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上海中層管理人員培訓方案

來源:教育聯(lián)展網    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-06-10

導語概要

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經營者來說,今后的展望經常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境,構筑高效高活力的經營組織,關鍵在于培養(yǎng)人才!風靡60年

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企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經營者來說,今后的展望經常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境,構筑高效高活力的經營組織,關鍵在于培養(yǎng)人才!風靡60年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解管理與領導的區(qū)別;領導力來自哪里

  • 02

    了解四類領導風格的利弊,并塑造適合自己的領導風格

  • 03

    學會針對不同的人采用不同的領導方法

  • 04

    掌握激勵員工的方法與技巧,變“要我干”為“我要干”

  • 05

    掌握有效影響員工行為的溝通技巧

  • 06

    掌握打造優(yōu)秀團隊的方法

  • 06

    成功管理者的必備技能修煉指引和方法學習掌握

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內訓定制三種模式培訓。

  • 課程對象:

    中層管理者、儲備干部、新晉升管理者等

  • 課程時間:

    線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內訓由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 一、找準位置,認清角色

    1、管理人員產生的背景

    2、管理者的角色本質

    3、中層管理者的常見的五大誤區(qū)

    4、中層管理者的三層境界和三大難關

    5、中層管理者的三大職責和三大內傷

    6、優(yōu)秀中層管理者的四種角色定位


  • 二、中層管理者的管理藝術

    1、現(xiàn)代管理知識

    2、中層管理者威信從哪來

    3、中層管理者的境界提升

    4、中層管理者的用人四策

    5、中層管理者的四嚴四寬


  • 三、如何管理上司?

    1、為什么要“管理上司”

    2、如何“管理上司”

    3、溝通力就是影響力

    4、工作中與上司溝通的四種境況

    5、100%執(zhí)行——老板需要執(zhí)行的助手

    6、從心開始——中層為別人打工更為自己工作


  • 四、如何管理下屬?

    1、理想領導者的“6力”特質

    2、理想領導者的“6力”模型

    3、領導的五種行為

    4、下屬的激勵:給他鮮花給他夢

    5、教練下屬:“水漲船高”共成長

    6、大道無形:成功上司的自我修煉


  • 五、職場規(guī)則——中層管理者的職業(yè)化

    1、成為職業(yè)人

    2、認識職業(yè)化

    3、洞悉職規(guī)則

    4、老板就是企業(yè)文化

    5、狼性文化——打造一個強大團隊的哲學

課程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 專業(yè)師資

    多年來一直致力于行業(yè)服務的傳播和實踐經驗豐富

  • 實用落地

    豐富新鮮的案例,情景講解和現(xiàn)學現(xiàn)用的場景演練

  • 授課原則

    一次體驗勝于千次說教,培訓中導入多種訓練方式

  • 培訓流程

    階段式的培訓模式,我做你看,你我同做,你做我驗

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
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    何岸 企業(yè)中層管理培訓師

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    張志超 中基層團隊管理教練

    中基層團隊管理教練,前中國平安集團培訓負責人,有13年企業(yè)管理、團隊管理培訓管理經驗,中石化中層管理干部教練式團建項目的負責人,專注中基層管理培訓...

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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,識人用人,知人善用,薛老師的中層管理培訓課程帶給我不一樣的視角,不一樣的感受!

  • 2,冉老師對我司管理工作的不足之處進行深度剖析,并且列舉了大量的實戰(zhàn)案例,讓本晦澀難懂的課程變得生動、詼諧、更容易理解,受益匪淺、備受啟發(fā)。

  • 3,這個課程非常好的幫助我怎么去管理下屬,這將有助于我在團隊建設和激勵下屬方面更加有的放矢,更能給與團隊成員更多的關懷和指導。

  • 4,這次培訓讓我對管理的概念、中層管理干部職能以及中層管理干部怎么提升自己的管理能力都有了更新的了解。感恩老師,感謝同學!

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期課程咨詢
  • · 填寫報名表
  • · 發(fā)送邀請函
  • · 確認時間地點
  • · 支付課程費用
  • · 現(xiàn)場參加課程

機構介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長,助力共贏!

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