職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的課程有哪些？
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、財(cái)稅管理、營(yíng)銷管理 、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、目標(biāo)管理、 團(tuán)隊(duì)管理、 執(zhí)行力等，詳細(xì)的介紹推薦你去諾達(dá)名師去看看，
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)制度 法人治理結(jié)構(gòu) 中小企業(yè)投資與融資 創(chuàng)新型營(yíng)銷管理 周易中的管理智慧 中小企業(yè)項(xiàng)目管理 職業(yè)經(jīng)理人心理調(diào)適 企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律實(shí)務(wù) 人力資源管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 企業(yè)文化建設(shè) 職業(yè)經(jīng)理商務(wù)禮儀 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理等等
諾達(dá)名師
【諾達(dá)名師合作流程】 【諾達(dá)名師介紹】 諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、...
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2018-09-10
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1）初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)考條件： 符合下列條件之一者即可申報(bào)（初級(jí)）CCMC資格認(rèn)證： A、連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書。 B、獲得中專學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書。 C、獲得大專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書。 2）中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)考條件： 符合下列條件之一者即可申報(bào)（中級(jí)）CCMC資格認(rèn)證： A、獲得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中專學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)“CCMC培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書。 B、獲得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC”培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書。 C、獲得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC”培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書。 D、獲得初級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書后在本專業(yè)連續(xù)工作二年以上。 3）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)考條件： 符合下列條件之一者即可申報(bào)高級(jí)CCMC資格認(rèn)證： A、獲得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，經(jīng)“CCMC”培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書 B、獲得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)“CCMC”培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書。 C、獲得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。 D、獲得中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書后在本專業(yè)連續(xù)工作三年以上。 4）特級(jí)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)考條件： A、獲得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，主持過大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，經(jīng)“CCMC”培訓(xùn)考核定點(diǎn)單位”正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)并取得合格證書。 B、獲得相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，6年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，主持過大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，學(xué)術(shù)上有一定建樹。 C、獲得高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書后，主持過大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，學(xué)術(shù)上有一定建樹，在本專業(yè)連續(xù)工作三年以上。 諾達(dá)名師職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
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2018-09-11
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常規(guī)意義上的企業(yè)經(jīng)理，必須具有兩個(gè)基本特征：一是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，找出部門工作目標(biāo)，拆分成任務(wù)，通過調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)行有效授權(quán)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況負(fù)責(zé)；二是要帶出一支隊(duì)伍，培養(yǎng)幫助指導(dǎo)下屬（從現(xiàn)象找本質(zhì)），進(jìn)行大量的在職培訓(xùn)，提升部門的整體水平。 職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層，一般具有五方面特性。 其一為良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求； 其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好 地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合； 其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢(shì)； 其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬； 其五為可變動(dòng)性 或曰可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場(chǎng)并合理流動(dòng)。 職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準(zhǔn)。 更重要的因素是他們是從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，這是和其他領(lǐng)域的職業(yè)概念的差異所在，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面具備專業(yè)能力，在工作中承擔(dān)責(zé)任，掌握權(quán)力，享受利益。 其薪金待遇水平則在符合市場(chǎng)化原則的前提下，依據(jù)本企業(yè)的人力成本計(jì)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展境況進(jìn)行合理調(diào)整，使其得以與投資人得到同步的經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)與社會(huì)肯定！
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2018-09-11
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《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源管理》、《電子商務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》、《管理學(xué)原理》、《運(yùn)營(yíng)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》等等，具體課程可以找諾達(dá)名師小編咨詢。
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2018-09-10
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職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容為兩個(gè)方面：業(yè)務(wù)能力和管理能力。 一般的培訓(xùn)只對(duì)管理能力做培訓(xùn)，因?yàn)楣芾砟芰κ峭ㄓ眉寄?，也是通過培訓(xùn)容易獲得的。 管理能力培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 1.角色認(rèn)知能力。職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級(jí)，同時(shí)與平行部門又是同級(jí)關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。 因而，職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認(rèn)知能力在其管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。 2.時(shí)間管理能力 優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會(huì)相差十倍以上。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對(duì)時(shí)間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對(duì)時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率，也會(huì)影響他的上級(jí)、同級(jí)和下屬。因而，高效的時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。 3.溝通能力 關(guān)于溝通存在兩個(gè)“70%”的說法：第 一個(gè)說法是經(jīng)理人把70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說法都說明了一個(gè)問題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問題。 4.目標(biāo)管理能力 假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。 5.激勵(lì)能力 企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì)，所以，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。 6.績(jī)效評(píng)估能力 企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個(gè)方面。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個(gè)過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績(jī)效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績(jī)效的提升負(fù)責(zé)。 7.領(lǐng)導(dǎo)能力 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習(xí)慣于通過直接下命令的方式來實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作。 8.教練技能 在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。 實(shí)際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì)：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的呢？對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。 9.授權(quán)， 有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍很小，因而他無法或沒有必要對(duì)下屬授權(quán)。實(shí)際上，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈。諾達(dá)名師由于管理一般要通過他人來達(dá)成工作目標(biāo)，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性。所以，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。 10.團(tuán)隊(duì)發(fā)展 現(xiàn)在，無論是跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，它們都很注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，以及在成員間發(fā)生沖突時(shí)，提出解決的辦法。
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