公司高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程

企業(yè)動力之痛——員工能和我走多遠(yuǎn)？

員工似乎總是在思考，就是沒行動！

做事無結(jié)果，借口一大堆，團(tuán)隊(duì)越來越大，BOSS卻越來越累！

領(lǐng)導(dǎo)很珍惜老員工，但“沒有功勞也有苦勞”的老員工思想太僵化了！

領(lǐng)導(dǎo)竭盡全力為事業(yè)拼搏，但員工卻無動于衷，不能理解領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖！

企業(yè)協(xié)調(diào)之痛——內(nèi)戰(zhàn)還要打久？

推一下動一下，一點(diǎn)責(zé)任心都沒有，怎么能讓員工把事情做到位？

作為決策者，常常為協(xié)調(diào)諸如生產(chǎn)、營銷等部門思想不統(tǒng)一、步調(diào)不一致的矛盾心力憔悴；

現(xiàn)在的組織競爭講究的是協(xié)同作戰(zhàn)，但員工常常只管好自家一分三畝地，一談到合作就互相推諉打太極，誰也不愿意對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)。

員工也有困惑

為什么都是同齡人，工資差異那么大？

為什么每天下班的時(shí)候，總感覺一無所獲？

為什么領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，自己最忙，卻不受重視？

為什么“我已經(jīng)盡力了”，績效評價(jià)卻一般？

原因究竟出在哪里？諾達(dá)**為您推薦以下執(zhí)行力培養(yǎng)的專業(yè)課程：

1、使學(xué)員掌握管理學(xué)的基本常識，提升個(gè)人責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

2、了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本知識，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、時(shí)間管理基本原則，提升團(tuán)隊(duì)效率

3、弘揚(yáng)企業(yè)文化愿景，構(gòu)建提升執(zhí)行力三大模型，全面提升企業(yè)執(zhí)行力

4、從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三個(gè)層次全方位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)理念和運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)由上到下，由內(nèi)至外的全面升級

第 一單元:樹立現(xiàn)場KPI指標(biāo)的正確意識

1.為什么要設(shè)立現(xiàn)場的KPI

現(xiàn)場KPI的基本含義

KPI指標(biāo)的能我們帶來什么？

2.一切都是我的錯(cuò)

管理者的責(zé)任意識與執(zhí)行力

二八法則

3.現(xiàn)場績效六大KPI指標(biāo)

KPI指標(biāo)分級制度

SMART指標(biāo)設(shè)定法則

第二單元:QC小組-團(tuán)隊(duì)化的KPI解決問題技術(shù)

1.PLAN，如何審定好KPI

如何確認(rèn)問題

用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具

設(shè)定目標(biāo)和測量方法

如何分析問題出現(xiàn)的原因

提問的技術(shù)

魚刺圖分析

頭腦風(fēng)暴法

發(fā)散思維與無拘束思考

潛力-可實(shí)施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求

五五法則

如何提出計(jì)劃和需要的資源

甘特圖與5W2H

2.DO，如何實(shí)現(xiàn)KPI

如何針對計(jì)劃組織跟催

如何召開改善小組會議

信息反饋

過程質(zhì)量如何控制

修改與調(diào)整甘特圖

3.CHECK，檢查KPI

為什么要檢查跟蹤KPI指標(biāo)

如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)

KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過執(zhí)行人認(rèn)可了嗎？

KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)

什么人可以參加KPI檢查？

KPI結(jié)果與預(yù)期指標(biāo)的差距如何比較

KPI預(yù)期效果評價(jià)方法

4.Action： KPI指標(biāo)的改善行動

如何針對KPI檢查中的問題制定改善措施

Action的真正含義

PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換

為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？

團(tuán)隊(duì)可以接受的標(biāo)準(zhǔn)

差錯(cuò)是可以避免的

如何制定預(yù)防措施

改善KPI成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系

如何進(jìn)行KPI指標(biāo)成果匯總

總結(jié)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)

第三單元:標(biāo)桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場管理KPI指標(biāo)管理的方法

1.建立精益化的現(xiàn)場管理體系

2.KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：5S管理

3.KPI資源保證系統(tǒng)

設(shè)備KPI指標(biāo)：綜合總效率提升的保證-TPM管理

人員KPI指標(biāo)：生產(chǎn)效率提升-IE的應(yīng)用

安全KPI指標(biāo)：全員安全管理

4.KPI輸出保證系統(tǒng)

5.過程質(zhì)量控制能力指標(biāo)：QC質(zhì)量環(huán)

6.物流KPI指標(biāo)：交貨期縮短-JIT準(zhǔn)時(shí)化

7.現(xiàn)場成本KPI指標(biāo)：質(zhì)量成本

第四單元:KPI指標(biāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)的方法

1.如何打造高績效的現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)

高績效團(tuán)隊(duì)的特征

團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注

2.如何提高現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

指標(biāo)本身不標(biāo)準(zhǔn)

熱爐法則

3.如何對現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)

非物質(zhì)激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更重要

4.如何建立可視化的KPI管理看板

KPI展示區(qū)的建立

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成的特性化展示

5.如何經(jīng)過班前會強(qiáng)化KPI指標(biāo)？

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感謝談老師兩天精彩的分享和訓(xùn)練，這次的培訓(xùn)讓我收獲很多，尤其是老師專業(yè)的授課和敬業(yè)的精神，給我留下非常深刻的印象，我一定要像談老師一樣，做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，在雙匯的舞臺上把知識和智慧傳遞給更多人！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。