企業(yè)有效激勵培訓(xùn)講師

任何管理者都不可能獨自完成所有任務(wù)，因此也不可能拒絕授權(quán)。只有掌握了恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方法，提高管理水平，才能從容不迫地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。授權(quán)是組織培養(yǎng)后備人才，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。

授權(quán)，在當(dāng)今管理中越來越被管理者所青睞，授權(quán)似乎很簡單，就是把工作交給下屬并讓他們完成。然而在實際工作中，授權(quán)并非如此簡便可行。授權(quán)并非意味著使下屬權(quán)力更大。而是授權(quán)使我們的工作更加高效。

經(jīng)過有效授權(quán)，組織減少了控制，擺脫了依從，管理者從權(quán)力的煩惱中走出來，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責(zé)任感，提高工作的能動性，增強自我管理能力，獲得更快的個人成長。高效授權(quán)為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績。授權(quán)也是一種文化。經(jīng)過授權(quán)管理，管理者將龐大的組織目標(biāo)科學(xué)分解分配，增加整理協(xié)調(diào)性，承擔(dān)更大地責(zé)任，讓團隊中每一個部屬更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作。

1、掌握5中領(lǐng)導(dǎo)類型，并能組合使用

2、掌握團隊快速達(dá)成共識的巴掌思維工具

3、掌握科學(xué)管理的5大有效行為

4、掌握有效授權(quán)的6步法

5、掌握有效授權(quán)的2個管理工具

6、掌握管理者3大核心管理要素

7、掌握有效追隨者分析工具

8、掌握有效授權(quán)工作規(guī)劃表

9、掌握部門工作分配與績效管理的工具

10、掌握輔導(dǎo)員工的5步法

第 一單元：教練意識與價值

1、教練定義及內(nèi)涵

2、思考：如何理解和定義企業(yè)管理教練？

3、教練式管理與傳統(tǒng)管理區(qū)別

4、教練的四大特性

5、教練的修煉之路-教練修煉三部曲

6、游戲體驗：提煉邏輯的價值

第二單元：基本教練模式與技術(shù)

1、教練四項溝通技能

2、從問題框架到目標(biāo)框架

3、從失敗模式到反饋模式

4、傾聽技術(shù)-聽的五個級別

5、互動-溝通中提問的好處有哪些？

6、WHAT與WHY的作用

7、開放問題VS封閉問題

8、聚焦目標(biāo)，正向思考

9、區(qū)分技術(shù)-區(qū)分目的的三個重點

10、回應(yīng)技術(shù)-回應(yīng)的兩個方向

11、TOPSA模型--有效對話

12、教練工具4F管理

13、教練工具：平衡輪

第三單元：GROW模型—輔導(dǎo)與激勵

1、教練從關(guān)注人的特質(zhì)開始

2、培養(yǎng)分析事變個人特質(zhì)能力

3、DISC四類型員工特質(zhì)分析

4、員工工作準(zhǔn)備度與教練模式

5、教練式輔導(dǎo)技能-引導(dǎo)術(shù)

6、教練式輔導(dǎo)技能-教導(dǎo)術(shù)

7、教練式輔導(dǎo)技能-授權(quán)術(shù)

8、教練式輔導(dǎo)技能-誘導(dǎo)術(shù)

9、教練式輔導(dǎo)技能-激勵術(shù)

10、因人而異、因材施教教練技術(shù)落實清單

第四單元：教練型員工有效激勵

1、員工的動機與激勵原理

2、掌握員工需求

3、管理人員對激勵的認(rèn)知測試

4、現(xiàn)代激勵的五個重要理論

5、馬斯洛需求論在管理中的具體運用

6、員工激勵技巧十二招

7、激勵的四大系統(tǒng)

9、負(fù)激勵對部屬的利弊

10、DISC不同員工的激勵措施

第五單元：課程總結(jié)

1、增加下屬能量

2、增加下屬選擇

3、下屬承擔(dān)責(zé)任

4、下屬落實行動

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隨著近年來90后員工越來越多，難管理，難留用的難題困惱著我們，經(jīng)過這五期站長培訓(xùn)，打破了原有的90后管理模式，特別是經(jīng)過行動學(xué)習(xí)的方式，站長參與度高，課后效率高。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。