提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)

挖掘潛能，塑造出色的團(tuán)隊(duì)！執(zhí)行力培訓(xùn)引領(lǐng)組織重塑競爭力，全面剖析執(zhí)行力方面的痛點(diǎn)，并為您揭示突破的秘笈。通 過有效行動的技藝與方法，解鎖員工的執(zhí)行力潛能，從而激發(fā)無限驅(qū)動力的爆發(fā)！讓您的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行力的征程上閃耀光芒，一路高飛！

一、執(zhí)行力解析

課堂研討:客戶不滿意創(chuàng)微公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供的產(chǎn)品。

1、執(zhí)行力是什么?

2、執(zhí)行三要素

執(zhí)行意愿、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行能力

3、執(zhí)行力不力的四大障礙

4、真正的執(zhí)行解析

單純發(fā)號施令不管用,行為習(xí)慣改變才有用

從“機(jī)械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行

執(zhí)行——源于自動自發(fā)

小組活動:我們?nèi)绾慰梢宰詣幼园l(fā)

視頻分析:殿前訓(xùn)

二、高效執(zhí)行四原則

1、 案例:湯氏公司的難題----如何縮短提車時間

2、 執(zhí)行四原則要素及運(yùn)作原理

課堂練習(xí):3個月內(nèi),你**想做的一項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行方案

三、專注至關(guān)重要目標(biāo)

卓越執(zhí)行從專注開始——分清哪些事情是必須做的,否則你所做的其它事情都是徒勞。

1、將20%的精力投入到支持你的戰(zhàn)略目標(biāo)中

2、如果其他保持不變,改變哪一個能帶來*收益

3、至關(guān)重要目標(biāo)的兩個來源、三個標(biāo)準(zhǔn)

4、至關(guān)重要目標(biāo)“盤踞”在日程表上

研 討:什么事情**愿意執(zhí)行

課堂練習(xí):為支持你所在公司的業(yè)績達(dá)成,你的至關(guān)重要目標(biāo)是什么?

沙 盤:張經(jīng)理的一周工作安排

四、貫徹事前衡量指標(biāo)

20%的行動產(chǎn)生80%的結(jié)果。目標(biāo)的*預(yù)測指標(biāo)就在于這些能產(chǎn)生80%效果的20%的

行動。分清關(guān)鍵行動,貫徹落實(shí),跟進(jìn)衡量。

1、事前衡量指標(biāo)兩個特征:可控性、可預(yù)見

2、管理在于你的關(guān)注點(diǎn)不僅僅是結(jié)果,而是在事前衡量指標(biāo)上

3、四個維度尋找事前衡量指標(biāo)

1)關(guān)鍵步驟

2)關(guān)鍵障礙

3)標(biāo)桿

4)頭腦風(fēng)暴

研 討:輪值大專家探尋自己的事前衡量指標(biāo)

五、催人進(jìn)取的記分表

建立“記分牌”可使員工和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)煥然一新,合理的“記分牌”激勵員工積極進(jìn)取

1、案例:人們?yōu)槭裁磳η蛸惐葘ι习喔信d趣

2、記分牌的目的就是激勵參與者去贏

3、教練式記分表與激勵性記分表的區(qū)別

4、激勵性記分表的三個特點(diǎn)

課堂練習(xí):為自己的一個至關(guān)重要目標(biāo)和事前衡量指標(biāo)繪制激勵性記分表

六、定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制

卓越的成員在自主、積極、勇于負(fù)責(zé)的文化中**容易發(fā)揮潛能。每個團(tuán)隊(duì)每周都應(yīng)該進(jìn)行簡單總結(jié),慶賀成功,檢討失敗,采取必要修正,創(chuàng)建以績效為導(dǎo)向的管理體系。

1、問責(zé)是“遵守我們互相之間的約定”

2、每周一次,每次20-30分鐘,按照規(guī)定流程檢查約定

3、**至關(guān)重要目標(biāo)會議實(shí)現(xiàn)問責(zé)

4、三步問責(zé)法

5、高質(zhì)量工作計(jì)劃表的五個要素

視 頻:部門例會

案例研討:計(jì)劃沒有達(dá)成

課堂練習(xí):如何將至關(guān)重要目標(biāo)會議拆為己用