重慶公司中高層管理培訓公司

管理錯位在中國企業(yè)普遍存在，即企業(yè)的高層在做中層管理者應該做的事情，企業(yè)中層在做企業(yè)基層應該做的事情，而企業(yè)的基層在干什么呢，企業(yè)基層在做高層應該做的事情，在夸夸其談、高談闊論企業(yè)應該這樣那樣的發(fā)展。管理錯位帶來的蕞直接的危害就是企業(yè)各級管理者每都很忙，但是沒有效率。

因此作為管理者，必須樹立正確的工作價值觀，即必須明確自己的工作重點什么，并由此成為自己工作努力的方向；必須明確自己的工作職責，掌握實現(xiàn)工作目標的狠心的管理技能。

1、認清管理“角色”，領悟管理“內(nèi)涵”，抓住管理“關鍵”

2、了解經(jīng)理的職業(yè)困境，找到對策，迅速轉變角色

3、強化管理者工作督導的方法、技巧、要求，全面提升管理能力

4、根據(jù)管理者在企業(yè)中定位，準確探尋企業(yè)需求，明確職場發(fā)力點，出色完成任務

5、訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才

6、強化管理者的管理能力，提升組織績效

7、成功管理者的必備技能修煉指引和方法學習掌握

第 一講：管理者的三種角色認知

一、承上啟下

二、啟下：達成團隊目標、整合團隊資源、幫助員工成長

三、承前啟后

四、承點啟面：目標至上，顧全大局

五、管理者角色定位

第二講：團隊篇——中層干部的團隊管理

一、團隊的定義：沒有完美的個人，只有完美的團隊

二、團隊和團伙的區(qū)別

三、優(yōu)秀團隊的六個關鍵指標

四、團隊建設的5P原則

五、團隊建設的六個步驟

六、團隊發(fā)展的五個階段及管理策略

七、優(yōu)秀團隊精神養(yǎng)成

八、團隊部屬的培育

九、團隊凝聚力養(yǎng)成

第三講：目標篇——中層干部的管理目標與計劃管理

一、目標設定的SMART原則

二、計劃的管理

三、績效的管理要點

第四講：領導篇——中層干部的領導藝術

1.何為領導力？

2.領導和管理的重要區(qū)別

3.領導干部的四種風格與不同時期的員工領導藝術

5.針對團隊建設不同時期的領導之道

6.六維領導力修煉

7.提升領導力的兩個方法

8.領導的授權管理

1）為什么要授權？

9.授權的五大原則

10.授權的五大程序

11.中層領導的使命

第五講：執(zhí)行篇——中層干部的執(zhí)行管理

一、課堂思考:

二、執(zhí)行力診斷“六問法”

三、主動執(zhí)行——個人執(zhí)行力打造

四、被動執(zhí)行——團隊執(zhí)行力打造

五、推動執(zhí)行——機制執(zhí)行力打造

六、文化執(zhí)行—文化執(zhí)行力打造

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胡魏峰老師精彩的授課，讓我們明白了作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，應該具備的基本特征：共同的目標、優(yōu)秀的領導、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想。加油，讓我們一起為企業(yè)的夢想而戰(zhàn)！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。