【中高層管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展作用】

新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新思維的轉(zhuǎn)變，企業(yè)原來(lái)的商業(yè)模式、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)模式都需要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的大幅度的調(diào)整，否則將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰出局!

相比較以前，公司必須要向精細(xì)化管理要效率，要效益!而企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)的決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、及文化落地各個(gè)方面起著絕對(duì)作用。

然而, 很多企業(yè)有方向、有夢(mèng)想，但是公司卻總是一下糟糕的表現(xiàn)：

有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力，貫徹不徹底;

有目標(biāo)，但動(dòng)力不足，落實(shí)不到位;

有組織，但溝通不暢，本位主義;

有制度，但監(jiān)督不嚴(yán)，有人鉆空子;

有流程，但存在扯皮，效率低下;

有人員，但人心渙散，貌合神離;

有績(jī)效，但流于形式，獎(jiǎng)罰不力。

為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木!

為什么從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜!

解決之道就是企業(yè)的核心管理層必須要立足于公司理念和自己準(zhǔn)確定位，幫助企業(yè)切實(shí)可行的執(zhí)行落地企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、文化系統(tǒng)。《中高層管理者管理素養(yǎng)提升》課程，是張老師根據(jù)自己十多年在國(guó)有、民營(yíng)、外資企業(yè)的高層管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，最 新的管理理論研制而成，該課程旨在幫您擺脫企業(yè)的舊有的管理模式，創(chuàng)造新的管理基準(zhǔn)、有系統(tǒng)的檢視企業(yè)的管理盲點(diǎn)，建立與時(shí)俱進(jìn)的管理典范!深圳高層管理人員培訓(xùn)課程

【學(xué)員學(xué)完本次課程可以的得到：】

1.明確主管角色職責(zé)，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能

2.培養(yǎng)管理者計(jì)劃與執(zhí)行的完整觀念有效推動(dòng)業(yè)務(wù)

3.發(fā)揮組織效能，分工合作以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)

4.能夠以科學(xué)化的思維方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理

5.建立自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)成為具 有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者

6.培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，求新、求好、求變持續(xù)改善

7.了解培育人才的重要，并能在職場(chǎng)上對(duì)部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練

8.學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)

9.掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提振工作士氣

10.能夠以經(jīng)營(yíng)自我得觀念面對(duì)管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面

【中高層管理培訓(xùn)的目標(biāo)】：

使學(xué)員對(duì)中國(guó)式管理有比較清晰的認(rèn)識(shí);

明晰中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素與實(shí)施路徑;

知道如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平;

現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析，找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力技能提升的方法。

【課程特色】：

1.講演結(jié)合;聲情并茂;理性與激情相融。

2.實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂(lè)。

3.大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動(dòng)，氣氛熱烈。

【授課對(duì)象】：中層、高層管理人員

【課程時(shí)間】：系列課，共6期，1天/期。6小時(shí)/天

【課程大綱】：

第 一期：

1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2. 團(tuán)隊(duì)壓力與情緒管理

第二期：

1. 管理者的角色認(rèn)知

2. 管理者的自我修養(yǎng)

3. 激勵(lì)人心，激發(fā)潛能

第三期：

1. 高效管理溝通

2. 跨部門(mén)溝通

第四期：

1. 高效時(shí)間管理與會(huì)議管理

2. 部屬培養(yǎng)與有效授權(quán)

第五期：

1. 打造高效執(zhí)行力

第六期：

1. 如何選人、用人、留人

諾達(dá)**中高層系統(tǒng)培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：薛旭亮

中高層管理講師

專業(yè)資質(zhì)

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人力資源師

索菲亞家居人力資源總監(jiān)

58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理

原典家居培訓(xùn)總監(jiān)

華恩傳媒人力資源總監(jiān)

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人

福寶商學(xué)院院長(zhǎng)

薛旭亮講師從業(yè)經(jīng)歷

畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士;

曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān);索菲亞家居人力資源總監(jiān);

福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人;

深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要，企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

薛旭亮講師培訓(xùn)方式

薛老師注重課程實(shí)用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開(kāi)發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);

用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固。

培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中將引用案例，實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識(shí)性與操作性并重，強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn)，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

薛旭亮講師證書(shū)照片

授課照片

薛旭亮講師培訓(xùn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課]《團(tuán)隊(duì)管理之正向輔導(dǎo) 有效激勵(lì)》

[內(nèi)訓(xùn)課]目標(biāo)管理能力提升

[內(nèi)訓(xùn)課]教練式員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)

[內(nèi)訓(xùn)課]計(jì)劃管理提升

[內(nèi)訓(xùn)課]基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理

[內(nèi)訓(xùn)課]《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織》

服務(wù)客戶

中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，中國(guó)郵政，中國(guó)建設(shè)銀行，石家莊建設(shè)銀行，河北銀行，索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，國(guó)家電網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，深圳富士康，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)，萬(wàn)科地產(chǎn)，東風(fēng)悅達(dá)起亞，安徽航信集團(tuán)，湖南中達(dá)集團(tuán)，中環(huán)集團(tuán)，凱悅集團(tuán)，七海人力資源，啟力集團(tuán)等。

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**聯(lián)系方式】

更多MTP中高層管理培訓(xùn)請(qǐng)咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

如果還想要了解更多有MTP中高層管理培訓(xùn)的課程的話，歡迎點(diǎn)擊訪問(wèn)：諾達(dá)**中高層管理培訓(xùn)

上一篇：深圳高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 下一篇：深圳企業(yè)高層培訓(xùn)課程