終保持清醒的頭腦,經(jīng)常查找安全生產(chǎn)中的不安全因素和各類事故隱患苗頭,及時采取針對性整改措施,防患于未然,這是增強安全意識的基本方法。 認真做好安全生產(chǎn)宣傳教育,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍,是增強安全意識的基礎(chǔ)和前提。為此,諾達**推出以下專業(yè)培訓課程:
電力安全管理培訓目標
1、懂安全才能執(zhí)行安全,有效了解安全法和安規(guī)
2、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全,全力學習安全技能和工具
3、了解班組長安全現(xiàn)場安全管理
課程要素
電力安全管理培訓課程大綱
第 一單元:電力安全形勢分析
飛機誤點引發(fā)的管理思考
1、飛機誤點愿意分析
2、導入管理存在漏洞
3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何
現(xiàn)場安全管理綜述
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策
3、電力安全生產(chǎn)的重要意義
安全生產(chǎn)責任制
1、安全生產(chǎn)的管理目標
2、安全生產(chǎn)責任制
3、安全活動促生產(chǎn)
第二單元:電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的標準和管理制度
2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則
3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論
1、事故致因理論
2、軌跡交叉論
3、多米諾骨牌論
4、能量轉(zhuǎn)移論
5、綜合事故模式理論
第三單元:電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析
電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)
1、建立健全設(shè)備臺帳
2、全體職工參與設(shè)備管理
電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)
1、第一步發(fā)掘問題
2、第二步選定題目
3、第三步追查原因
4、第四步分析資料
5、第五步提出辦法
6、第六步選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標準化
電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng)
1、人的技能、意識管理
2、設(shè)備的穩(wěn)定性
第四單元:電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念
1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
2、“以人為本”的管理理念
3、應用人本原理的原則
現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念
1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵
2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力
3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性
4、“打工心態(tài)”的改變
第五單元:安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理
1、視頻引入6S概念建立
2、現(xiàn)場安全精益化管理
第六單元:現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風險管理
1、現(xiàn)場主管情緒管理
2、安全生產(chǎn)危險點預控管理
3、安全意識建設(shè)層面
第七單元:電力員工的壓力來源,說說你的壓力
1、工作責任大,技術(shù)性很強
2、工作性質(zhì)的艱苦性和危險性
第八單元:如何在工作中釋放和緩解壓力,并找到快樂
1、如何在工作中尋找快樂
2、什么是快樂工作?
3、什么能帶給我們持續(xù)的快樂?
第九單元:電力員工積極心態(tài)培養(yǎng)
1、電力行業(yè)員工什么是積極心態(tài)?
2、電力行業(yè)員工積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響?
3、工作中為什么沒有激情,沒有士氣?
4、電力行業(yè)員工如何建立積極的信念
5、如何建立積極的心態(tài)
第十單元:電力員感恩心態(tài)培養(yǎng)
1、感恩的偉大秘密
2、感恩的越多 得到的越多
3、養(yǎng)成感恩的習慣
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企業(yè)客戶評價
本次培訓課程案例豐富,深入淺出,分析透徹,理論聯(lián)系實際,也讓各企業(yè)安全管理人員樹立安全生產(chǎn)紅線意識,建立“制度+流程”的安全管理思維,同時為下一步各企業(yè)更好地修訂安全生產(chǎn)管理制度提供有效參考,也為電力行業(yè)打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境奠定了堅實基礎(chǔ)。
諾達**服務流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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