醫(yī)院工作執(zhí)行力培訓課程

企業(yè)動力之痛——員工能和我走多遠？

員工似乎總是在思考，就是沒行動！

做事無結果，借口一大堆，團隊越來越大，BOSS卻越來越累！

領導很珍惜老員工，但“沒有功勞也有苦勞”的老員工思想太僵化了！

領導竭盡全力為事業(yè)拼搏，但員工卻無動于衷，不能理解領導戰(zhàn)略意圖！

企業(yè)協(xié)調之痛——內戰(zhàn)還要打久？

推一下動一下，一點責任心都沒有，怎么能讓員工把事情做到位？

作為決策者，常常為協(xié)調諸如生產(chǎn)、營銷等部門思想不統(tǒng)一、步調不一致的矛盾心力憔悴；

現(xiàn)在的組織競爭講究的是協(xié)同作戰(zhàn)，但員工常常只管好自家一分三畝地，一談到合作就互相推諉打太極，誰也不愿意對結果和業(yè)績負責。

員工也有困惑

為什么都是同齡人，工資差異那么大？

為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？

為什么領導朝令夕改，自己最忙，卻不受重視？

為什么“我已經(jīng)盡力了”，績效評價卻一般？

原因究竟出在哪里？諾達**為您推薦以下執(zhí)行力培養(yǎng)的專業(yè)課程：

1、轉變工作觀念，工作是為自己做，工作時不抱怨，不埋怨、拒絕借口

2、提升忠誠度，樹立敬業(yè)，負責的工作態(tài)度！

3、加強團隊合作，建立與客戶溝通的意識

4、讓員工學會感恩與責任

5、通過PDCA循環(huán)來統(tǒng)籌并改善每日工作的流程的管控

6、建立問題解決系統(tǒng)，決不能就著問題本身解決問題

第 一單元：高效執(zhí)行力的思維模式與理念

一、高效執(zhí)行力的三大思維模式

1.行為的內在驅動力

2.理性思維與感性思維

3.人本思維的重點和內涵

二、高效執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略理念

1.執(zhí)行前：決心第 一，成敗第二

2.執(zhí)行中：速度第 一，完美第二

3.執(zhí)行后：結果第 一，理由第二

第二單元：職業(yè)化執(zhí)行力素養(yǎng)提升

一、職業(yè)化的內涵

二、移動互聯(lián)時代管理者的職業(yè)化要求

三、職業(yè)化執(zhí)行的四大意識

四、職業(yè)化執(zhí)行人才的六大特質

第三單元：如何提升高效執(zhí)行力？

一、結果導向，以終為始 ——要功勞，不看苦勞

1.過程不代表結果

2.做任務不等于做結果

3.怎樣做結果？

二、高效溝通與協(xié)作

1.執(zhí)行力溝通的三要素

2.影響溝通效果的因素分析

3.高效溝通的六大法寶

4.與上級的溝通技巧

5.與下級的溝通技巧

6.與同級的溝通技巧

7.與客戶的溝通技巧

三、要事第 一，重點優(yōu)先工作法

1.議事日程，你首先學會列議事日程

2.選出六件事

3.從六件事情里找出蕞重要的事情

4.每天花15分鐘來想一想

四、善于學習與自我成長

1.學習如何成為“高手”

2.拓展你的認知邊界

第四單元：如何提升團隊執(zhí)行力？

一、高執(zhí)行力團隊的要素

1.打造高執(zhí)行力團隊的4個維度

2.團隊成員的特點分析、風格風析

二、高執(zhí)行力團隊打造的方法

1.明確的目標

2.相互信任

3.分工與協(xié)作

4.有效的激勵

5.融洽的團隊氣氛

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談煒老師精彩的授課讓我們不僅明確了作為一個優(yōu)秀中層所應該肩負的責任，同時也讓我們懂得了中層的角色認知，作為一個中層要像領導一樣思考，同時也要像員工一樣行動。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。