重慶銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-01-11
高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴(kuò)大盈利**在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團(tuán)隊(duì)”,然而狼性行銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“行銷經(jīng)理”。工欲善其事,必
高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴(kuò)大盈利**在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團(tuán)隊(duì)”,然而狼性行銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“行銷經(jīng)理”。工欲善其事,必先利其器,要想打造出一支狼性超強(qiáng)的狼性行銷力團(tuán)隊(duì),首先要學(xué)習(xí)掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具來打造團(tuán)隊(duì)。
為此,諾達(dá)**為您推出以下專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理”培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)更好的打造狼性團(tuán)隊(duì)。
高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)員自查領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力模型,挖掘個人能力提升潛力
2、團(tuán)隊(duì)管理及個人三重角色的轉(zhuǎn)換
3、如何制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制度規(guī)則
4、員工招聘技巧
5、面對員工出現(xiàn)業(yè)績下滑時的溝通技巧
6、如何對員工進(jìn)行業(yè)績督導(dǎo)
7、如何營造團(tuán)伙凝聚力的團(tuán)隊(duì)
課程要素
高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:團(tuán)隊(duì)的特征與常見問題
1.為什么要引入團(tuán)隊(duì)?
2.組建團(tuán)隊(duì)的主要優(yōu)勢
3.什么是工作群體
4.有關(guān)團(tuán)隊(duì)的概念
5.工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的差別
6.團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景
7.什么時候引入團(tuán)隊(duì)
8.團(tuán)隊(duì)行為曲線
9.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題
10.有效團(tuán)隊(duì)的九個特征
第二部分:建立團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)規(guī)模原則
2.團(tuán)隊(duì)成員的能力
3.團(tuán)隊(duì)成員的角色
4.13條關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)操作原則
5.建立團(tuán)隊(duì)的途徑
6.團(tuán)隊(duì)的三種模型
7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六階段
第三部分:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1.設(shè)置目標(biāo)的原則
2.目標(biāo)談話程序
3.良好的溝通與傾聽藝術(shù)
4.有效會議的工具
5.團(tuán)隊(duì)的行為
6.暢所欲言的規(guī)則
7.針對問題研究對策
8.傳統(tǒng)對話的方式
第四部分:團(tuán)隊(duì)精神
第五部分:團(tuán)隊(duì)成員的激勵機(jī)制
1.關(guān)心、促進(jìn)和支持對團(tuán)隊(duì)的好處
2.事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和生活計(jì)劃
3.新生活設(shè)計(jì)計(jì)劃
4.事業(yè)能力和一生的服務(wù)
第六部分:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與凝聚力打造
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身角色的轉(zhuǎn)換
4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式
5.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則
6.團(tuán)隊(duì)的授權(quán)
7.授權(quán)別人工作的目標(biāo)
8.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通
9.團(tuán)隊(duì)的有效激勵手段
10.問題員工的管理
第七部分:團(tuán)隊(duì)決策的方法
1.何時采取集體決策
2.做出集體決策的態(tài)度和行為
3.做出集體決策的步驟
4.團(tuán)隊(duì)有效決策的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.全體決策制定過程的兩種重要認(rèn)知機(jī)制
6.群體思維的特征
7.團(tuán)隊(duì)思維決策的特點(diǎn)
8.團(tuán)隊(duì)所需要的6種組織支持
第八部分:團(tuán)隊(duì)的績效考核與獎酬體系
1.企業(yè)文化變革模式
2.人們?yōu)槭裁纯咕茏兏?/span>
3.變革的方法
4.減少抗拒
5.對外關(guān)系-了解外部環(huán)境
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董波浪-團(tuán)隊(duì)心智管理專家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師、IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師、163誠信品牌導(dǎo)師、企業(yè)人才建設(shè)高級顧問;十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),是一位從一線的實(shí)干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合作人;擅長本領(lǐng):心智管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教練式管理、NLP心靈成長、人才心智系統(tǒng)、識人之道。
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王穎釗-團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師
國家人社部認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;MTP、TTT、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)講師;北京星空智慧學(xué)院執(zhí)行院長·創(chuàng)始合伙人;上海蔡掌門BP咨詢機(jī)構(gòu)合伙人;內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師;內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)營銷系實(shí)訓(xùn)講師;彼圣島學(xué)習(xí)平臺主講老師;曾經(jīng)七次“從無到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到冠”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)客戶評價
1.管理的本質(zhì)是一群人影響一群人。對上管理,對下負(fù)責(zé)。營造一切氛圍做管理;
2.學(xué)習(xí)的本質(zhì)是轉(zhuǎn)化。關(guān)鍵能力決定一個人的收入。學(xué)習(xí)可復(fù)制的方法論;
3.管理是為經(jīng)營服務(wù)的。管理的第 一要素是管自己:管好自己的時間,管好自己的知識體系,管好自己的生涯規(guī)劃,管好自己的欲望。經(jīng)營指導(dǎo)管理,高管要將管理思維轉(zhuǎn)化為經(jīng)營思維。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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