課程目的
您是否在管理中經常遇到以下問題?現場物品雜亂無章;生產、質量不穩(wěn)定;區(qū)域沒有合理規(guī)劃;操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹;員工質量意識差、沒有凝聚力!內部管理已經讓您焦頭爛額,還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦,怎么辦!
企業(yè)實施和維護6S(6S)是降低成本,提升產品品質,提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。
管理很好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會?!?S”代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng),是現場管理的一項基礎工作。ton過實施“6S”,可以提升企業(yè)形象;提高工作效率;保障質量,消除故障;降低成本,減少浪費;減少安全事故,保障安全生產;可以使工廠整齊有序,使人的精神面貌煥然一新;進而實現員工的自主管理。同時,擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境,顧客對你的信賴度就會提高,必然會為企業(yè)爭取更多的客戶創(chuàng)造條件。
為了更好地服務于企業(yè),使企業(yè)更具市場競爭力,我們推出了現場管理(6S)培訓課程,同時提供現場管理的咨詢服務。
【課程大綱】
一、現場管理的重要理念及6S概述
1、現代企業(yè)很大的不變就是不停的變化
2、確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵
3、6S“癥狀”分析
4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程
5、6S管理的作用和具體目的
6、6S之間的關系
7、6S管理實施的原則
8、推行6S成功的關鍵
二、企業(yè)6S活動的基礎----現場定置管理
1、如何規(guī)劃現場
2、定置管理應該處理的三個關系
3、定置標準和定置管理的基本原則
4、做好現場定置管理的要點及要求
5、現場定置管理案例圖片學習
三、6S推進的要領和實施重點
1、整理推進的要領、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學習
2、整頓推進的要領、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學習
3、清掃推進的要領、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學習
4、清潔推進的要領、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)清潔活動大量案例學習
5、素養(yǎng)的推進的重點、要領及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動大量案例學習
6、安全推進的要領、重點及步驟
安全推進的實戰(zhàn)技巧
四、 6S的推進組織
1、6S推進的要決
2、6S推進組織的工作內容
3、6S推進計劃的策劃及進度控制
4、如何使6S推行工作變被動為主動
五、:6S的推進步驟
1、推進6S的準備策劃
準備策劃的具體內容及工作步驟
準備策劃階段的實務案例
2、如何從樣板區(qū)推廣到全廠
3、整體提升及該階段注意事項
4、目視管理階段
5、精益求精階段
6、維持改善階段的內容及注意事項
六、6S推進的實務工具方法
1、準備策劃階段的實用工具
6S管理實施辦法
6S項目宣傳策劃
整理、整頓作業(yè)規(guī)程
非必須品處理程序
2、紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項
3、目視、看板、顏色管理實務
案例:優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學習
4、5W1H、思維方法及PDCA法
七、6S的評比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點檢查內容
3、如何制定6S考核評分標準
4、確定各單位的平衡系數
5、考核檢查前后準備些什么
6、案例:6S競賽活動
7、6S考核評分細則說明
8、6S的評分總結
9、持續(xù)改進
八、 6S成果發(fā)表會及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會的時機選擇
2、會前準備的內容
3、演講稿應包含的內容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例
6S管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通:18188609073 葉老師