高情商領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

在領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)中，我們會常常聽到“影響力”這個詞，實(shí)際上，“影響力”無處不在，好的“影響力”，是“潤物細(xì)無聲”的。在未來扁平敏捷的組織里，大至推動組織變革、文化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級等，小到跨部門協(xié)作、優(yōu)化流程、員工談話等，都需要擁有出色的影響力，正如CEO莫所說“別人愿意凝聚你，別人也愿意被你凝聚”。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力來自于兩個方面：一個是職權(quán)賦予的（包含合法權(quán)、賞罰權(quán)、決策權(quán)等等），另一個是非職權(quán)的。非職權(quán)性影響力又稱自然影響力，與權(quán)力影響力不同，它既沒有正式的規(guī)定，也沒有組織授予的形式，它是以個人的品德、才能、知識、感情等因素為基礎(chǔ)形成的。

作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，善于運(yùn)用非職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力來發(fā)揮影響力，從而實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊更好的領(lǐng)導(dǎo)。

1、幫助中高層管理人員認(rèn)識到自己在團(tuán)隊管理中的角色；

2、使中高層管理人員了解如何成為一位優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)；

3、幫助中高層管理人員掌握激勵和管理不同類型員工的方法；

4、使中高層管理人員掌握建立優(yōu)秀團(tuán)隊的方法；

5、幫助中高層管理人員加強(qiáng)溝通的能力；

6、幫助中高層管理人員提高EQ成為有影響力的人；

7、經(jīng)過對中高層管理人員的培訓(xùn)提升管理者的素質(zhì)和能力。

第 一單元：我的領(lǐng)導(dǎo)能力如何

基本概念介紹

3大能力的含義

“內(nèi)在認(rèn)知過程”與“外在認(rèn)知過程”

“公開領(lǐng)域”與“潛在領(lǐng)域”

預(yù)測你的YAT結(jié)果

YAT測評

結(jié)果對照

解讀YAT報告，確定優(yōu)勢項和改進(jìn)項

第二單元：第 一項修煉提升推理能力的8個方面

1、推理內(nèi)在認(rèn)知過程的4個方面

公平仲裁能力

自由思考能力

清醒工作能力

審慎分析能力

2、推理外在認(rèn)知過程的4個方面

勇敢開拓能力

激勵溝通能力

果斷質(zhì)疑能力

計劃實(shí)施能力

第三單元：第二項修煉提升洞察能力的7個方面

1、洞察內(nèi)在認(rèn)知過程的3個方面

自主決策能力

**工作能力

高效產(chǎn)出能力

2、洞察外在認(rèn)知過程的4個方面

大膽承諾能力

準(zhǔn)時完成能力

平和取勝能力

激情創(chuàng)造能力

第四單元：第三項修煉提升自知之明能力的8個方面

1、自知之明內(nèi)在認(rèn)知過程的4個方面

客觀評價能力

開放務(wù)實(shí)能力

堅定自信能力

挫折戰(zhàn)勝能力

2、自知之明外在認(rèn)知過程的4個方面

堅持原則能力

靈活機(jī)動能力

巧妙行事能力

方向把握能力

第五單元：付諸實(shí)踐

我需要提高思考能力哪些方面

我應(yīng)該如何提高我思考力的弱項

我提高我的思考能力需要多少時間

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做個負(fù)責(zé)人的中層，首先要解決認(rèn)知，然后是要掌握方法，蕞后要實(shí)現(xiàn)超越。但是方法不對努力白費(fèi)，只有向上會溝通，向下會激勵，方能成為一個合格領(lǐng)導(dǎo)。主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、以終為始、統(tǒng)合綜效、不斷更新。在這個循環(huán)中，我個人效能得到蕞大提升。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專 注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中 整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客 戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所 用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。