重慶銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)課

企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利**在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團(tuán)隊(duì)”，然而狼性行銷團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“行銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出一支狼性超強(qiáng)的狼性行銷力團(tuán)隊(duì)，首先要學(xué)習(xí)掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具來打造團(tuán)隊(duì)。

為此，諾達(dá)**為您推出以下專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理”培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)更好的打造狼性團(tuán)隊(duì)。

1、學(xué)員自查領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力模型，挖掘個人能力提升潛力

2、團(tuán)隊(duì)管理及個人三重角色的轉(zhuǎn)換

3、如何制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制度規(guī)則

4、員工招聘技巧

5、面對員工出現(xiàn)業(yè)績下滑時的溝通技巧

6、如何對員工進(jìn)行業(yè)績督導(dǎo)

7、如何營造團(tuán)伙凝聚力的團(tuán)隊(duì)

第 一部分：團(tuán)隊(duì)的特征與常見問題

1.為什么要引入團(tuán)隊(duì)？

2.組建團(tuán)隊(duì)的主要優(yōu)勢

3.什么是工作群體

4.有關(guān)團(tuán)隊(duì)的概念

5.工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的差別

6.團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景

7.什么時候引入團(tuán)隊(duì)

8.團(tuán)隊(duì)行為曲線

9.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題

10.有效團(tuán)隊(duì)的九個特征

第二部分：建立團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)規(guī)模原則

2.團(tuán)隊(duì)成員的能力

3.團(tuán)隊(duì)成員的角色

4.13條關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)操作原則

5.建立團(tuán)隊(duì)的途徑

6.團(tuán)隊(duì)的三種模型

7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六階段

第三部分:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1.設(shè)置目標(biāo)的原則

2.目標(biāo)談話程序

3.良好的溝通與傾聽藝術(shù)

4.有效會議的工具

5.團(tuán)隊(duì)的行為

6.暢所欲言的規(guī)則

7.針對問題研究對策

8.傳統(tǒng)對話的方式

第四部分:團(tuán)隊(duì)精神

第五部分：團(tuán)隊(duì)成員的激勵機(jī)制

1.關(guān)心、促進(jìn)和支持對團(tuán)隊(duì)的好處

2.事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和生活計(jì)劃

3.新生活設(shè)計(jì)計(jì)劃

4.事業(yè)能力和一生的服務(wù)

第六部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與凝聚力打造

1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身角色的轉(zhuǎn)換

4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式

5.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則

6.團(tuán)隊(duì)的授權(quán)

7.授權(quán)別人工作的目標(biāo)

8.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通

9.團(tuán)隊(duì)的有效激勵手段

10.問題員工的管理

第七部分：團(tuán)隊(duì)決策的方法

1.何時采取集體決策

2.做出集體決策的態(tài)度和行為

3.做出集體決策的步驟

4.團(tuán)隊(duì)有效決策的衡量標(biāo)準(zhǔn)

5.全體決策制定過程的兩種重要認(rèn)知機(jī)制

6.群體思維的特征

7.團(tuán)隊(duì)思維決策的特點(diǎn)

8.團(tuán)隊(duì)所需要的6種組織支持

第八部分：團(tuán)隊(duì)的績效考核與獎酬體系

1.企業(yè)文化變革模式

2.人們?yōu)槭裁纯咕茏兏?/span>

3.變革的方法

4.減少抗拒

5.對外關(guān)系-了解外部環(huán)境

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1.管理的本質(zhì)是一群人影響一群人。對上管理，對下負(fù)責(zé)。營造一切氛圍做管理；

2.學(xué)習(xí)的本質(zhì)是轉(zhuǎn)化。關(guān)鍵能力決定一個人的收入。學(xué)習(xí)可復(fù)制的方法論；

3.管理是為經(jīng)營服務(wù)的。管理的第  一要素是管自己:管好自己的時間，管好自己的知識體系，管好自己的生涯規(guī)劃，管好自己的欲望。經(jīng)營指導(dǎo)管理，高管要將管理思維轉(zhuǎn)化為經(jīng)營思維。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。