公司中層管理培訓課程多少錢？

在國家十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的新背景下，央企、國企、事業(yè)單位正面臨著市場化改革和商業(yè)模式創(chuàng)新，這對我們來說既是挑戰(zhàn)又是機遇，而為了更好地完成這個轉變，企業(yè)核心人才，特別是管理人才就顯得尤為重要。

中層管理人員承擔著企業(yè)各種職能的具體計劃、組織、領導和控制工作，起著戰(zhàn)略執(zhí)行、基層管理和高層溝通的作用。他們既是公司戰(zhàn)略的上傳下達者；又是獨當一面的管理者，是企業(yè)的“中堅力量”。

MTP（Management Training Program管理培訓課程）是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。MTP訓練中每項內(nèi)容都是針對精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點，這些都是MTP的設計精神。諾達**MTP管理培訓為您提供公司中層管理培訓課程多少錢？

● 了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位

● 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能

● 學習有效授權、激勵的技巧與方法

● 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通

● 協(xié)調(diào)部門的關系、建立高績效團隊

● 找到指導和培育部屬的有效方法

● 掌握時間運籌方法，提高工作效率

第 一講：管理角色與原則

一、管理的角色認知與組織管理原則

1．管理人員的角色認知與職責

2．管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么

3．企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度

4．管理者的個性要求與EQ

5．組織的形成

6．指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等

第二講：工作管理

一、計劃與執(zhí)行

1．制定有效計劃的步驟及流程

2．計劃管理的過程

3．制訂計劃的工具

4．計劃的實施與跟進

二、目標管理

1．目標設定的五大原則(SMART)及思考方向

2．提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理

3．如何確保目標的執(zhí)行過程

4．目標跟蹤檢查要遵循的6個原則

5．評估目標執(zhí)行成果的3種方法

三、問題解決與改善

1．問題分析與解決的系統(tǒng)思維法

2．【物】的問題解決思維方法－PDCA

3．工作改善的四階段法

第三講：有效的人員管理

一、命令與工作分配

二、控制與協(xié)調(diào)

三、部屬授權

四、部屬培育與指導

五、PAC溝通技巧

六、掌握人性的激勵

第四講：領導力的發(fā)揮

一、權變式的領導

1．如何針對四類員工采取不同的領導風格

2．管理人員是否知道自己的領導風格，部屬是否尊重你，擁護你

3．情境領導模式

二、團隊建設與沖突管理

1．團隊的建立與發(fā)展

2．高績效團隊的特征及管理中的問題

3．沖突的產(chǎn)生及管理方法技巧

4．解決問題的思維模式

5．推動團隊解決問題的注意事項

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ＭＴＰ目標管理的流程：

(1)制定目標、(2)制定計劃、(3)五層行動、(4)巴萊多定律(也叫二八定律)、(5)定下期限、(6)追蹤查詢

并且在整個追蹤過程，必須要加強監(jiān)督、考核、反饋的力度，針對不同表現(xiàn)的員工進行差異化激勵與輔導，假如管理者們能堅持運用上述目標管理的原則來處理工作，那么他必將超脫于瑣碎事務性工作之外，運籌帷幄、游刃有余。

１，諾達**肖鳳德老師很活潑不會像一般的老師比較嚴肅，很注重學員的參與性和互動性，給我們的啟發(fā)很大。

２，簡富臨老師語言風趣幽默而又不失風雅，在談笑間和學員產(chǎn)生共鳴，讓我們在**愉悅的氛圍中學到了很多。

３，諾達**田淼老師的魅力溝通與領導課程非常精彩，整個課程都很活躍，希望能夠再次聽到田老師的課程。

４，王雷軍老師的心里學講的很好，都感覺說到了我的心里去了，超愛的。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供ＭＴＰ目標管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。