一、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一；

1. 互動(dòng)訓(xùn)練：定向四問(wèn)

2. 視頻案例：士兵突擊

3. 區(qū)分團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體、團(tuán)隊(duì)

二、 執(zhí)行：以規(guī)則為前提，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；

1.互動(dòng)提問(wèn)：公司是什么？公司是不是家？

2.案例：天津陶瓷廠案例

3.企業(yè)遲到案例：人性化與人情化的區(qū)別

三、 獨(dú)立人格：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則；

1.案例：俄羅斯礦山爆炸

2.擺脫依賴，學(xué)會(huì)獨(dú)立是執(zhí)行的開(kāi)始

四、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行障礙：

1.人治文化：無(wú)視規(guī)則滋生權(quán)謀

2.模糊文化：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)滋生偏差

3.圈子文化：沒(méi)有原則投機(jī)取巧

五、獨(dú)立人格： 靠原則做事，拿結(jié)果交換；

 1.原則大于制度，制度大于總經(jīng)理

2.案例：IBM小沃森先生與門(mén)衛(wèi)

 3.做了不等于做好。

4.案例：培訓(xùn)助理的案例  

六、獨(dú)立宣言：職業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變

1.希波克拉底誓言

2.案例：麥當(dāng)勞、萬(wàn)科等優(yōu)秀公司的底線

3.互動(dòng)訓(xùn)練：職業(yè)人誓言

七、執(zhí)行人才招聘誤區(qū)

1.招聘決策憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)

2.因人設(shè)崗

3.考核學(xué)歷、考核能力、不考核思想

八、執(zhí)行人才錄用原則：價(jià)值觀

1.案例：南航招聘

2.互動(dòng)提問(wèn)：您認(rèn)為有沒(méi)有道理

3.方法：把公司價(jià)值觀設(shè)置成面試題

九、執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)：百分百責(zé)任；

1.案例：小女孩過(guò)馬路

2.百分百責(zé)任，凡事代價(jià)的承擔(dān)者之一，就要為此承擔(dān)百分之百的責(zé)任

3.視頻案例：謝昆山

4.百分百責(zé)任思維操練

十、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

1.事前，信守承諾：承諾是**基礎(chǔ)的信任源

案例：卡洛斯戈恩

2.事中，結(jié)果導(dǎo)向：以終為始倒推行動(dòng)

案例：把信交給加西亞

工具：個(gè)人戰(zhàn)略制定與訓(xùn)練

3.事后，永不言?。簺](méi)有放棄就沒(méi)有失敗

案例：賴漢娶花枝

價(jià)值點(diǎn)：

1.掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，參考與提升。2. 轉(zhuǎn)變思維，從依賴到獨(dú)立,從今天開(kāi)始商業(yè)啟蒙， 讓大家認(rèn)識(shí)到自己和企業(yè)的關(guān)系。3.讓員工在執(zhí)行中學(xué)會(huì)100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，100%對(duì)公司負(fù)責(zé)。4.結(jié)合公司戰(zhàn)略梳理個(gè)人戰(zhàn)略。

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