公司高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-01-12
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)動力之痛——員工能和我走多遠(yuǎn)?員工似乎總是在思考,就是沒行動!做事無結(jié)果,借口一大堆,團(tuán)隊(duì)越來越大,BOSS卻越來越累!領(lǐng)導(dǎo)很珍惜老員工,但“沒有功勞也有苦勞”的老員工思想太僵化
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)動力之痛——員工能和我走多遠(yuǎn)?
員工似乎總是在思考,就是沒行動!
做事無結(jié)果,借口一大堆,團(tuán)隊(duì)越來越大,BOSS卻越來越累!
領(lǐng)導(dǎo)很珍惜老員工,但“沒有功勞也有苦勞”的老員工思想太僵化了!
領(lǐng)導(dǎo)竭盡全力為事業(yè)拼搏,但員工卻無動于衷,不能理解領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖!
企業(yè)協(xié)調(diào)之痛——內(nèi)戰(zhàn)還要打久?
推一下動一下,一點(diǎn)責(zé)任心都沒有,怎么能讓員工把事情做到位?
作為決策者,常常為協(xié)調(diào)諸如生產(chǎn)、營銷等部門思想不統(tǒng)一、步調(diào)不一致的矛盾心力憔悴;
現(xiàn)在的組織競爭講究的是協(xié)同作戰(zhàn),但員工常常只管好自家一分三畝地,一談到合作就互相推諉打太極,誰也不愿意對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)。
員工也有困惑
為什么都是同齡人,工資差異那么大?
為什么每天下班的時(shí)候,總感覺一無所獲?
為什么領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改,自己最忙,卻不受重視?
為什么“我已經(jīng)盡力了”,績效評價(jià)卻一般?
原因究竟出在哪里?諾達(dá)**為您推薦以下執(zhí)行力培養(yǎng)的專業(yè)課程:
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)
1、使學(xué)員掌握管理學(xué)的基本常識,提升個(gè)人責(zé)任感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
2、了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本知識,學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、時(shí)間管理基本原則,提升團(tuán)隊(duì)效率
3、弘揚(yáng)企業(yè)文化愿景,構(gòu)建提升執(zhí)行力三大模型,全面提升企業(yè)執(zhí)行力
4、從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三個(gè)層次全方位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)理念和運(yùn)營模式,實(shí)現(xiàn)由上到下,由內(nèi)至外的全面升級
課程要素
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
第 一單元:樹立現(xiàn)場KPI指標(biāo)的正確意識
1.為什么要設(shè)立現(xiàn)場的KPI
現(xiàn)場KPI的基本含義
KPI指標(biāo)的能我們帶來什么?
2.一切都是我的錯(cuò)
管理者的責(zé)任意識與執(zhí)行力
二八法則
3.現(xiàn)場績效六大KPI指標(biāo)
KPI指標(biāo)分級制度
SMART指標(biāo)設(shè)定法則
第二單元:QC小組-團(tuán)隊(duì)化的KPI解決問題技術(shù)
1.PLAN,如何審定好KPI
如何確認(rèn)問題
用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具
設(shè)定目標(biāo)和測量方法
如何分析問題出現(xiàn)的原因
提問的技術(shù)
魚刺圖分析
頭腦風(fēng)暴法
發(fā)散思維與無拘束思考
潛力-可實(shí)施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
五五法則
如何提出計(jì)劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
2.DO,如何實(shí)現(xiàn)KPI
如何針對計(jì)劃組織跟催
如何召開改善小組會議
信息反饋
過程質(zhì)量如何控制
修改與調(diào)整甘特圖
3.CHECK,檢查KPI
為什么要檢查跟蹤KPI指標(biāo)
如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過執(zhí)行人認(rèn)可了嗎?
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)
什么人可以參加KPI檢查?
KPI結(jié)果與預(yù)期指標(biāo)的差距如何比較
KPI預(yù)期效果評價(jià)方法
4.Action: KPI指標(biāo)的改善行動
如何針對KPI檢查中的問題制定改善措施
Action的真正含義
PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換
為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?
團(tuán)隊(duì)可以接受的標(biāo)準(zhǔn)
差錯(cuò)是可以避免的
如何制定預(yù)防措施
改善KPI成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
如何進(jìn)行KPI指標(biāo)成果匯總
總結(jié)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)
第三單元:標(biāo)桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場管理KPI指標(biāo)管理的方法
1.建立精益化的現(xiàn)場管理體系
2.KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):5S管理
3.KPI資源保證系統(tǒng)
設(shè)備KPI指標(biāo):綜合總效率提升的保證-TPM管理
人員KPI指標(biāo):生產(chǎn)效率提升-IE的應(yīng)用
安全KPI指標(biāo):全員安全管理
4.KPI輸出保證系統(tǒng)
5.過程質(zhì)量控制能力指標(biāo):QC質(zhì)量環(huán)
6.物流KPI指標(biāo):交貨期縮短-JIT準(zhǔn)時(shí)化
7.現(xiàn)場成本KPI指標(biāo):質(zhì)量成本
第四單元:KPI指標(biāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)的方法
1.如何打造高績效的現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)
高績效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注
2.如何提高現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
指標(biāo)本身不標(biāo)準(zhǔn)
熱爐法則
3.如何對現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更重要
4.如何建立可視化的KPI管理看板
KPI展示區(qū)的建立
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成的特性化展示
5.如何經(jīng)過班前會強(qiáng)化KPI指標(biāo)?
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企業(yè)客戶評價(jià)
感謝談老師兩天精彩的分享和訓(xùn)練,這次的培訓(xùn)讓我收獲很多,尤其是老師專業(yè)的授課和敬業(yè)的精神,給我留下非常深刻的印象,我一定要像談老師一樣,做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,在雙匯的舞臺上把知識和智慧傳遞給更多人!
課程特色
The course characteristic-
《高效溝通管理與跨部門協(xié)作》
線上錄播課程價(jià):399元/人
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《打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練營》
線上錄播課程價(jià):399元/人
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《職業(yè)化必修課-高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
線上錄播課程價(jià):299元/人
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《讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)活力—領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì)》
線上錄播課程價(jià):299元/人
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《提高組織效能—巔峰執(zhí)行力打造》
線上錄播課程價(jià):299元/人
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《戰(zhàn)略啟航-組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)操》
線上錄播課程價(jià):499元/人
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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