桂林目標(biāo)管理培訓(xùn)心得哪里有

企業(yè)每個管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時也是員工對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻。只有完成每一個目標(biāo)，企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望，而分目標(biāo)又是各級領(lǐng)導(dǎo)人員對下屬人員進行考核的主要依據(jù)。德魯克還認為，目標(biāo)管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。

1.針對公司的特定管理崗位

2.學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)

3.針對自己具體的崗位目標(biāo)

4.學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、確認方案、安排計劃并有效推進任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊

第一單元目標(biāo)管理解讀

一、 為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？

二、 目標(biāo)管理的常見誤區(qū)

三、 目標(biāo)管理與勝任力

四、 目標(biāo)管理的意義

五、 目標(biāo)管理的流程

六、 目標(biāo)管理的六個特征

七、 目標(biāo)管理的八要素

八、目標(biāo)管理的障礙

第二單元目標(biāo)制定與分解

一、 目標(biāo)設(shè)定的思路

二、 目標(biāo)設(shè)定的程序

三、 目標(biāo)設(shè)立的七個步驟

四、 目標(biāo)制定的原則

五、 工作目標(biāo)體系

六、目標(biāo)分解工具

第三單元計劃制定與目標(biāo)考核

一、 計劃的目的

二、 如何進行有效計劃？

三、 計劃管理的過程

四、 PDCA與制定工作計劃

五、 制訂計劃工具（計劃執(zhí)行一頁紙）

六、 目標(biāo)管理檢查追蹤的原則

七、目標(biāo)績效管理工作流程圖

第四單元計劃執(zhí)行的障礙與現(xiàn)狀分析

一、 企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象

二、 企業(yè)執(zhí)行不力的原因

三、 計劃執(zhí)行干系人責(zé)權(quán)分配

四、目標(biāo)不能達成的三大原因

第五單元計劃執(zhí)行四大原則及步驟

一、 聚焦最重要的目標(biāo)

二、 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

三、 堅持激勵性記分表

四、建立規(guī)律問責(zé)制

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險思維的應(yīng)用

4、過程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

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