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深圳員工目標管理培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:andy    發(fā)布時間:2018-07-20

【科學的目標管理的重要性】

為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學的目標?

為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上?

為什么最初完美的計劃總是很難以實現(xiàn)?

為什么面臨多項工作并行處理的時候,就顯得慌亂,缺乏整體統(tǒng)籌?

為什么有了目標有了計劃,但結(jié)果總是讓人不理想?

為什么有些員工總是很忙,但績效卻一般?

為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙,到最后關(guān)頭大家才全力以赴?

各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標和團隊目標的制定者和執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升目標管理能力,《目標制定與執(zhí)行到位》這個課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目。深圳員工目標管理培訓

【目標管理培訓可以得到什么?】

1.了解目標管理的重要性

2.明白目標管理是從目標到結(jié)果的全過程

3.掌握目標制定的五步驟

4.掌握與下屬如何進行目標對話

5.掌握基于目標,利用系統(tǒng)思考的方法做任務分解的關(guān)鍵要領(lǐng)

6.學會利用系統(tǒng)思考的方法,制定可行的行動計劃

7.學會如何交付任務,指導下屬,合理授權(quán),協(xié)同執(zhí)行

8.學會過程把控,對計劃做跟蹤監(jiān)督糾偏,以確保執(zhí)行到位,目標實現(xiàn)

9.掌握SWOT分析、SMART原則、5W2H、PDCA管理循環(huán)、甘特圖、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等管理工具

【培訓對象】:公司高層、中層管理者、儲備管理干部

【培訓課時】:1天(視公司實際情況)

【培訓方式】:講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。

【培訓大綱】:

前言:發(fā)自內(nèi)心的愿力與絕對的意志力

第 一章:目標為王

第二章:計劃為器

第三章:排序為順

第四章:執(zhí)行為主

第五章:監(jiān)督為秩

第六章:獎懲為基

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獲:美國萬豪集團培訓師認證

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國家一級人力資源管理師

方明老師曾在世界五百強企業(yè),知名國際品牌:萬豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年,系統(tǒng)地接受了國際品牌最前沿的文化洗禮。在十二年的培訓生涯里,曾為國內(nèi)外上百個知名企業(yè)提供過七百多場定制化的培訓,并長期為合作伙伴提供培訓前后的相關(guān)服務,例如:

1.深度咨詢(萬科物業(yè)、太平鳥童裝、建國酒店集團、新世界廣粵公館、北方易尚……)

2.暗訪調(diào)研(萬達集團、首旅集團、華美達集團、海底撈……)

3.課程研發(fā)(山東藍海酒店集團、無錫靈山文化旅游集團、麗星郵輪、河北旅投……)

授課特點:小而精而深,互動加促動

1.課程內(nèi)容簡潔清晰,貼合學員實際需求,結(jié)構(gòu)邏輯思維性強;

2.授課風格**幽默,巧用游戲善于引導,強化演練促進消化;

3.課件設計美觀養(yǎng)眼,注重實踐落地執(zhí)行,訓后具有可操作性;

--反感將課堂變成講師一人的舞臺;

--反感在課程中講不接地氣的內(nèi)容;

--反感將過時的元素在授課中呈現(xiàn)。

--反感通過培訓做員工思想格式化;

主打課程:

《高效能人士的七個習慣》

精品課程:

1.《領(lǐng)導者的四項角色》

2.《情景領(lǐng)導II》

3.《TTT導師培訓》

4.《MTP職業(yè)經(jīng)理人的九項修煉》

5.《MOT關(guān)鍵時刻-打造服務型組織》

方老師部分授課照片:

服務過的部分客戶:

1.金融行業(yè):中國銀行、中原銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、太平洋保險……

2.汽車行業(yè):東風本田、東風技術(shù)中心、李爾、Somic……

3.能源行業(yè):國網(wǎng)電力銀川分公司,國網(wǎng)電力武漢分公司、長江三峽水電工程有限公司……

4.通訊行業(yè):中國移動杭州分公司、中國電信番禺分公司、中國電信南京分公司……

5.服裝行業(yè):鄂爾多斯集團、太平鳥服裝童裝事業(yè)部、蒙蒙莫米服裝品牌……

6.制造行業(yè):得力集團、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……

7.其它行業(yè):武漢卓爾書店、武漢楚天行科技開發(fā)有限公司……

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