重慶員工執(zhí)行力培訓內容

中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動直接關系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個中基層管理者都是小團隊的領導者，中基層管理者如何做，才能有效地指導員工安排自己的工作；中基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作；中基層管理又應從哪些方面入手，打造一只充滿活動，高效執(zhí)行的團隊，本次課程我們都將與您共同探討，幫您找到打造高效執(zhí)行力團隊的落地方法。

責任：掌握西點執(zhí)行軍規(guī)，例如結果導向、工作無借口、關注細節(jié)、尊敬上司等。

自發(fā)：轉換模式，主動積極，以終為始，明確個人愿景和自我領導的原則。

獨立：以自我領導原則為中心，做到要事第一，對自我愿景進行組織與實踐。

互賴：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團隊，高效協(xié)同。

第 一 章、高效執(zhí)行力團隊的基石——塑造管理者的職業(yè)化性格

1.經典案例：清朝閉關的后果

2.什么是職業(yè)化性格？

3.什么是格局？一個管理者為什么要有格局？

4.我們的境界與格局密切相關

5.擴大格局的信念有多重要

6.擴大格局最直接的方法

7.擴大格局影響我后半生

第二章、高效執(zhí)行力團隊的靈魂—讓每個管理者積極起來

1.精彩分享：《馬上成功》的12種方法

2.畫面的力量——積極自信

3.經典案例：幸福是什么？

4.如何改變自己的心智模式

5.驚天秘密：來自世界上最有影響力的女人歐普拉的解說

第三章、高效執(zhí)行力團隊的核心——在日常工作形成執(zhí)行的習慣

一、尋找執(zhí)行力難提升的癥結點

1.關于執(zhí)行力在管理界的定義

2.尋找每一個人的執(zhí)行力

3.尋找每一個人的驅動力

4.每一個員工之間的執(zhí)行力差距在哪里？

5.執(zhí)行力的障礙在哪里？

二、如何在工作中體現(xiàn)言出必行的高效執(zhí)行力

1.員工每天的工作狀態(tài)，你清楚嗎？

2.到底哪些問題拖慢了員工的工作效率？

3.如何保證過程中不丟事，保證真正擁有執(zhí)行力？

4.如何讓自己用執(zhí)行力獲得上司的認可？

5.工作計劃表，做到對部門管理胸有成竹

6.提升員工工作效率的神奇落地執(zhí)行表

7.進度跟進，保證團隊工作狀態(tài)一目了然

8.一個既可以管下屬，又可以管上司的神奇落地方法實現(xiàn)

三、堅持，高效執(zhí)行力的最高境界

1．什么是堅持不懈？

2．堅持帶來的收獲有哪些？

3．日常工作中需要堅持與執(zhí)行的有哪些要素？

4．精彩分享：一個高中畢業(yè)生到萬人企業(yè)家的堅持

第四章、高效執(zhí)行力團隊的持續(xù)——巧妙的溝通讓下屬自動自發(fā)的工作

一、為什么好上司帶不出好下屬

1.案例：諸葛亮的悲哀

2.為什么能干的領導帶不出能干的團隊

3.現(xiàn)場剖析基層管理的幾重障礙

4.找到團隊工作效率難提高的幾個癥結點

二、你了解你的下屬嗎？

1.下屬心中的小秘密，你知道多少？

1.員工的大抱怨往往來源于管理者平時的疏忽

2.管理者如何能把握下屬的情緒動態(tài)

3.下屬的情緒晴雨表，隨時關注下屬的情緒變化

4.及時溝通，將不良情緒消于萌芽

三、為什么執(zhí)行力傳統(tǒng)的做法難以持續(xù)？

1.制度執(zhí)行力帶來的正與負

2.要結果的執(zhí)行力帶來的后果

3.員工偷懶帶來的啟示

4.換個角度看問題帶來的好處

四、在日常工作中潤物細無聲的溝通方式讓員工愛上“你

1.經典分享：一個蒼蠅的一生

2.員工崗位任務切割法**實現(xiàn)執(zhí)行力

3.讓員工心甘情愿為你賣命的秘密

4.建立日常溝通情緒模式，讓工作更**

5.極品溝通行為訓練：一分鐘改善人際關系

6.執(zhí)行力最終模式：員工自動自發(fā)去工作

7.現(xiàn)場找到本企業(yè)內部執(zhí)行力的關鍵行為點

第五章、高效執(zhí)行力團隊的未來——實現(xiàn)你與團隊的雙贏

一、認清環(huán)境認清自己

1.2014年就業(yè)環(huán)境分析與我們的實際情況對比

2.橫跨四十年的“代溝”分析

3.為何只有時勢造英雄？

4.如何利用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造“我”的人生

5.每個人都能寫下自已的感恩清單

二、看經營年齡段職業(yè)生涯

1.經典案例：如何面對挫折

2.我處在哪個“年齡段”？

3.每個人的職業(yè)與職業(yè)生涯如何匹配？

4.個人職業(yè)通道設計

5.故事：偉大企業(yè)的人才體系與職業(yè)設計

三、鋪就團隊成長的道路

1.學會為團隊描繪藍圖

2.清晰定位員工的發(fā)展

3.營造小團隊積極向上的團隊文化

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