部門經(jīng)理如何帶團(tuán)隊(duì)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-01-18
管理者如何帶團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)很多管理者是業(yè)務(wù)高手,但未必會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。很多管理者抱怨自己的團(tuán)隊(duì)像一壺溫開水,甚至一團(tuán)死水,消極惰性,內(nèi)耗頻頻。缺乏信任,缺乏溝通,缺乏有效合作,打不了硬仗,更難打勝仗,導(dǎo)致效率低下,風(fēng)氣不良,人員流失等后果。
管理者帶不好團(tuán)隊(duì),根子在思路和方法上。比如:簡(jiǎn)單命令,警告威脅;單槍匹馬,硬扛硬上;只重吃吃喝喝,沒有深度認(rèn)同關(guān)系;只有偶爾的拓展活動(dòng),沒有機(jī)制化現(xiàn)場(chǎng)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制等等??傊茨苷莆諆?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作規(guī)律和問(wèn)題本質(zhì)。本課程幫助團(tuán)隊(duì)和人員管理者提升團(tuán)隊(duì)管理的能力,成為優(yōu)秀的帶團(tuán)隊(duì)者。
管理者如何帶團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解管理者如何帶團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容
**部分:以個(gè)人影響下屬和團(tuán)隊(duì)
●管理角色:扮演好團(tuán)隊(duì)管理者的10種角色
●贏得認(rèn)同:從強(qiáng)迫命令到贏得人心
●建立關(guān)系:背著管理之刺跟下屬打成一片
●有效互動(dòng):恰當(dāng)?shù)幕?dòng)方式,才能留住和調(diào)動(dòng)員工
●建立契約:把潛規(guī)則變成顯規(guī)則
●輔導(dǎo)下屬:優(yōu)秀的下屬是帶教出來(lái)的
●抓關(guān)鍵少數(shù):你需要先鋒隊(duì)和同盟軍
第二部分:以環(huán)境影響下屬和團(tuán)隊(duì)
1.思想建設(shè):同心同德,步調(diào)一致才能勝利
●文化價(jià)值觀的詮釋
●使命角色方法共識(shí)
●重要關(guān)頭時(shí)機(jī)動(dòng)員
●心態(tài)認(rèn)知疙瘩化解
2.能力建設(shè):將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織能力
●設(shè)計(jì)攻關(guān)打仗項(xiàng)目
●抓好工作項(xiàng)目復(fù)盤
●建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制
●抓好師徒幫帶管理
3.作風(fēng)建設(shè):作風(fēng)素養(yǎng)是真戰(zhàn)斗力
●工作管理:建立目標(biāo)和績(jī)效管理機(jī)制
●戰(zhàn)役管理:設(shè)計(jì)工作戰(zhàn)役,訓(xùn)練敢打硬仗的作風(fēng)
●過(guò)程管理:借假修真抓素養(yǎng)
●底線管理:高壓線管理看原則性
4.士氣建設(shè):積極團(tuán)隊(duì)氛圍靠營(yíng)造
●放大正能量
●設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
●制造成功
●搞好團(tuán)建和溝通
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