重慶員工執(zhí)行力培訓內容
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-01-13
中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官,他們的行動直接關系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個中基層管理者都是小團隊的領導者,中基層管理者如何做,才能有效地指導員工安排自己的工作
中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官,他們的行動直接關系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個中基層管理者都是小團隊的領導者,中基層管理者如何做,才能有效地指導員工安排自己的工作;中基層管理者如何管,才能激發(fā)員工的激情,全力以赴去工作;中基層管理又應從哪些方面入手,打造一只充滿活動,高效執(zhí)行的團隊,本次課程我們都將與您共同探討,幫您找到打造高效執(zhí)行力團隊的落地方法。
執(zhí)行力培訓課程收益
責任:掌握西點執(zhí)行軍規(guī),例如結果導向、工作無借口、關注細節(jié)、尊敬上司等。
自發(fā):轉換模式,主動積極,以終為始,明確個人愿景和自我領導的原則。
獨立:以自我領導原則為中心,做到要事第一,對自我愿景進行組織與實踐。
互賴:基于互敬、互惠的思考框架與心意,溶入團隊,高效協(xié)同。
執(zhí)行力培訓課程介紹
執(zhí)行力課程大綱
第 一 章、高效執(zhí)行力團隊的基石——塑造管理者的職業(yè)化性格
1.經典案例:清朝閉關的后果
2.什么是職業(yè)化性格?
3.什么是格局?一個管理者為什么要有格局?
4.我們的境界與格局密切相關
5.擴大格局的信念有多重要
6.擴大格局最直接的方法
7.擴大格局影響我后半生
第二章、高效執(zhí)行力團隊的靈魂—讓每個管理者積極起來
1.精彩分享:《馬上成功》的12種方法
2.畫面的力量——積極自信
3.經典案例:幸福是什么?
4.如何改變自己的心智模式
5.驚天秘密:來自世界上最有影響力的女人歐普拉的解說
第三章、高效執(zhí)行力團隊的核心——在日常工作形成執(zhí)行的習慣
一、尋找執(zhí)行力難提升的癥結點
1.關于執(zhí)行力在管理界的定義
2.尋找每一個人的執(zhí)行力
3.尋找每一個人的驅動力
4.每一個員工之間的執(zhí)行力差距在哪里?
5.執(zhí)行力的障礙在哪里?
二、如何在工作中體現(xiàn)言出必行的高效執(zhí)行力
1.員工每天的工作狀態(tài),你清楚嗎?
2.到底哪些問題拖慢了員工的工作效率?
3.如何保證過程中不丟事,保證真正擁有執(zhí)行力?
4.如何讓自己用執(zhí)行力獲得上司的認可?
5.工作計劃表,做到對部門管理胸有成竹
6.提升員工工作效率的神奇落地執(zhí)行表
7.進度跟進,保證團隊工作狀態(tài)一目了然
8.一個既可以管下屬,又可以管上司的神奇落地方法實現(xiàn)
三、堅持,高效執(zhí)行力的最高境界
1.什么是堅持不懈?
2.堅持帶來的收獲有哪些?
3.日常工作中需要堅持與執(zhí)行的有哪些要素?
4.精彩分享:一個高中畢業(yè)生到萬人企業(yè)家的堅持
第四章、高效執(zhí)行力團隊的持續(xù)——巧妙的溝通讓下屬自動自發(fā)的工作
一、為什么好上司帶不出好下屬
1.案例:諸葛亮的悲哀
2.為什么能干的領導帶不出能干的團隊
3.現(xiàn)場剖析基層管理的幾重障礙
4.找到團隊工作效率難提高的幾個癥結點
二、你了解你的下屬嗎?
1.下屬心中的小秘密,你知道多少?
1.員工的大抱怨往往來源于管理者平時的疏忽
2.管理者如何能把握下屬的情緒動態(tài)
3.下屬的情緒晴雨表,隨時關注下屬的情緒變化
4.及時溝通,將不良情緒消于萌芽
三、為什么執(zhí)行力傳統(tǒng)的做法難以持續(xù)?
1.制度執(zhí)行力帶來的正與負
2.要結果的執(zhí)行力帶來的后果
3.員工偷懶帶來的啟示
4.換個角度看問題帶來的好處
四、在日常工作中潤物細無聲的溝通方式讓員工愛上“你
1.經典分享:一個蒼蠅的一生
2.員工崗位任務切割法**實現(xiàn)執(zhí)行力
3.讓員工心甘情愿為你賣命的秘密
4.建立日常溝通情緒模式,讓工作更**
5.極品溝通行為訓練:一分鐘改善人際關系
6.執(zhí)行力最終模式:員工自動自發(fā)去工作
7.現(xiàn)場找到本企業(yè)內部執(zhí)行力的關鍵行為點
第五章、高效執(zhí)行力團隊的未來——實現(xiàn)你與團隊的雙贏
一、認清環(huán)境認清自己
1.2014年就業(yè)環(huán)境分析與我們的實際情況對比
2.橫跨四十年的“代溝”分析
3.為何只有時勢造英雄?
4.如何利用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造“我”的人生
5.每個人都能寫下自已的感恩清單
二、看經營年齡段職業(yè)生涯
1.經典案例:如何面對挫折
2.我處在哪個“年齡段”?
3.每個人的職業(yè)與職業(yè)生涯如何匹配?
4.個人職業(yè)通道設計
5.故事:偉大企業(yè)的人才體系與職業(yè)設計
三、鋪就團隊成長的道路
1.學會為團隊描繪藍圖
2.清晰定位員工的發(fā)展
3.營造小團隊積極向上的團隊文化
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執(zhí)行力提升培訓師推薦
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龍生
管理效能提升教練,有18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經驗,8年電力行業(yè)實戰(zhàn)經驗,曾任:國家電網(湖南公司)|中心培訓部講師,永清環(huán)保集團(A股上市)|企業(yè)大學負責人,愛爾眼科(A股上市)|管理學院創(chuàng)始人,擅長中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績效團隊建設等方面的培訓...
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余晨
團隊執(zhí)行力打造講師,有12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,曾任:七匹狼公司(華南區(qū)) 培訓學院院長,鴻民(國際)集團 人力資源總監(jiān),ACHEM亞化科技(中國區(qū)) 人力資源經理,專注于中國發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升,在執(zhí)行力運營體系建設咨詢、HR、團隊管理等領域具有豐富實踐經驗...
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周士杰
企業(yè)執(zhí)行力落地實戰(zhàn)導師,曾任華創(chuàng)資本投資公司董事,軒房地產營銷策劃公司董事長,多家集團公司運管顧問,擅長組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團隊改變這三大問題,被企業(yè)家和學員譽為“企業(yè)管理者的指南針”...
你有沒有發(fā)現(xiàn),很多時候,計劃永遠是計劃。
為什么制定了計劃卻總是做不到呢?很多人把原因歸結為“意志力薄弱”。
但石田淳卻說,我們總是做不到自己預想的,并非是意志力薄弱,而是沒有運用科學的方法。
《從行動開始》這本書就是石田淳的方法總結。書中用理論和真實案例,完整介紹了行為科學管理方法,讓你**掌握行動的最基本法則,靈活有效地規(guī)劃自己的工作和生活。