桂林目標(biāo)管理培訓(xùn)公司多少錢

企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是執(zhí)行的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程被稱之為管理，因此，管理的核心就是對(duì)目標(biāo)的管理。企業(yè)的中基層管理人員作為承接高層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)要如何進(jìn)行落實(shí)？下屬的工作目標(biāo)要如何制定和分解？目標(biāo)在分解時(shí)有哪些原則和方法？當(dāng)下屬不能很好的接受目標(biāo)的時(shí)候管理者要如何做？

1.掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)

2.掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法

3.掌握目標(biāo)向下分解的基本方法

4.掌握目標(biāo)制定原則和步驟

5.掌握與下屬達(dá)成目標(biāo)認(rèn)同的方法

6.掌握目標(biāo)落地的六個(gè)引擎

一、目標(biāo)管理概要

1.目標(biāo)管理的獨(dú)到之處

2.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

3.開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理

二、引進(jìn)和推行

1.引進(jìn)目標(biāo)管理

2.因地制宜的目標(biāo)管理方式

3.目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍

4.宣傳和訓(xùn)練

5.推行時(shí)間進(jìn)度管理

三、目標(biāo)的制定

1.如何制定出理想的目標(biāo)？

2.雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？

3.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？

4.如何建立目標(biāo)體系圖？

5.如何填制定目標(biāo)卡？

四、目標(biāo)管理的實(shí)施

1.目標(biāo)的執(zhí)行

2.目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查

3.跟蹤檢查的具體方法

4.目標(biāo)的修正

五、目標(biāo)考核的實(shí)操細(xì)則

1.目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理

2.目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估

3.目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估

4.目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法3――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來(lái)評(píng)估

5.績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理

六、案例分析和小組研討

第一部分：概述

1、供應(yīng)商管理與ISO9001/IATF16949的關(guān)聯(lián)

2、供應(yīng)商管理與VDA6.3的關(guān)聯(lián)

3、風(fēng)險(xiǎn)思維的應(yīng)用

4、過(guò)程方法的應(yīng)用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的應(yīng)用

6、CSR的傳遞

7、顧客對(duì)供應(yīng)商的要求

第二部分：供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

1、供應(yīng)商管理人員能力的要求（采購(gòu)/SQE/STA）

2、供應(yīng)商的分類

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

4、供應(yīng)商日常管理

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