【人力資源對(duì)于中高層管理的重要性】

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項(xiàng)，就是人力資源。企業(yè)都是通過(guò)使人力資源更有活力來(lái)執(zhí)行其工作，通過(guò)生產(chǎn)性的工作來(lái)取得成績(jī)。

企業(yè)的中高層管理人員，是企業(yè)的大腦與脊梁，上要對(duì)股東和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，下要對(duì)員工和績(jī)效負(fù)責(zé)，他們既需保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也要保證員工和企業(yè)的同步成長(zhǎng)。在他們可供利用的眾多資源中，最 具核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng) 先一步，企業(yè)的中高層就必須懂得人力資源管理的戰(zhàn)略性思考，掌握人力資源管理的戰(zhàn)略性方法和技術(shù)!

本課程從人力資源管理的戰(zhàn)略性思考與系統(tǒng)分析入手，以實(shí)戰(zhàn)的方法講解和訓(xùn)練戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業(yè)中高層樹(shù)立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的規(guī)劃、組織以及識(shí)人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養(yǎng)，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中高層培訓(xùn)課程有哪些？

【中高層管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)】：

1.了解管理人員應(yīng)有的角色定位;

2.掌握發(fā)現(xiàn)、分析與解決問(wèn)題的基本方法;

3.學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法;

4.掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通;

5.協(xié)調(diào)部門(mén)的關(guān)系、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì);

6.找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;

7.掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率......等;

【中高層管理培訓(xùn)課程有哪些收獲】

明確新時(shí)期的中層管理者所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì);

中層管理者打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;

中層管理者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人際溝通技巧;

中層管理者的有效管理策略及技巧;

打造中層管理者超強(qiáng)執(zhí)行力的方法;

【課程優(yōu)勢(shì)】:

情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)中高層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法;

統(tǒng)合綜效，課程內(nèi)容系統(tǒng)、案例經(jīng)典、工具實(shí)用、培訓(xùn)之后的實(shí)操性強(qiáng);

注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

【課程對(duì)象】：企業(yè)中高階主管。

【課程時(shí)間】：2-4天(12---32小時(shí))

【授課形式】：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等。

【課程大綱】：

第 一單元：中高層管理者的定位于思維突破

第二單元：中高層管理者的時(shí)間管理

第三單元：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

第四單元：中高層管理者的溝通能力

第五單元：中高層管理者部屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)

第六單元：管理者高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第七單元：中高層管理者目標(biāo)績(jī)效管理

第八單元：中高層管理者的執(zhí)行力

第九單元：中高層管理者的員工激勵(lì)

第十單元：中高層管理者的員工授權(quán)

第十一單元：中高層管理者的問(wèn)題分析與解決能力

諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【諾達(dá)**介紹】：薛旭亮

中高層管理講師

專(zhuān)業(yè)資質(zhì)

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人力資源師

索菲亞家居人力資源總監(jiān)

58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理

原典家居培訓(xùn)總監(jiān)

華恩傳媒人力資源總監(jiān)

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人

福寶商學(xué)院院長(zhǎng)

薛旭亮講師從業(yè)經(jīng)歷

畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士;

曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人;

深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

薛旭亮講師培訓(xùn)方式

薛老師注重課程實(shí)用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開(kāi)發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);

用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固。

培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中將引用案例，實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識(shí)性與操作性并重，強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

薛旭亮講師證書(shū)照片

授課照片

薛旭亮講師培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]《團(tuán)隊(duì)管理之正向輔導(dǎo) 有效激勵(lì)》

[內(nèi)訓(xùn)課]目標(biāo)管理能力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]教練式員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)

[內(nèi)訓(xùn)課]計(jì)劃管理提升

[內(nèi)訓(xùn)課]基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理

[內(nèi)訓(xùn)課]《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織》

服務(wù)客戶(hù)

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，中國(guó)郵政，中國(guó)建設(shè)銀行，石家莊建設(shè)銀行，河北銀行，索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，國(guó)家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)，萬(wàn)科地產(chǎn)，東風(fēng)悅達(dá)起亞，安徽航信集團(tuán)，湖南中達(dá)集團(tuán)，中環(huán)集團(tuán)，凱悅集團(tuán)，七海人力資源，啟力集團(tuán)等。

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**聯(lián)系方式】

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