桂林目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

目標(biāo)和計(jì)劃管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。本課程旨在通過完整的目標(biāo)與計(jì)劃管理體系學(xué)習(xí)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理與計(jì)劃管控工作，使員工充滿活力，發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營績效。

學(xué)員在學(xué)完本課程后，能在以下五個(gè)方面有重要收獲：

系統(tǒng)收獲：能對(duì)目標(biāo)管理有全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下良好基礎(chǔ)；

管理診斷： 能通過應(yīng)用目標(biāo)管理知識(shí)和方法，對(duì)自己的部門的管理效益進(jìn)行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用： 能通過所學(xué)，并將一些提高目標(biāo)管理的重要工具應(yīng)用到管理實(shí)踐中， 提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；

管理教練： 能學(xué)會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行教練的基本方法，提升下屬的工作能力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下更好的基礎(chǔ)；

提升信心： 通過緊張的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)對(duì)自己的管理能力更有信心，對(duì)提升公司的管理效益會(huì)有更好的影響。

第一講目標(biāo)管理的本質(zhì)（上半部分）：目標(biāo)管理的概要

1. 管理中的糾紛

2. 目標(biāo)管理的構(gòu)思

3. 目標(biāo)管理的本質(zhì)

4. “目標(biāo)管理”所追求的經(jīng)營風(fēng)格

5. 目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系

6.整理「什么是ＭＢＯ（目標(biāo)管理）」

第二講目標(biāo)管理的本質(zhì)（下半部分）：目標(biāo)管理的理論背景

1. 為了實(shí)現(xiàn)「ＭＢＯ」的方法

2. 傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)

3. ＭＢＯ的類型

4. 「ＭＢＯ」與「數(shù)值管理」的區(qū)別

5.「賦予動(dòng)機(jī)」的方法

第三講目標(biāo)管理的實(shí)踐

1. 課題設(shè)定的要點(diǎn)

2. 達(dá)成方法·手段的設(shè)定要點(diǎn)

3. 達(dá)成水準(zhǔn)設(shè)定要點(diǎn)

4.比重設(shè)定的要點(diǎn)

5. 目標(biāo)設(shè)定階段進(jìn)行面談的要點(diǎn)

6. 目標(biāo)執(zhí)行過程（進(jìn)度管理）的要點(diǎn)

7. 「達(dá)成度評(píng)定」的要點(diǎn)

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用

4、過程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對(duì)供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

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1.老師在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容。

2.老師善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場分析實(shí)際問題。

3.老師氣場強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。