執(zhí)行力培訓(xùn)與提升計劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-08-19
執(zhí)行力，是一個一直以來被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提及的一個詞，很多企業(yè)解決執(zhí)行力問題，只解決基層員工問題，認(rèn)為員工執(zhí)行力不強(qiáng)，是員工的責(zé)任。
執(zhí)行力，是一個一直以來被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提及的一個詞，很多企業(yè)解決執(zhí)行力問題，只解決基層員工問題，認(rèn)為員工執(zhí)行力不強(qiáng)，是員工的責(zé)任。培訓(xùn)后效果也是“隔靴搔癢”，治標(biāo)不治本，不能解決根本問題。本課程是站在組織系統(tǒng)的角度，從高、中、基層三個層級共同發(fā)力，用“中醫(yī)”的視角從根本上解決執(zhí)行力窘境，讓“執(zhí)行”被徹底執(zhí)行。執(zhí)行是一套系統(tǒng)，推動執(zhí)行落地是另一套系統(tǒng)。本課程包含以上兩大系統(tǒng)！
為什么要學(xué)習(xí)執(zhí)行力？
1、為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？
2、為什么嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”，上下級之間很難建立起真正意義上的信任？
3、為什么員工在崗位不作為？不敢擔(dān)負(fù)責(zé)任？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、 戰(zhàn)略梳理——站在未來看現(xiàn)在，為企業(yè)導(dǎo)航
1. 戰(zhàn)略的內(nèi)涵：“戰(zhàn)略“的解釋
2. 戰(zhàn)略是羅盤、是導(dǎo)航
3. 企業(yè)四個階段的主要矛盾
4. 文化戰(zhàn)略：憑什么凝聚人心
工具：愿景、使命、價值觀的標(biāo)準(zhǔn)
工具：戰(zhàn)略目標(biāo)模板
方法：戰(zhàn)略目標(biāo)的5個維度
案例：陸強(qiáng)華
5. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：憑什么讓業(yè)務(wù)發(fā)展
工具：三層業(yè)務(wù)鏈的排布表
訓(xùn)練：三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂砼c設(shè)計
6. 競爭戰(zhàn)略：憑什么比對手強(qiáng)
案例：房地產(chǎn)的客戶細(xì)分戰(zhàn)略
工具：客戶價值去曲線分析
思路：站在客戶角度去思考，哪些需求未滿足
7. 持續(xù)戰(zhàn)略：憑什么能基業(yè)長青
標(biāo)簽效應(yīng)：占據(jù)客戶心中的位置
練習(xí)：戰(zhàn)略默契度測試
尋找企業(yè)的核心競爭力
練習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃綱要PK
二、 文化推動——站在組織看自己，為企業(yè)鑄魂
1. 文化一直存在，是提煉出來的
案例：倉庫的煙頭
2. 文化起飛系統(tǒng)
方法：文化提煉5步法
方法：文化呈現(xiàn)6種渠道方法
3. 文化落地系統(tǒng)
視頻案例：軍隊如何做文化
方法：文化落地5化
方法：案例分享法、標(biāo)桿推崇法、開放分享法、外包思維法、職業(yè)算賬法
工具：質(zhì)詢會工具、文化墻工具、小喇叭、病毒查殺、品牌分