卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱

在工作和生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位；無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)；無論是大企業(yè)還是小企業(yè)；無論是外資企業(yè)還是中資企業(yè)，中層干部是企業(yè)管理的中間力量，中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力強弱直接影響企業(yè)的執(zhí)行能力及戰(zhàn)略發(fā)展方向。中層干部在下屬面前，我們要用對人、育好人，如此才能運籌帷幄、領(lǐng)導(dǎo)有方，企業(yè)才能基業(yè)常青。

我們很多干部覺得管理人索然無味，并且常常感到力不從心，原因在于他不了解人、認(rèn)識人，沒有成為“人”方面的專家，不了解人性的優(yōu)點和弱點，不同類型的人有不同的性格特質(zhì)，不同的思維習(xí)慣和行為方式，既有獨特性，又有其差異性，如果領(lǐng)導(dǎo)者能清楚認(rèn)知自身獨特優(yōu)勢，并將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，快速找出績優(yōu)工作思路，就會發(fā)現(xiàn)其實領(lǐng)導(dǎo)可以很有趣。

1、經(jīng)過靈活多樣的案例學(xué)習(xí)，喚醒學(xué)員的科學(xué)管理理念。

2、經(jīng)過宣揚科學(xué)的管理理念，系統(tǒng)地教會學(xué)員認(rèn)真審視自身管理過程，提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

3、教會學(xué)員帶出卓越的高效團隊，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

4、幫學(xué)員構(gòu)建“知、悟、行、教”的學(xué)習(xí)行動體系，蕞終實現(xiàn)自主改善風(fēng)險源，打造持續(xù)、健康的領(lǐng)導(dǎo)理念。

單元一：心態(tài)管理技能提升

一、心態(tài)管理：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)

1.投入才有回報

2.忠誠才有信任

3.主動才有創(chuàng)新

4.敬業(yè)才有榮譽

二、心態(tài)管理的心理學(xué)原理

1.隱藏動力理論

2.全息原理

3.正負(fù)能量原理

4.關(guān)注點原理

三、締造陽光心態(tài)的6個工具

1.改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶

2.活在當(dāng)下---情緒管理的ABC效應(yīng)

3.逆境商（AQ）---不要把自己看的太重

4.營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團隊

5.情感獨立---如何讓對方感覺你更有價值

6.提升情商（EQ）---教你在溝通中化解怨恨

單元二：團隊溝通管理技能提升

一、什么是有效的溝通

1.工作溝通技巧

2.團隊溝通技巧

二、解決溝通沖突

1.認(rèn)識沖突

2.沖突帶來的積極影響和消極影響

3.防止消極沖突的三條軍規(guī)

4.解決積極沖突的兩大法寶

三、上下級的溝通技巧

四、跨部門溝通技巧

五、人際溝通風(fēng)格及相處技巧

單元三：團隊決策管理技能提升

一、團隊決策VS個人決策的區(qū)別

二、科學(xué)決策的原則：民主集中制決策VS專家式?jīng)Q策

三、關(guān)注決策中的心理現(xiàn)象

1.從眾心理

2.群體壓力

3.個人控制

4.小團隊意識

5.意氣之爭

四、領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的責(zé)任

1.首先要創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境

2.在一決策過程中，控制好決策的過程

3.善于捕捉閃光點

4.善于創(chuàng)造性地利用不同點

5.善于總結(jié)、歸納、拍板要果斷

六、團隊決策中的五種機能障礙

七、團隊決策的守則

單元四：團隊執(zhí)行管理技能提升

一、構(gòu)筑執(zhí)行力文化

1.服從為第一天職

2.沒有任何借口

3.做蕞優(yōu)秀的員工

4.超越雇傭關(guān)系

二、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第 一，聰明第二

三、打造團隊執(zhí)行力的四大原理

1.打造執(zhí)行力---短板原理

2.打造執(zhí)行力---火爐原理

3.打造執(zhí)行力---蜂王原理

4.打造執(zhí)行力---刺猬原理

5.打造執(zhí)行力---漁蛇原理

單元五：團隊激勵管理技能提升

一、影響團隊凝聚力的殺手

二、團隊領(lǐng)導(dǎo)激勵的六大絕招

1.批評激勵、競爭激勵

2.目標(biāo)激勵、危機激勵

3.寬容激勵、授權(quán)激勵

三、經(jīng)?？梢允褂玫募畈藛?/span>

四、因人而異的激勵方法

五、團隊領(lǐng)導(dǎo)激勵的六個錯誤

單元六：團隊共贏管理技能提升

一、團隊的含義

1.團隊精神的內(nèi)涵

2.大雁團隊的啟示

3.營造互信的合作氛圍

4.團隊士氣

二、團隊中情商管理

1.影響人際關(guān)系的因素

2.開設(shè)感情存款

3.人際關(guān)系六貌

4.利人利己的要領(lǐng)

三、訓(xùn)練團隊精神

1.營造成長的環(huán)境

2.成為下屬的教練

3.培養(yǎng)下屬的PDCA循環(huán)

4.成長五層次

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梁老師的課能“落實”在工作中寄“應(yīng)用”在生活上。雖然世界日新月異，課程內(nèi)容持續(xù)發(fā)展和變更，為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造與日成長的知識。

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