重慶戰(zhàn)略O(shè)KR管理訓(xùn)練營

在企業(yè)發(fā)展進入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經(jīng)無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。此時，國內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關(guān)注點也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過程中快速反饋的方向演進：

對于國內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營者和HR來說，如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應(yīng)對復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境？如何讓績效管理變得更加靈活、與及時反饋業(yè)務(wù)運營方式？如何讓85/90后員工主動挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，從而讓企業(yè)跑的更快？如何使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理者卸下包袱，勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來的經(jīng)營風(fēng)險？如何加強目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理？如何激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)自我管理的員工？

本課程將利用VUCA時代的特征、傳統(tǒng)KPI績效管理模式的困境、OKR績效管理模式的特點和優(yōu)勢、OKR績效管理模式的構(gòu)建等幫助經(jīng)營者和HR成功從傳統(tǒng)績效管理中找到突圍和轉(zhuǎn)型的路徑，達到“目標(biāo)驅(qū)動、快速反饋、激發(fā)潛能、一體共贏”的核心目的。

1、讓學(xué)員掌握OKR基本概念

2、讓學(xué)員掌握OKR所適用的企業(yè)環(huán)境

3、讓學(xué)員掌握OKR的管理流程

4、讓學(xué)員掌握OKR的制訂的原則和方法

5、讓學(xué)員掌握OKR與KPI、BSC的關(guān)系

6、讓學(xué)員掌握OKR實施的風(fēng)險和挑戰(zhàn)

7、讓學(xué)員掌握讓OKR落地生根

一、揭開OKR的面紗

1. OKR到底是什么？

2. OKR的發(fā)展歷程

3. OKR的寶貴價值

二、OKR的設(shè)計流程

1. OKR的特征

2. 五步設(shè)計OKR

3. 建立評分規(guī)則

三、OKR的執(zhí)行流程

1. 執(zhí)行前的三大準(zhǔn)備

2. 完整實施的六個步驟

3. 實施OKR的注意事項

四、OKR敏捷績效管理

1. OKR與KPI的關(guān)系

2. OKR和KPI的適用環(huán)境

3. 結(jié)合OKR與績效評估

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經(jīng)過上午的理論教學(xué)和下午的分組實戰(zhàn)，我們對OKR的本質(zhì)及方法論有了較為清晰的認(rèn)識。

OKR是一種思維方式，它可以隨著我們的思考不斷地迭代更新。伴隨著思維方式的成長，我們的工作效率和質(zhì)量也會得到顯著提高。

同時，溝通是雙向的，是要達成共識的，而OKR可以幫助上級和下級之間搭起溝通的橋梁。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。