東莞激勵團隊的技巧培訓

現在企業(yè)的競爭不僅僅是人才的競爭，更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間，能買到員工的工作，但是無法買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成為擺在企業(yè)CEO、部門經理和人力資源工作人員面前的重大課題。作為一名部門經理經理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。

1.認清員工不作為的“根本”，抓住激勵的“本質”，領悟管理的“關鍵”；

2.了解員工需求的程度、層次和內容，找到對策，一舉切入要點；

3.掌握各類激勵方法的性質、用途和特點，找準時機，迅速扭轉局面；

4.根據激勵的原則，掌握激勵的方法，在工作各個場景中有效應對；

5.把握時代發(fā)展的趨勢，理解人性完善的必然；

6.學習新時代背景下，對新生代員工的有效激勵策略、方法和工具。

第一講：管理者必須了解激勵的基本知識

一、激勵的概念

1、何為激勵？激勵的實質真相

2、激勵的真正目標

二、激勵的原理

1．馬斯洛原理

2．雙因素理論

3．期望理論

第二講：管理者應遵循的激勵原則

1、每個人都可以被激勵

2、激勵員工前先激勵自己

3、激勵方向與組織目標一致

4、及時激勵，避免延誤

5、物質和精神相結合

6、管理者背影就是**激勵

7、打造團隊激勵員工

第三講：非物質員工激勵的“降龍十八式”

授權激勵：宗慶后的疲憊帝國、劉邦與項羽  工具：80/20授權法則+授權三分法

情感激勵：一個讓下屬“寒心”的電話   工具：催情六式

寬容激勵：楚莊王夜宴群臣   工具：寬容“三要”

榮譽激勵：海爾如何提升發(fā)明專利  工具：奧斯卡頒獎法（三多法）

贊美激勵：說服小天天   工具：禮花法則（公開、拔高、對比）

尊重激勵：韋爾奇的序言   工具：表達尊重的九條妙計

負面激勵：白總與楊總、黎叔很生氣  工具：熱爐效應（預警、公平、及時、相關）

競爭激勵：保險公司如何激勵員工   工具：排行榮譽墻

愿景激勵：望梅止渴、馬云的夢想  工具：愿景金字塔

榜樣激勵：英雄連的故事   工具：流動紅旗法則

傾聽激勵：魯豫的傾聽  工具：有效傾聽的7種秘訣

參與激勵：我有一個夢想  工具：參與三項原則

目標激勵：哈佛大學試驗、游泳健將查德威克  工具：SMART法則

考核激勵：有條件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

輔導激勵：如何輔導一個人  工具：GROW教練技術法

團隊激勵：南極大冒險   工具：內部客戶模型

支持激勵：觀世音如何安撫暴躁的孫悟空   工具：三項支持

差異激勵：李鴻章的殺、赦、獎、激   工具：管理四象限法則

第四講：員工激勵方法的綜合研討：李鴻章分別激勵四位下屬

研討一：案例中，上司針對每名下屬分別用了什么激勵方式？

研討二：本課后，你計劃將“員工激勵降龍十八式”應用到你的管理工作中？

特別說明：上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業(yè)實際情況調整課程

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

人都有爭強好勝的心理，在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，可以快速有效地激發(fā)士氣。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。同時要引導良性競爭，避免惡性競爭。經常有主管為了平衡能干的員工，就給他搭配一個善于挑撥離間的“小人”，讓他工作難以開展。這是比較低劣的管理方式，但是很多主管都把這種權術當作管理之道。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。