長沙打造卓越中層執(zhí)行力培訓(xùn)機構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-01-11
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀當(dāng)今市場競爭用魚死網(wǎng)破來形容一點也不夸張,其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競爭的三大重要因素,辛苦得到的市場份額,由于現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致不能按時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利潤
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)讀
當(dāng)今市場競爭用魚死網(wǎng)破來形容一點也不夸張,其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競爭的三大重要因素,辛苦得到的市場份額,由于現(xiàn)場管理不善導(dǎo)致不能按時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利潤損失等失敗案例比比皆是,由此得出的結(jié)論就是:決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場!
眾所周知,交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本是現(xiàn)場管理輸出的三大指標(biāo),其前提就要解決好資源的有效輸入與生產(chǎn)過程的有效控制,其中設(shè)備管理、人員管理及安全管理就是現(xiàn)場管理的另外三大要素了。
本培訓(xùn)基于上述觀點,著重介紹現(xiàn)場管理的6大考核指標(biāo),詮釋實現(xiàn)6大指標(biāo)的管理方法與手段,同時向?qū)W員傳授提高現(xiàn)場執(zhí)行力提升的重要方法。
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)目標(biāo)
1、認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性
2、提高學(xué)員自身執(zhí)行力,加強結(jié)果導(dǎo)向意識
3、學(xué)習(xí)掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧
4、掌握執(zhí)行管控的工具,打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團隊
課程要素
卓越執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
第 一講: 執(zhí)行意識與意愿管理
一、什么是企業(yè)執(zhí)行力
二、執(zhí)行不力三大原因
三、人才執(zhí)行意愿外因與歸因
四、人才執(zhí)行意愿三大動力
五、人才執(zhí)行意愿三大愿動力
六、激活執(zhí)行意愿的三大關(guān)鍵
七、人才執(zhí)行意愿非常二加一策略
第二講:執(zhí)行思維與結(jié)果管理
一、執(zhí)行沒有結(jié)果的三大歸因
二、什么是結(jié)果管理
三、執(zhí)行結(jié)果管理的三大意識
四、執(zhí)行結(jié)果管理三大思維
五、執(zhí)行結(jié)果“四講五定”管理
六、執(zhí)行結(jié)果管理五大步聚
七、結(jié)果管理的九個段位
八、結(jié)果管理三個要素:責(zé)、權(quán)、利
九、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具
第三講:執(zhí)行團隊與人才管理
一、贏在打造執(zhí)行型團隊
二、團隊執(zhí)行力24字執(zhí)行意識
一、完美第二執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一、理由第二
三、打造執(zhí)行型團隊三大作風(fēng)
四、打造執(zhí)行型團隊三大特質(zhì)
五、管理者才智五德修煉(將才之道)
六、團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
七、管理者授權(quán)的三把尺子
八、團隊管理者激勵與輔導(dǎo)
第四講:執(zhí)行流程與溝通管理
一、什么是執(zhí)行流程式溝通
二、內(nèi)|外客戶溝通管理四個流程
三、工作中溝通多行管理——內(nèi)|外部客戶
四、部門與部門目標(biāo)流程溝通與執(zhí)行
五、管理溝通成本績效五個步驟
六、工作匯報溝通五大要點
第五講:執(zhí)行效率與責(zé)任管理
一、責(zé)任管理三大意識
二、執(zhí)行責(zé)任管理與授權(quán)
五、踐行工匠精神的敬業(yè)理念
六、管理結(jié)果與責(zé)任管理
七、目標(biāo)管理PDCA循環(huán)
六、達成目標(biāo)YCYA管理工具
七、提升運營效率四大要點管理
八、高效執(zhí)行管理的九個重點
第六講:執(zhí)行文化軟機制管理
一、軟文化戰(zhàn)略四大驅(qū)動力
二、執(zhí)行型文化滲透力
三、打造執(zhí)行型團隊軟文化
四、為什么有制度執(zhí)行不力三大因素
五、激活組織執(zhí)行軟機制方式
六、企業(yè)硬性與軟性制度二合一人本管理
七、激活軟制度運營執(zhí)行的生產(chǎn)力
八、管理者非物質(zhì)激勵方式
九、管理者激活組織激勵機制
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企業(yè)客戶評價
談煒老師精彩的授課讓我們不僅明確了作為一個優(yōu)秀中層所應(yīng)該肩負的責(zé)任,同時也讓我們懂得了中層的角色認知,作為一個中層要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考,同時也要像員工一樣行動。
課程特色
The course characteristic-
《高效溝通管理與跨部門協(xié)作》
線上錄播課程價:399元/人
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《打造團隊的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練營》
線上錄播課程價:399元/人
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《職業(yè)化必修課-高效能人士的七個習(xí)慣》
線上錄播課程價:299元/人
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《讓團隊煥發(fā)活力—領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵》
線上錄播課程價:299元/人
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《提高組織效能—巔峰執(zhí)行力打造》
線上錄播課程價:299元/人
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《戰(zhàn)略啟航-組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實操》
線上錄播課程價:499元/人
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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