企業(yè)中層人員培訓(xùn)價格

人才是企業(yè)眾多資源中重要、寶貴的資源。只有人才的獲得，企業(yè)才能有發(fā)展的動力，事業(yè)才能興旺發(fā)達。在企業(yè)人才中，中層管理者是企業(yè)的中堅力量。發(fā)揮基層管理與決策層的決策、戰(zhàn)略實施和管理溝通作用。他們的工作具有承前啟后、獨立自主的特點。因此，它們的質(zhì)量高低、能力強或弱、管理好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。把一個企業(yè)比作一個人，高管理者就是大腦，要思考企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略；中層是骨干，要幫助大腦把命令傳達和執(zhí)行到四肢——基層。可以說，中層是老板的“替身”，也就是說，要支撐大腦的“脊梁”。因此，為了保證企業(yè)的良好運營和發(fā)展，企業(yè)必須提高中層管理者的職能素養(yǎng)和管理能力。諾達**MTP管理培訓(xùn)為您提供企業(yè)中層人員培訓(xùn)價格

１，了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；

２，掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；

３，學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；

４，掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；

５，協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團隊；

６，找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；

７，掌握時間運籌方法，提高工作效率。

第 一講：管理角色與原則

一、管理的角色認知與組織管理原則

1．管理人員的角色認知與職責(zé)

2．管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結(jié)構(gòu)是什么

3．企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度

4．管理者的個性要求與EQ

5．組織的形成

6．指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務(wù)的認知、授權(quán)的運用、責(zé)權(quán)利對等

第二講：工作管理

一、計劃與執(zhí)行

1．制定有效計劃的步驟及流程

2．計劃管理的過程

3．制訂計劃的工具

4．計劃的實施與跟進

二、目標(biāo)管理

1．目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)及思考方向

2．提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

3．如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

4．目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個原則

5．評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

三、問題解決與改善

1．問題分析與解決的系統(tǒng)思維法

2．【物】的問題解決思維方法－PDCA

3．工作改善的四階段法

第三講：有效的人員管理

一、命令與工作分配

二、控制與協(xié)調(diào)

三、部屬授權(quán)

四、部屬培育與指導(dǎo)

五、PAC溝通技巧

六、掌握人性的激勵

第四講：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

一、權(quán)變式的領(lǐng)導(dǎo)

1．如何針對四類員工采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2．管理人員是否知道自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，部屬是否尊重你，擁護你

3．情境領(lǐng)導(dǎo)模式

二、團隊建設(shè)與沖突管理

1．團隊的建立與發(fā)展

2．高績效團隊的特征及管理中的問題

3．沖突的產(chǎn)生及管理方法技巧

4．解決問題的思維模式

5．推動團隊解決問題的注意事項

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ＭＴＰ目標(biāo)管理的流程：

(1)制定目標(biāo)、(2)制定計劃、(3)五層行動、(4)巴萊多定律(也叫二八定律)、(5)定下期限、(6)追蹤查詢

并且在整個追蹤過程，必須要加強監(jiān)督、考核、反饋的力度，針對不同表現(xiàn)的員工進行差異化激勵與輔導(dǎo)，假如管理者們能堅持運用上述目標(biāo)管理的原則來處理工作，那么他必將超脫于瑣碎事務(wù)性工作之外，運籌帷幄、游刃有余。

1，諾達**簡富臨老師講的管理課程，會把一個領(lǐng)導(dǎo)者所需要掌握的能力具體成案例、比方說如何進行績效考核，沒有太多的理論，就是告訴一些作為部門經(jīng)理所需要掌握的考核能力，比如工作業(yè)績?nèi)绾卧O(shè)定、如何對工作表現(xiàn)進行考核、如何對工作能力進行考核，簡單易記。

2，劉濤老師的課堂氣氛很**很活躍，在他的課上不用很緊張，我們只要用放松的心態(tài)和老師進行溝通就好。

3，諾達**史振鈞老師的領(lǐng)導(dǎo)力很有感覺，只能說他上的課學(xué)員的滿意度是超高的，人也超多的。

4，肖鳳德老師是我見過怎么問都問不倒的人，以前我上過一個老師的課我們問他問題回答的都不怎么樣，后來直接說時間有限，有事要先走了，真是按課本來念的人。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供ＭＴＰ目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。