課程目的
    您是否在管理中經常遇到以下問題?現場物品雜亂無章；生產、質量不穩(wěn)定；區(qū)域沒有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹；員工質量意識差、沒有凝聚力！內部管理已經讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦，怎么辦!

    企業(yè)實施和維護6S（6S）是降低成本，提升產品品質，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。

    管理很好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會?！?S”代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)，是現場管理的一項基礎工作。ton過實施“6S”，可以提升企業(yè)形象；提高工作效率；保障質量，消除故障；降低成本，減少浪費；減少安全事故，保障安全生產；可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進而實現員工的自主管理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會為企業(yè)爭取更多的客戶創(chuàng)造條件。

    為了更好地服務于企業(yè)，使企業(yè)更具市場競爭力，我們推出了現場管理（6S）培訓課程，同時提供現場管理的咨詢服務。

    【課程大綱】

    一、現場管理的重要理念及6S概述

    1、現代企業(yè)很大的不變就是不停的變化

    2、確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵

    3、6S“癥狀”分析

    4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程

    5、6S管理的作用和具體目的

    6、6S之間的關系

    7、6S管理實施的原則

    8、推行6S成功的關鍵

    二、企業(yè)6S活動的基礎----現場定置管理

    1、如何規(guī)劃現場

    2、定置管理應該處理的三個關系

    3、定置標準和定置管理的基本原則

    4、做好現場定置管理的要點及要求

    5、現場定置管理案例圖片學習

     三、6S推進的要領和實施重點

    1、整理推進的要領、重點及步驟

    案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學習

    2、整頓推進的要領、重點及步驟

    案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學習

    3、清掃推進的要領、重點及步驟

    案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學習

    4、清潔推進的要領、重點及步驟

    案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動大量案例學習

    5、素養(yǎng)的推進的重點、要領及步驟

    案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動大量案例學習

    6、安全推進的要領、重點及步驟

    安全推進的實戰(zhàn)技巧

    四、 6S的推進組織

    1、6S推進的要決

    2、6S推進組織的工作內容

    3、6S推進計劃的策劃及進度控制

    4、如何使6S推行工作變被動為主動

    五、:6S的推進步驟

    1、推進6S的準備策劃

    準備策劃的具體內容及工作步驟

    準備策劃階段的實務案例

    2、如何從樣板區(qū)推廣到全廠

    3、整體提升及該階段注意事項

    4、目視管理階段

    5、精益求精階段

    6、維持改善階段的內容及注意事項

    六、6S推進的實務工具方法

    1、準備策劃階段的實用工具

    6S管理實施辦法

    6S項目宣傳策劃

    整理、整頓作業(yè)規(guī)程

    非必須品處理程序

    2、紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項

    3、目視、看板、顏色管理實務

    案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學習

    4、5W1H、思維方法及PDCA法

    七、6S的評比與考核

    1、6S檢查表的制定

    2、6S重點檢查內容

    3、如何制定6S考核評分標準

    4、確定各單位的平衡系數

    5、考核檢查前后準備些什么

    6、案例：6S競賽活動

    7、6S考核評分細則說明

    8、6S的評分總結

    9、持續(xù)改進

    八、 6S成果發(fā)表會及6S文件的編制

    1、6S成果發(fā)表會的時機選擇

    2、會前準備的內容

    3、演講稿應包含的內容

    4、6S管理體系文件的編制原則

    5、編制6S管理體系文件的基本要求

    6、6S管理體系文件范例

    6S管理培訓機構

諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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電話溝通：18188609073 葉老師