重慶執(zhí)行力培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-11-16
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)精神的核心靈魂,是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的關(guān)鍵。在21世紀(jì),執(zhí)行力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。因此,要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就要執(zhí)行到位。一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)精神的核心靈魂,是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的關(guān)鍵。在21世紀(jì),執(zhí)行力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。因此,要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就要執(zhí)行到位。一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
一、什么是執(zhí)行力
1.個(gè)人完成任務(wù)的行為
2.團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過程
3.組織決策、運(yùn)營、操作的系統(tǒng)集成
4.職責(zé)的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力
二、如何確保執(zhí)行到位
1.決策層:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性
2.管理層:強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性
3.執(zhí)行層:強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力
三、執(zhí)行力存在問題
1.執(zhí)行無效,該做的沒做
2.執(zhí)行低效,做了沒有做好
3.執(zhí)行負(fù)效,做了不該做的
四、組織執(zhí)行力偏差四大原因
1.傳統(tǒng)文化
2.制度漏洞
3.管理水平
4.員工素質(zhì)
五、個(gè)人執(zhí)行力缺失六大原因
1.缺乏責(zé)任心,遇事先找借口
2.做任務(wù),不做結(jié)果
3.沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
4.拖延磨唧,遲遲不行動(dòng)
5.意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦
6.優(yōu)柔寡斷,不敢決策
六、解決執(zhí)行力問題的十個(gè)關(guān)鍵
1.只尋找自己的原因:都是我的錯(cuò),內(nèi)因是根本
2.不求完美,先試行再完善:只有執(zhí)行才有結(jié)果
3.討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果:行動(dòng)!快速行動(dòng)!立即行動(dòng)!
4.改善永遠(yuǎn)沒有錯(cuò):創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤
5.拒絕借口:沒有任何理由
6.管理人員(干部)教練化:培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
7.減少制度,凈化流程:但堅(jiān)決執(zhí)行
8.建立具有激勵(lì)的薪酬體系:激發(fā)活力
9.態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退:態(tài)度決定一切
10.努力創(chuàng)新:創(chuàng)新是**生產(chǎn)力
七、執(zhí)行力提升八大要素
1.統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識(shí)
2.激勵(lì)“我愿意”的執(zhí)行主動(dòng)
3.明確“可實(shí)現(xiàn)”的執(zhí)行目標(biāo)
4.建立執(zhí)行目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)
5.提供“怎么做”的執(zhí)行方法
6.“效率**化”的執(zhí)行流程
7.“做與不做不一樣”的考評(píng)機(jī)制
8.“有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制
八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的心理學(xué)效應(yīng)
1.巴利旁觀者效應(yīng):人多未必力量大
2.狄德羅配套效應(yīng):選擇合適而不是**的成員
3.斯滕伯格愛情三角理論:和成員間的關(guān)系
4.海德認(rèn)知平衡:處理好三角關(guān)系
5.阿諾森社會(huì)吸引原理:物以類聚、人以群分
6.查榮茨接觸效應(yīng):多接觸才能多接受
7.穆爾暗示實(shí)驗(yàn):打造團(tuán)隊(duì)正能量
8.輻射效應(yīng):讓團(tuán)隊(duì)感染他人
9.班杜拉模仿實(shí)驗(yàn):我跟對(duì)人了嗎
10.阿希從眾實(shí)驗(yàn):防止錯(cuò)在一起
九、高效執(zhí)行五步驟
1.養(yǎng)成主動(dòng)積極的工作習(xí)慣
2.領(lǐng)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn),訂立工作目標(biāo)
3.分清事情輕重緩急,確定完成計(jì)劃
4.按照標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)定不移地執(zhí)行
5.及時(shí)反饋,修正工作方法,確保完成任務(wù)
十、組織執(zhí)行力打造
1.完善制度、簡(jiǎn)化流程
2.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
3.抓好中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
5.獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工
十一、個(gè)人執(zhí)行力提升
1.樹立目標(biāo),勇于執(zhí)行
2.絕不拖延,立即執(zhí)行
3.時(shí)間管理,講求效率
4.注重細(xì)節(jié),執(zhí)行到位
5.要做結(jié)果,不做任務(wù)
6.堅(jiān)持學(xué)習(xí),強(qiáng)化提高
-
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師-胡永富
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)管理顧問,胡永富老師曾任職:北京仁兄集團(tuán)人力資源總監(jiān),北京定盤星投資管理 培訓(xùn)總監(jiān),北京錫恩英才 高級(jí)講師 高級(jí)管理顧問,河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)大河商學(xué)院顧問中心總經(jīng)理 培訓(xùn)總監(jiān)。一直致力于幫助企業(yè)管理者提升團(tuán)隊(duì)組織能力,打造高績(jī)效執(zhí)行系統(tǒng),建立有效的管控體系...
-
組織立體執(zhí)行力理論創(chuàng)建者-張鈞
張鈞先生是一位研究型管理者,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作三十余年,曾在地方市委機(jī)關(guān)、二級(jí)央企、北京市屬事業(yè)單位、國有企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。其專著《構(gòu)建組織立體執(zhí)行力》,針對(duì)各類組織普遍存在的執(zhí)行力難題,從立體的視角對(duì)組織執(zhí)行力進(jìn)行全方位研究,提出了獨(dú)到并實(shí)用的理念、觀點(diǎn)和方法,顛覆了大家對(duì)執(zhí)行力的傳統(tǒng)認(rèn)知...
-
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通