新任管理者課程哪家好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-09-29
新任經(jīng)理培訓(xùn)導(dǎo)讀作為新任主管、經(jīng)理,您是否會(huì)常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那
新任經(jīng)理培訓(xùn)導(dǎo)讀
作為新任主管、經(jīng)理,您是否會(huì)常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)?...剛剛上任就感受到了前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。這就因?yàn)樵S多管理者并不是學(xué)管理出身,缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管理技能所導(dǎo)致的,這個(gè)課程可以幫到你。
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.明確管理者的角色職責(zé),完成專業(yè)人員到管理人員的轉(zhuǎn)變
2.掌握基本的管理常識(shí),建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維
3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和員工管理的原則,要點(diǎn)和基本方法
4.培養(yǎng)管理者的計(jì)劃實(shí)施、目標(biāo)管控、員工輔導(dǎo)和跨部門協(xié)調(diào)等各方面的能力
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱
一、新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造
●新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)
●新任主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度
●新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型
●彼得效應(yīng):從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯(cuò)誤
●職業(yè)化的內(nèi)涵
●新任主管、經(jīng)理職業(yè)化塑造的四大步驟
二、新任主管、經(jīng)理的壓力與情緒管理技巧
●自身壓力的來源分析
●負(fù)性壓力的典型癥狀
●實(shí)際應(yīng)用:對(duì)壓力進(jìn)行評(píng)估
●情緒壓力的分解:把壓力畫出來
●不良情緒壓力的緩解之道
●行動(dòng)計(jì)劃:如何化壓力為動(dòng)力
三、新任主管、經(jīng)理的良好心態(tài)模式
●心態(tài)決定成功
●獨(dú)特的心態(tài)模式
●清除消極的思想垃圾
●案例分析:觸發(fā)積極心情的“信號(hào)鐘”
●獲得內(nèi)省力的機(jī)會(huì)
●實(shí)際應(yīng)用:自我激勵(lì)的“黃金”步驟
●新任主管、經(jīng)理的五大心態(tài)危機(jī)
●新任主管、經(jīng)理應(yīng)有的七大心態(tài)
●新任主管、經(jīng)理的五大心態(tài)管理法則
四、新任主管、經(jīng)理的人際關(guān)系與溝通技巧
●正確看待人際關(guān)系
●處理人際關(guān)系的法則
●案例分析:新時(shí)期人際環(huán)境的特點(diǎn)
●人際沖突中的全局觀和前瞻性思維
●實(shí)務(wù)指南:處理人際難題的幾種策略
●溝通與溝通障礙
●案例分析:溝通中存在的“信息漏斗”
●溝通的五種障礙
●改進(jìn)溝通的主要方法
●實(shí)務(wù)指南:高效溝通的六步驟
●怎樣與上司溝通
●怎樣與同級(jí)溝通
●求同存異,善于取舍——溝通異議處理
五、新任主管、經(jīng)理的跨部門溝通與協(xié)作技巧
●案例分析:不容忽視的“部門墻”
●跨部門溝通問題的根源
●跨部門溝通的三大原則
●跨部門溝通的能力與技巧
●實(shí)際應(yīng)用:建立橫向的溝通機(jī)制
●部門間異議的正確處理
●腦力風(fēng)暴:什么原因?qū)Р块T間合作的失敗?
●跨部門合作成功的決定因素
●實(shí)際應(yīng)用:建立完善的責(zé)任體系
六、新任主管、經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與執(zhí)行力塑造
●案例分析:為什么團(tuán)隊(duì)越來越普遍?
●團(tuán)隊(duì)意識(shí):團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異
●高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
●團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式
●執(zhí)行力的含義與誤區(qū)
●企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
●執(zhí)行力塑造的四大核心
●塑造執(zhí)行力的核心流程
七、新任主管、經(jīng)理的時(shí)間管理技巧
●時(shí)間的特性與時(shí)間管理
●實(shí)務(wù)指南:你的時(shí)間資產(chǎn)計(jì)算圖
●缺乏時(shí)間管理的危害性
●了解你的時(shí)間管理現(xiàn)狀
●實(shí)務(wù)指南:怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象
●時(shí)間失控的原因
●第四代時(shí)間管理
●如何跨越時(shí)間陷阱
●制定你的時(shí)間計(jì)劃
●實(shí)務(wù)指南:如何克服“拖延”的不良習(xí)慣
●時(shí)間管理策略與工具
●時(shí)間管理的核心六步驟
●實(shí)務(wù)指南:時(shí)間規(guī)劃技巧——甘特圖技術(shù)
八、新任主管、經(jīng)理的會(huì)議管理技巧
●會(huì)議管理中的常見問題
●消極被動(dòng)的會(huì)議模式
●積極主動(dòng)的會(huì)議專注于影響圈
●實(shí)際應(yīng)用:怎樣將會(huì)議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi)?
●會(huì)議主持人——如何擴(kuò)大你的影響圈
●主持人的會(huì)議管理技巧
●會(huì)議參與者——如何擴(kuò)大你的影響圈
●會(huì)議中的溝通與反饋技巧
●會(huì)議管理工具
九、新任主管、經(jīng)理的創(chuàng)意思維訓(xùn)練
●創(chuàng)意思維的界定及誤區(qū)
●課堂練習(xí):測(cè)測(cè)你的創(chuàng)意思維能力如何?
●創(chuàng)意思維的五個(gè)階段
●創(chuàng)意思維的基本形式
●創(chuàng)意思維的基本技法
●提高創(chuàng)意思維能力的基本途徑
十、新任主管、經(jīng)理的問題發(fā)現(xiàn)與改善技巧
●問題界定與問題意識(shí)
●如何培養(yǎng)與強(qiáng)化問題意識(shí)
●面對(duì)問題應(yīng)有的心態(tài)
●案例分析:為何工作中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
●影響問題發(fā)現(xiàn)與解決的10大錯(cuò)誤觀念
●主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具
●分析及確認(rèn)問題的技巧
●新任主管、經(jīng)理解決問題的5個(gè)維度
●解決問題的基本流程
●有效解決問題的原則和技巧
●案例分析:摘取最大的麥穗與壺中之酒
●工作改善的程序與技巧
●工作改善的方法
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管理咨詢講師-李革增
管理咨詢講師、高級(jí)培訓(xùn)師,清華大學(xué)特聘培訓(xùn)講師,企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師,香港光華管理學(xué)院客座教授,美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),在德隆集團(tuán)、深高速、深南招商集團(tuán)等大型集團(tuán)公司歷任市場經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職位,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富...
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學(xué)員評(píng)價(jià)
1.課程條理清晰、注重邏輯,課程內(nèi)容很有針對(duì)性與實(shí)用性。
2.課程很實(shí)戰(zhàn),結(jié)合大量實(shí)際案例的討論和解讀,針對(duì)新任經(jīng)理在最現(xiàn)實(shí)的問題,從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。
3.課程很有針對(duì)性,從管理者自我管理、專注重點(diǎn)、輔佐上級(jí)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、情境權(quán)變、管理溝通等角度多方位講解,很實(shí)用。
4.我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理這塊收獲很大,如何把有才能的下屬團(tuán)結(jié)起來,讓團(tuán)隊(duì)理解、聚焦于總體目標(biāo),通過合作推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。
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培訓(xùn)費(fèi)用:899元/人(直播) 399元/人(錄播)4980元/人(線下面授)
課程咨詢:18820199226(何老師)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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