公司領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

高績效團(tuán)隊建設(shè)實現(xiàn)的功能：

1.團(tuán)隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。

2.團(tuán)隊具有凝聚功能，團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。

3.團(tuán)隊具有激勵功能，團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中蕞優(yōu)秀的員工看齊，而且還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。

4.團(tuán)隊具有控制功能，這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。

1、了解管理及領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，學(xué)會適時調(diào)整自已的管理風(fēng)格；

2、明確經(jīng)理人的角色定位、工作價值觀及職業(yè)心態(tài)，提升經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)；

3、掌握有效的目標(biāo)管理工具與方法、在關(guān)注人的同時迅速達(dá)成組織目標(biāo)；

4、掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的工具方法和運(yùn)用技巧，讓管理者工作更**、更高效。

第 一講：情商領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知重評

一、情商領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

1.管理現(xiàn)狀分析

2.人性需求變化對應(yīng)不同的管理方式

3.傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型情商型管理者的思維障礙

二、績效提升模式剖析

三、情緒對績效、認(rèn)知、行為的影響

四、高情商管理者的特質(zhì)

1.自我情緒模式覺察

2.面對情緒壓力構(gòu)建彈性的能力

3.團(tuán)隊輔導(dǎo)與激勵，支持團(tuán)隊構(gòu)建彈性

4.帶領(lǐng)構(gòu)建組織情商

第二講：測評——情商領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

一、情緒勝任力測評

1.情緒壓力指數(shù)測評

2.壓力源探尋

3.面對情緒壓力的四種狀態(tài)解析

4.情緒勝任力指數(shù)測評

二、管理風(fēng)格測評

1.六大風(fēng)格剖析：告知、信息、質(zhì)詢、導(dǎo)瀉、催化、支持

2.三腦認(rèn)知

3.三腦與情緒的運(yùn)行模式解析

第三講:心法——情商領(lǐng)導(dǎo)力的核心

一、壓力、彈性、績效的相互模式與剖析

二、彈性

1.彈性的定義

2.彈性的四個領(lǐng)域：生理、心理、情緒、精神

3.彈性與情緒能量坐標(biāo)

4.彈性與心率：心率和諧＝良好的彈性

三、HeartMath建立彈性技術(shù)

1.專注于心的呼吸技術(shù)

2.快速和諧技術(shù)

3.內(nèi)心平和技術(shù)

4.定格技術(shù)

5.心臟鎖定技術(shù)

6.和諧溝通技術(shù)

第四講：功法——情商領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

一、了解團(tuán)隊

1.員工自我心智模式及提升洞察

2.員工“思維的坑”

3.如何解決員工“思維的坑”

1.填坑的三步驟

2.在不同情境的填坑方法

二、因才輔導(dǎo)

1.員工類型：人才、人財、人材、人裁

2.輔導(dǎo)技巧：

四、教練式團(tuán)隊輔導(dǎo)

1.提問技巧：開放式VS封閉式

2.教練九宮格

3.3F傾聽

第五講：技法——高情商領(lǐng)導(dǎo)者的使命

一、擔(dān)當(dāng)情緒領(lǐng)袖，完善組織文化

1.推動團(tuán)隊積極開放的溝通模式

2.同理心思維在團(tuán)隊中的發(fā)揚(yáng)

3.塑造團(tuán)隊感恩與忠誠的心態(tài)

二、組織愿景打造：意義感和價值感

1.馬斯洛需要層次理論：自我超越vs自我實現(xiàn)

2.設(shè)立自我的超我目標(biāo)

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