新任管理者課程哪家好

作為新任主管、經(jīng)理，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？...剛剛上任就感受到了前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。這就因?yàn)樵S多管理者并不是學(xué)管理出身，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管理技能所導(dǎo)致的，這個(gè)課程可以幫到你。

1.明確管理者的角色職責(zé)，完成專業(yè)人員到管理人員的轉(zhuǎn)變

2.掌握基本的管理常識(shí)，建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維

3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理和員工管理的原則，要點(diǎn)和基本方法

4.培養(yǎng)管理者的計(jì)劃實(shí)施、目標(biāo)管控、員工輔導(dǎo)和跨部門協(xié)調(diào)等各方面的能力

一、新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造

●新任主管、經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)

●新任主管、經(jīng)理的責(zé)任與正向思考的態(tài)度

●新任主管、經(jīng)理的能力要求和素質(zhì)模型

●彼得效應(yīng)：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯(cuò)誤

●職業(yè)化的內(nèi)涵

●新任主管、經(jīng)理職業(yè)化塑造的四大步驟

二、新任主管、經(jīng)理的壓力與情緒管理技巧

●自身壓力的來源分析

●負(fù)性壓力的典型癥狀

●實(shí)際應(yīng)用：對(duì)壓力進(jìn)行評(píng)估

●情緒壓力的分解：把壓力畫出來

●不良情緒壓力的緩解之道

●行動(dòng)計(jì)劃：如何化壓力為動(dòng)力

三、新任主管、經(jīng)理的良好心態(tài)模式

●心態(tài)決定成功

●獨(dú)特的心態(tài)模式

●清除消極的思想垃圾

●案例分析：觸發(fā)積極心情的“信號(hào)鐘”

●獲得內(nèi)省力的機(jī)會(huì)

●實(shí)際應(yīng)用：自我激勵(lì)的“黃金”步驟

●新任主管、經(jīng)理的五大心態(tài)危機(jī)

●新任主管、經(jīng)理應(yīng)有的七大心態(tài)

●新任主管、經(jīng)理的五大心態(tài)管理法則

四、新任主管、經(jīng)理的人際關(guān)系與溝通技巧

●正確看待人際關(guān)系

●處理人際關(guān)系的法則

●案例分析：新時(shí)期人際環(huán)境的特點(diǎn)

●人際沖突中的全局觀和前瞻性思維

●實(shí)務(wù)指南：處理人際難題的幾種策略

●溝通與溝通障礙

●案例分析：溝通中存在的“信息漏斗”

●溝通的五種障礙

●改進(jìn)溝通的主要方法

●實(shí)務(wù)指南：高效溝通的六步驟

●怎樣與上司溝通

●怎樣與同級(jí)溝通

●求同存異，善于取舍——溝通異議處理

五、新任主管、經(jīng)理的跨部門溝通與協(xié)作技巧

●案例分析：不容忽視的“部門墻”

●跨部門溝通問題的根源

●跨部門溝通的三大原則

●跨部門溝通的能力與技巧

●實(shí)際應(yīng)用：建立橫向的溝通機(jī)制

●部門間異議的正確處理

●腦力風(fēng)暴：什么原因?qū)Р块T間合作的失敗？

●跨部門合作成功的決定因素

●實(shí)際應(yīng)用：建立完善的責(zé)任體系

六、新任主管、經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與執(zhí)行力塑造

●案例分析：為什么團(tuán)隊(duì)越來越普遍？

●團(tuán)隊(duì)意識(shí)：團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異

●高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

●團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式

●執(zhí)行力的含義與誤區(qū)

●企業(yè)執(zhí)行難的三大原因

●執(zhí)行力塑造的四大核心

●塑造執(zhí)行力的核心流程

七、新任主管、經(jīng)理的時(shí)間管理技巧

●時(shí)間的特性與時(shí)間管理

●實(shí)務(wù)指南：你的時(shí)間資產(chǎn)計(jì)算圖

●缺乏時(shí)間管理的危害性

●了解你的時(shí)間管理現(xiàn)狀

●實(shí)務(wù)指南：怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象

●時(shí)間失控的原因

●第四代時(shí)間管理

●如何跨越時(shí)間陷阱

●制定你的時(shí)間計(jì)劃

●實(shí)務(wù)指南：如何克服“拖延”的不良習(xí)慣

●時(shí)間管理策略與工具

●時(shí)間管理的核心六步驟

●實(shí)務(wù)指南：時(shí)間規(guī)劃技巧——甘特圖技術(shù)

八、新任主管、經(jīng)理的會(huì)議管理技巧

●會(huì)議管理中的常見問題

●消極被動(dòng)的會(huì)議模式

●積極主動(dòng)的會(huì)議專注于影響圈

●實(shí)際應(yīng)用：怎樣將會(huì)議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi)？

●會(huì)議主持人——如何擴(kuò)大你的影響圈

●主持人的會(huì)議管理技巧

●會(huì)議參與者——如何擴(kuò)大你的影響圈

●會(huì)議中的溝通與反饋技巧

●會(huì)議管理工具

九、新任主管、經(jīng)理的創(chuàng)意思維訓(xùn)練

●創(chuàng)意思維的界定及誤區(qū)

●課堂練習(xí)：測(cè)測(cè)你的創(chuàng)意思維能力如何？

●創(chuàng)意思維的五個(gè)階段

●創(chuàng)意思維的基本形式

●創(chuàng)意思維的基本技法

●提高創(chuàng)意思維能力的基本途徑

十、新任主管、經(jīng)理的問題發(fā)現(xiàn)與改善技巧

●問題界定與問題意識(shí)

●如何培養(yǎng)與強(qiáng)化問題意識(shí)

●面對(duì)問題應(yīng)有的心態(tài)

●案例分析：為何工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

●影響問題發(fā)現(xiàn)與解決的10大錯(cuò)誤觀念

●主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具

●分析及確認(rèn)問題的技巧

●新任主管、經(jīng)理解決問題的5個(gè)維度

●解決問題的基本流程

●有效解決問題的原則和技巧

●案例分析：摘取最大的麥穗與壺中之酒

●工作改善的程序與技巧

●工作改善的方法

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1.課程條理清晰、注重邏輯，課程內(nèi)容很有針對(duì)性與實(shí)用性。

2.課程很實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合大量實(shí)際案例的討論和解讀，針對(duì)新任經(jīng)理在最現(xiàn)實(shí)的問題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。

3.課程很有針對(duì)性，從管理者自我管理、專注重點(diǎn)、輔佐上級(jí)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、情境權(quán)變、管理溝通等角度多方位講解，很實(shí)用。

4.我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理這塊收獲很大，如何把有才能的下屬團(tuán)結(jié)起來，讓團(tuán)隊(duì)理解、聚焦于總體目標(biāo)，通過合作推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（何老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！