桂林目標管理培訓講師有用嗎
來源：教育聯(lián)展網 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-11-30
課程導讀目標和計劃管理是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。本課程旨在通過完整的目標與計劃管理體系學習，協(xié)助企業(yè)落實目標管理與計劃管控工作，使員工充滿活力，發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。課程目標1．了
課程導讀
目標和計劃管理是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。本課程旨在通過完整的目標與計劃管理體系學習，協(xié)助企業(yè)落實目標管理與計劃管控工作，使員工充滿活力，發(fā)揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。
課程目標
1．了解目標管理的重要性；
2．掌握目標設定、分解及達成的方法；
3．通過對工作排序的分析，找出個人及團隊在工作效率方面有哪些改進的余地；
4．通過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法，幫助學員個人及提升團隊績效。
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內訓定制三種模式培訓。
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課程對象：
企業(yè)中層管理者、基層員工
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內訓由企業(yè)指定。
《高效目標管理與計劃執(zhí)行課程方案》課程大綱
第一單元 目標管理的本質與思考
一、什么是目標
二、為什么要有目標
三、目標管理的起源與發(fā)展
第二單元 目標設定與分解
一、目標設定原則
二、目標體現(xiàn)與設計基礎
三、崗位職責目標的量化分解
四、目標設定過程的關鍵事項
五、目標修訂
第三單元 目標執(zhí)行與計劃
一、為什么要做計劃
二、目標與計劃的關系
三、如何制定工作計劃
第四單元 工作計劃的有效實施
一、計劃執(zhí)行“報聯(lián)商”
二、執(zhí)行授權與監(jiān)控
三、計劃調整
第一部分：概述
1、供應商管理與ISO9001/IATF16949的關聯(lián)
2、供應商管理與VDA6.3的關聯(lián)
3、風險思維的應用
4、過程方法的應用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應用
6、CSR的傳遞
7、顧客對供應商的要求
第二部分：供應商管理實戰(zhàn)要領
1、供應商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）
2、供應商的分類
3、供應商評價標準的確定
4、供應商日常管理
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客戶評價
The customer evaluation-
1，來聽這堂線上課程感覺很好，收益匪淺。
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2，聽了老師的課，結合自身所處的企業(yè)和崗位，覺得妥妥的都是干貨，工作中需要什么，老師就講什么。知識和工作結合的非常緊密，所講方法都是便于落地的，給我的幫助非常大，感謝老師，感謝企贏培訓。
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3，純干貨的分享，沒有華麗的演說，感謝老師的分享。
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4，通過本次學習，不僅收獲了目標管理的思路和方法，更收獲了一群充滿激情、志同道合的戰(zhàn)友，有收獲就不枉相遇，感恩遇見你。
機構介紹
Institutions to introduce
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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