北京企業(yè)中高層管理培訓－諾達名師
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2018-07-04
【企業(yè)為什么學習本課程】
1)企業(yè)成長帶來的管理思考：
企業(yè)決策層的格局與魄力，奠定了公司發(fā)展初期的基礎(chǔ)。然而，如何尋求科學、可控的方法與指導策略來完成公司更遠大的夢想?仍需本著務實原則，面對事實，從基礎(chǔ)做起，方能馳航藍海!北京企業(yè)中高層管理培訓－諾達**
在市場競爭日益激烈的今天，奮斗在生產(chǎn)/營運前線的中基層管理干部們，在剛進入公司工作時都勁頭十足，有著拼搏的進取心和上進心。但一段時間后，或是業(yè)務量和工作強度的增加，或是業(yè)務活動的多變和繁瑣性，亦或其他客觀原因漸漸消磨掉了熱情和積極性。于是開始有人無精打采無所適從，感覺迷茫和沮喪。尤其是由業(yè)務/技術(shù)能手向管層理轉(zhuǎn)型時，更是嚴重影響工作效率及組織效能。
?我們一直在尋找成果產(chǎn)出大優(yōu)化的答案。試圖從團隊機制入手，從系統(tǒng)流程入手，從崗位能力入手……可似乎，總難找到一條立竿見影的管理成效之路。那到底有沒有一種方法，可以讓我們有恃無恐，穩(wěn)健前行?
本課程的方向與目標聚焦于中基層管理如何系統(tǒng)性的認知與發(fā)揮自身角色價值，學會隨境而變的動態(tài)管理思維，以及舉一反三的行為管理能力。
2)企業(yè)高層的痛苦與糾結(jié)：
確信可以實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖，因為“腰腎疲軟”卻只得一拖再拖，甚至泡湯;
良好的市場環(huán)境(機遇)下，想要大張旗鼓拉開陣勢，卻發(fā)現(xiàn)帳中少良將;
團隊始終都處在一個不成熟的階段，總感覺自己的經(jīng)營結(jié)果不受策略控制;
高層團隊美好的愿景與經(jīng)營構(gòu)思，在更多時候都變成了自導自演的獨角戲;
自己有著強烈的意向與執(zhí)行力量，但一旦到了下面就會顯得有些綿軟無力;
中層經(jīng)理帶領(lǐng)的隊伍，離自己心中想要的企業(yè)形象與員工氣質(zhì)有較大距離;
感覺自己的干部責任感與使命感及目標感不是很強，打工意味還比較明顯;
很渴望自己能擁有一支指哪打哪、高獨立性、高責任感、高戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)隊;
以上問題，確有很多因行業(yè)屬性公司特性所導致，但若能將復雜問題從系統(tǒng)管理的角度進行分析，便可以更加淡定從容的面對，更簡單有效的應對和解決。這是管理知識系統(tǒng)化掌握的價值體現(xiàn)。
3)管理干部的困惑：
非科班出身，經(jīng)過些培訓但總感覺所學東西比較零碎雜亂無章;
在實際管理工作中積累了一點自己經(jīng)驗，但總感覺不夠科學;
到現(xiàn)在為止，尚不清楚出色管理者應需具備的關(guān)鍵能力與素質(zhì);
并不是十分清楚自己的關(guān)鍵任務有哪些，自身能力素質(zhì)如何;
做好自己的事容易，帶人做事很辛苦，急起來還不如自己來;
知道執(zhí)行力的重要性，可總感覺自己被許多事纏著放不開來;
公司目標下去了，但如何有效可控的去達成，沒有好的招術(shù);
拿捏不好管理的制度，軟起來像老好人，太硬了又會傷著人;
現(xiàn)在的新生代90后很難理解和溝通，有問題喜歡去回避;
溝通中容易出現(xiàn)問題，尤其是與其他部門在協(xié)作時，老出異常;
部門員工穩(wěn)定性不高，自己費了九牛二虎之力建設(shè)不好團隊;
對于問題員工沒有更好的辦法管理，不懂得去理解管理情境;
希望多幫員工爭取薪酬、福利的增長，忽略了員工的歸屬感;
很渴望自己學習一些心理學的知識，來幫助自己更好的管理;
很渴望自己能**自身的修煉提升自己的人格魅力與領(lǐng)導力;
【中高層管理系統(tǒng)培訓課程培訓目標】：
1.了解管理人員應有的角色定位;
2.掌握發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題的基本方法;
3.學習有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;
4.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;
5.協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊;
6.找到指導和培育部屬的有效方法;
7.掌握時間運籌方法，提高工作效率......等;
【課程對象】：部門總監(jiān)，部門部長，部門經(jīng)理，部門主管，車間主管，儲備經(jīng)理
【課程結(jié)構(gòu)】：MTP中層管理者培養(yǎng),本課程分為上下兩個篇章，8個模塊，采用體驗式訓練營的方法，讓學員參與其中，體驗體重，互動其中，掌握管事的技術(shù)和管人的藝術(shù)
【課程大綱】：
第 一篇 管事的技術(shù)(計劃組織領(lǐng)導控制)
第 一講：管理認知
第二講：管理的PDCA循環(huán) ——計劃與決策
第三講：經(jīng)理人的組織管理 —組織與分派
第四講：控制管理——控制與糾偏
第二篇 管人的藝術(shù) (培育溝通激勵領(lǐng)導)
第 一講：部屬培育和任用
第二講：組織溝通技巧
第三講：掌握人性的激勵
第四講：從管理到領(lǐng)導
更多課程詳細內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師
諾達**中高層系統(tǒng)培訓課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：崔恒
IT、通訊、高科技行業(yè)培訓師
崔恒資歷背景
★英國Herefordshire大學MBA
★微軟公司高級講師
★高通公司高級講師
★智聯(lián)招聘高級培訓師
★海信電器常任培訓教練，領(lǐng)導力咨詢顧問
★央視“絕對挑戰(zhàn)”講師組成員
崔恒老師在生產(chǎn)制造、高科技、渠道、服務等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在某大型股份制有限公司歷任大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理等職。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，在銷售團隊建設(shè)、營銷策略、企業(yè)運營管理方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。在企業(yè)從事管理工作期間，在團隊建設(shè)、企業(yè)運營管理、營銷策略等方面業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。
崔恒老師自2000年進入培訓咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，完成了一系列知名企業(yè)的培訓咨詢項目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國大使館，澳大利亞大使館的高級官員一致好評。
培訓風格：授課風格以信息量大、知識面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學、營銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實踐。
崔恒老師新課程
[內(nèi)訓課]問題分析與決策制定
[內(nèi)訓課]高效執(zhí)行中的領(lǐng)導藝術(shù)
[內(nèi)訓課]高效能人士的七個習慣
[內(nèi)訓課]高效溝通技巧
[內(nèi)訓課]打造高績效團隊
[內(nèi)訓課]把握關(guān)鍵與壓力管理
崔恒服務客戶
聯(lián)合國人口基金會(全英文授課)、美國大使館(全英文授課)、澳大利亞大使館(全英文授課、西門子 York空調(diào)、SONY Ericsson、DHL、佳能(中國)、諾基亞、INFORSKY、上海浦發(fā)銀行、中國石油、中國海洋石油總公司、美鋁亞洲、菲利普斯、殼牌石油、泰康人壽、海信電器
【諾達**合作流程】
【諾達**中高層MTP系統(tǒng)管理培訓培訓課程咨詢】