重慶公司中高層管理培訓公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-12-05
MTP管理能力提升培訓導讀管理錯位在中國企業(yè)普遍存在,即企業(yè)的高層在做中層管理者應該做的事情,企業(yè)中層在做企業(yè)基層應該做的事情,而企業(yè)的基層在干什么呢,企業(yè)基層在做高層應該做的事情,在夸夸其談、高談闊
MTP管理能力提升培訓導讀
管理錯位在中國企業(yè)普遍存在,即企業(yè)的高層在做中層管理者應該做的事情,企業(yè)中層在做企業(yè)基層應該做的事情,而企業(yè)的基層在干什么呢,企業(yè)基層在做高層應該做的事情,在夸夸其談、高談闊論企業(yè)應該這樣那樣的發(fā)展。管理錯位帶來的蕞直接的危害就是企業(yè)各級管理者每都很忙,但是沒有效率。
因此作為管理者,必須樹立正確的工作價值觀,即必須明確自己的工作重點什么,并由此成為自己工作努力的方向;必須明確自己的工作職責,掌握實現(xiàn)工作目標的狠心的管理技能。
MTP管理技能提升培訓目標
1、認清管理“角色”,領悟管理“內(nèi)涵”,抓住管理“關鍵”
2、了解經(jīng)理的職業(yè)困境,找到對策,迅速轉變角色
3、強化管理者工作督導的方法、技巧、要求,全面提升管理能力
4、根據(jù)管理者在企業(yè)中定位,準確探尋企業(yè)需求,明確職場發(fā)力點,出色完成任務
5、訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才
6、強化管理者的管理能力,提升組織績效
7、成功管理者的必備技能修煉指引和方法學習掌握
課程要素
MTP管理技能提升培訓課程大綱
第 一講:管理者的三種角色認知
一、承上啟下
二、啟下:達成團隊目標、整合團隊資源、幫助員工成長
三、承前啟后
四、承點啟面:目標至上,顧全大局
五、管理者角色定位
第二講:團隊篇——中層干部的團隊管理
一、團隊的定義:沒有完美的個人,只有完美的團隊
二、團隊和團伙的區(qū)別
三、優(yōu)秀團隊的六個關鍵指標
四、團隊建設的5P原則
五、團隊建設的六個步驟
六、團隊發(fā)展的五個階段及管理策略
七、優(yōu)秀團隊精神養(yǎng)成
八、團隊部屬的培育
九、團隊凝聚力養(yǎng)成
第三講:目標篇——中層干部的管理目標與計劃管理
一、目標設定的SMART原則
二、計劃的管理
三、績效的管理要點
第四講:領導篇——中層干部的領導藝術
1.何為領導力?
2.領導和管理的重要區(qū)別
3.領導干部的四種風格與不同時期的員工領導藝術
5.針對團隊建設不同時期的領導之道
6.六維領導力修煉
7.提升領導力的兩個方法
8.領導的授權管理
1)為什么要授權?
9.授權的五大原則
10.授權的五大程序
11.中層領導的使命
第五講:執(zhí)行篇——中層干部的執(zhí)行管理
一、課堂思考:
二、執(zhí)行力診斷“六問法”
三、主動執(zhí)行——個人執(zhí)行力打造
四、被動執(zhí)行——團隊執(zhí)行力打造
五、推動執(zhí)行——機制執(zhí)行力打造
六、文化執(zhí)行—文化執(zhí)行力打造
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企業(yè)客戶評價
胡魏峰老師精彩的授課,讓我們明白了作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊,應該具備的基本特征:共同的目標、優(yōu)秀的領導、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想。加油,讓我們一起為企業(yè)的夢想而戰(zhàn)!
諾達**服務流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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