【企業(yè)管理人員的培訓有哪些難點】

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位?

為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?

為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心?

為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂?

為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗?

為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬?

為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊?

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。

MTP(Management Training Program)中層管理技能培訓教程，源于美國二戰(zhàn)時期，戰(zhàn)事緊逼，分秒必爭，美國國防安全委員會要求顧問團研發(fā)出“快速有效”的課程，而現(xiàn)實工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握，通常也是點的，缺乏系統(tǒng)的管理知識架構(gòu)，中層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。深圳MTP總經(jīng)理管理培訓班

【MTP中高層管理培訓主要目的】：

掌握現(xiàn)代管理理念，了解中高級管理者角色定位，培養(yǎng)基本心態(tài)；

發(fā)揮組織效能，培養(yǎng)團隊精神，以團隊的力量完成公司目標；

能夠以科學化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好業(yè)務(wù)管理；

培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，掌握解決問題的基本技巧；

了解培養(yǎng)人才的重要性，并在工作中對部屬進行教導和訓練；

學習溝通技巧與方法，透過有效的溝通完成任務(wù)，并建立起良好的人際關(guān)系；

掌握人性的特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高工作士氣；

掌握領(lǐng)導藝術(shù)，發(fā)揮影響力，培養(yǎng)有實力、有魅力的領(lǐng)導品質(zhì)。

【培訓受眾】：中基層管理干部(公開課與內(nèi)訓課會適當變化)。

【授課方式】：緊緊抓住團隊建設(shè)中角色管理、執(zhí)行力、溝通、激勵等核心要素，通過講授、案例分析、分組討論、項目競賽、視頻片段分享等培訓教學方式，使學員真正領(lǐng)會團隊建設(shè)的管理精髓，掌握相關(guān)的實用方法與技巧，并能效果明顯的調(diào)整團隊整體的士氣和團隊合作心態(tài)。

【課程大綱】：

01，角色認知

02，管理績效

03，管理團隊

04，管理精力

05，管理協(xié)同

06，支持上級

07，自我提升;要點回顧

課程結(jié)尾：結(jié)業(yè)挑戰(zhàn)項目，突出重圍，驗證團隊共同面對危機與壓力，捍衛(wèi)團隊榮譽的卓越。

諾達**MTP中高層培訓課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：王永存

日本能率協(xié)會管理學院總監(jiān)

王永存資歷背景

王老師有15年企業(yè)管理和精益咨詢的經(jīng)驗，作為三星中國區(qū)某法人的創(chuàng)始人員，歷任生產(chǎn)部長，精益革新總監(jiān)，高級培訓講師，6SIGMA BB,曾在韓國三星制造技術(shù)大學和日本豐田接受過系統(tǒng)全面的企業(yè)管理和精益改善的技術(shù)訓練, 在中國公司，與日本專家，韓國專家，歐美專家共同實施中國現(xiàn)地三星公司的管理能力提升，對所屬5家OEM公司實施精益變革，生產(chǎn)效率，交期縮短，品質(zhì)不良下降均提升30%以上，曾榮獲三星優(yōu)秀革新大獎。

作為職業(yè)的顧問，王老師曾在KAIZEN INSTITUTE 任職資深顧問和日本能率協(xié)會任職中國區(qū)精益管理學院總監(jiān)，結(jié)合歐美系統(tǒng)化管理思維、日本改善思維，三星卓越執(zhí)行力開發(fā)出適合中國企業(yè)現(xiàn)況落地的精益領(lǐng)導模式，并為眾多企業(yè)提供多元化咨詢服務(wù)。

王老師作為幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心的理事，為公益事業(yè)發(fā)展提供咨詢和指導的支持。

(日本能率協(xié)會是日本大咨詢管理集團， KAIZEN INSTITUTE 是歐洲大精益咨詢公司)

王永存老師新課程

[內(nèi)訓課]精益和領(lǐng)導精益變革

[內(nèi)訓課]MTP部門經(jīng)理管理才能發(fā)展培訓

[內(nèi)訓課]TDP系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系–行動學習落地化的人才培養(yǎng)

[內(nèi)訓課]現(xiàn)場管理者能力提升TWI

[內(nèi)訓課]MTP中層經(jīng)理管理才能培訓

[內(nèi)訓課]精益領(lǐng)導力，領(lǐng)導力的3.0時代

王永存服務(wù)客戶

海爾、蒙牛、TCL、上海通用汽車、伊利、江淮汽車等

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

諾達**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓機構(gòu)新的內(nèi)訓課程及企業(yè)內(nèi)訓信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)。培訓涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達**中高層MTP培訓擁有目前全面、系統(tǒng)的中高層MTP培訓培訓課程體系，先進的培訓理念和培訓模式，**的培訓師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓方案，諾達**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進行咨詢，咨詢電話：13267145815

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