重慶執(zhí)行力培訓(xùn)班

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)精神的核心靈魂，是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的關(guān)鍵。在21世紀(jì)，執(zhí)行力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此，要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就要執(zhí)行到位。一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

一、什么是執(zhí)行力

1.個(gè)人完成任務(wù)的行為

2.團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程

3.組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成

4.職責(zé)的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力

二、如何確保執(zhí)行到位

1.決策層：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性

2.管理層：強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性

3.執(zhí)行層：強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力

三、執(zhí)行力存在問題

1.執(zhí)行無效，該做的沒做

2.執(zhí)行低效，做了沒有做好

3.執(zhí)行負(fù)效，做了不該做的

四、組織執(zhí)行力偏差四大原因

1.傳統(tǒng)文化

2.制度漏洞

3.管理水平

4.員工素質(zhì)

五、個(gè)人執(zhí)行力缺失六大原因

1.缺乏責(zé)任心，遇事先找借口

2.做任務(wù)，不做結(jié)果

3.沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低

4.拖延磨唧，遲遲不行動(dòng)

5.意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦

6.優(yōu)柔寡斷，不敢決策

六、解決執(zhí)行力問題的十個(gè)關(guān)鍵

1.只尋找自己的原因：都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本

2.不求完美，先試行再完善：只有執(zhí)行才有結(jié)果

3.討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果：行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！

4.改善永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)：創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤

5.拒絕借口：沒有任何理由

6.管理人員（干部）教練化：培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)

7.減少制度，凈化流程：但堅(jiān)決執(zhí)行

8.建立具有激勵(lì)的薪酬體系：激發(fā)活力

9.態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退：態(tài)度決定一切

10.努力創(chuàng)新：創(chuàng)新是**生產(chǎn)力

七、執(zhí)行力提升八大要素

1.統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識(shí)

2.激勵(lì)“我愿意”的執(zhí)行主動(dòng)

3.明確“可實(shí)現(xiàn)”的執(zhí)行目標(biāo)

4.建立執(zhí)行目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)

5.提供“怎么做”的執(zhí)行方法

6.“效率**化”的執(zhí)行流程

7.“做與不做不一樣”的考評(píng)機(jī)制

8.“有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制

八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的心理學(xué)效應(yīng)

1.巴利旁觀者效應(yīng)：人多未必力量大

2.狄德羅配套效應(yīng)：選擇合適而不是**的成員

3.斯滕伯格愛情三角理論：和成員間的關(guān)系

4.海德認(rèn)知平衡：處理好三角關(guān)系

5.阿諾森社會(huì)吸引原理：物以類聚、人以群分

6.查榮茨接觸效應(yīng)：多接觸才能多接受

7.穆爾暗示實(shí)驗(yàn)：打造團(tuán)隊(duì)正能量

8.輻射效應(yīng)：讓團(tuán)隊(duì)感染他人

9.班杜拉模仿實(shí)驗(yàn)：我跟對(duì)人了嗎

10.阿希從眾實(shí)驗(yàn)：防止錯(cuò)在一起

九、高效執(zhí)行五步驟

1.養(yǎng)成主動(dòng)積極的工作習(xí)慣

2.領(lǐng)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，訂立工作目標(biāo)

3.分清事情輕重緩急，確定完成計(jì)劃

4.按照標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行

5.及時(shí)反饋，修正工作方法，確保完成任務(wù)

十、組織執(zhí)行力打造

1.完善制度、簡(jiǎn)化流程

2.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

3.抓好中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤

5.獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工

十一、個(gè)人執(zhí)行力提升

1.樹立目標(biāo)，勇于執(zhí)行

2.絕不拖延，立即執(zhí)行

3.時(shí)間管理，講求效率

4.注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位

5.要做結(jié)果，不做任務(wù)

6.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化提高