部門經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)

企業(yè)很多管理者是業(yè)務(wù)高手，但未必會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。很多管理者抱怨自己的團(tuán)隊(duì)像一壺溫開水，甚至一團(tuán)死水，消極惰性，內(nèi)耗頻頻。缺乏信任，缺乏溝通，缺乏有效合作，打不了硬仗，更難打勝仗，導(dǎo)致效率低下，風(fēng)氣不良，人員流失等后果。

管理者帶不好團(tuán)隊(duì)，根子在思路和方法上。比如：簡(jiǎn)單命令，警告威脅；單槍匹馬，硬扛硬上；只重吃吃喝喝，沒有深度認(rèn)同關(guān)系；只有偶爾的拓展活動(dòng)，沒有機(jī)制化現(xiàn)場(chǎng)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制等等?？傊茨苷莆諆?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作規(guī)律和問(wèn)題本質(zhì)。本課程幫助團(tuán)隊(duì)和人員管理者提升團(tuán)隊(duì)管理的能力，成為優(yōu)秀的帶團(tuán)隊(duì)者。

**部分：以個(gè)人影響下屬和團(tuán)隊(duì)

●管理角色：扮演好團(tuán)隊(duì)管理者的10種角色

●贏得認(rèn)同：從強(qiáng)迫命令到贏得人心

●建立關(guān)系：背著管理之刺跟下屬打成一片

●有效互動(dòng)：恰當(dāng)?shù)幕?dòng)方式，才能留住和調(diào)動(dòng)員工

●建立契約：把潛規(guī)則變成顯規(guī)則

●輔導(dǎo)下屬：優(yōu)秀的下屬是帶教出來(lái)的

●抓關(guān)鍵少數(shù)：你需要先鋒隊(duì)和同盟軍

第二部分：以環(huán)境影響下屬和團(tuán)隊(duì)

1.思想建設(shè)：同心同德，步調(diào)一致才能勝利

●文化價(jià)值觀的詮釋

●使命角色方法共識(shí)

●重要關(guān)頭時(shí)機(jī)動(dòng)員

●心態(tài)認(rèn)知疙瘩化解

2.能力建設(shè)：將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織能力

●設(shè)計(jì)攻關(guān)打仗項(xiàng)目

●抓好工作項(xiàng)目復(fù)盤

●建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制

●抓好師徒幫帶管理

3.作風(fēng)建設(shè)：作風(fēng)素養(yǎng)是真戰(zhàn)斗力

●工作管理：建立目標(biāo)和績(jī)效管理機(jī)制

●戰(zhàn)役管理：設(shè)計(jì)工作戰(zhàn)役，訓(xùn)練敢打硬仗的作風(fēng)

●過(guò)程管理：借假修真抓素養(yǎng)

●底線管理：高壓線管理看原則性

4.士氣建設(shè)：積極團(tuán)隊(duì)氛圍靠營(yíng)造

●放大正能量

●設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制

●制造成功

●搞好團(tuán)建和溝通

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