長沙中層主管核心管理技能訓練教程

人才是企業(yè)眾多資源中重要、寶貴的資源。只有人才的獲得，企業(yè)才能有發(fā)展的動力，事業(yè)才能興旺發(fā)達。在企業(yè)人才中，中層管理者是企業(yè)的中堅力量。發(fā)揮基層管理與決策層的決策、戰(zhàn)略實施和管理溝通作用。他們的工作具有承前啟后、獨立自主的特點。因此，它們的質(zhì)量高低、能力強或弱、管理好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。把一個企業(yè)比作一個人，高管理者就是大腦，要思考企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略；中層是骨干，要幫助大腦把命令傳達和執(zhí)行到四肢——基層?？梢哉f，中層是老板的“替身”，也就是說，要支撐大腦的“脊梁”。因此，為了保證企業(yè)的良好運營和發(fā)展，企業(yè)必須提高中層管理者的職能素養(yǎng)和管理能力。諾達**MTP管理培訓為您提供長沙中層主管核心管理技能訓練教程

１，大量案例分析和案例討論，幫助管理者們梳理日程管理工作的盲點和誤區(qū)，厘清管理重點及難點，并學會在管理過程中抓住核心關鍵因素。

２，幫助管理者找準自己的角色定位，實現(xiàn)管理過程中對事情的管理過渡到對人和對事的管理。

３，掌握從做業(yè)務到做管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變，以及所用到的管理工具和方法。

４，構(gòu)建管理者的四個習慣：結(jié)果導向、綜觀全局、統(tǒng)籌安排、聚焦重點。

５，分享先進的管理經(jīng)驗，經(jīng)過現(xiàn)場的互動幫助學員厘清管理困惑

６，掌握四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）。

７，制定行動計劃，將所學應用于管理實踐。

第 一講：管理角色與原則

一、管理的角色認知與組織管理原則

1．管理人員的角色認知與職責

2．管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結(jié)構(gòu)是什么

3．企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度

4．管理者的個性要求與EQ

5．組織的形成

6．指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等

第二講：工作管理

一、計劃與執(zhí)行

1．制定有效計劃的步驟及流程

2．計劃管理的過程

3．制訂計劃的工具

4．計劃的實施與跟進

二、目標管理

1．目標設定的五大原則(SMART)及思考方向

2．提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理

3．如何確保目標的執(zhí)行過程

4．目標跟蹤檢查要遵循的6個原則

5．評估目標執(zhí)行成果的3種方法

三、問題解決與改善

1．問題分析與解決的系統(tǒng)思維法

2．【物】的問題解決思維方法－PDCA

3．工作改善的四階段法

第三講：有效的人員管理

一、命令與工作分配

二、控制與協(xié)調(diào)

三、部屬授權

四、部屬培育與指導

五、PAC溝通技巧

六、掌握人性的激勵

第四講：領導力的發(fā)揮

一、權變式的領導

1．如何針對四類員工采取不同的領導風格

2．管理人員是否知道自己的領導風格，部屬是否尊重你，擁護你

3．情境領導模式

二、團隊建設與沖突管理

1．團隊的建立與發(fā)展

2．高績效團隊的特征及管理中的問題

3．沖突的產(chǎn)生及管理方法技巧

4．解決問題的思維模式

5．推動團隊解決問題的注意事項

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MTP目標培訓的含義：

目標是期望的成果，這些成果可能是個人的、部門的、或整個組織的努力方向。

著名管理學家彼得·德魯克提出，組織目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。 本質(zhì)上，創(chuàng)造顧客的背后意味者創(chuàng)造公司的利潤，取得相應的回報，衡量的依然是系列的財務指標。

現(xiàn)代管理中，人們通常不僅把組織看成是單純的經(jīng)濟組織，也將其看成社會組織。組織目標不應是單純地追求組織的發(fā)展，還要將社會責任、尊重人等都作為其目標的組成部分。

1，案例是很生動吸引人的，而且諾達**史振鈞老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程舉例的例證也很充分，非常適合實戰(zhàn)型的人來學習。

2，田淼老師的贏在執(zhí)行力課程，深受學員門的喜歡，以后可以都開辦課程。

3，諾達**簡富臨老師利用互動以及適量的主題游戲讓學員們更好的融入到其中，在**的環(huán)境中感悟和體會，在分享中獲取共鳴。讓我們更好的感受到其中的知識。也讓我們更好的利用到了實際當中去。

4，諾達**劉濤老師講解的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新對我們企業(yè)的轉(zhuǎn)變推動起到了很大的作用。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供ＭＴＰ目標管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。