說到6S管理，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效，這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用的6S現(xiàn)場管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。zui早提出2個S：整理和整頓，主要針對"物"進行合理分類和放置。二戰(zhàn)后豐田公司將其引進企業(yè)內(nèi)部管理運作，由于企業(yè)管理需求和水準的提升，增加了另外3個S，形成了今天廣泛推行的6S活動。并迅速被各行業(yè)所應(yīng)用，是很簡單，很基本，很重要、很見效的現(xiàn)場管理方法。
如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。歐美國家的企業(yè)在推行6S管理的過程中還經(jīng)常使用一些與日文相對應(yīng)的英文單詞,稱為“6S作戰(zhàn)”。而我國香港地區(qū)則將5S管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五常法”。我國內(nèi)地企業(yè)結(jié)合國內(nèi)如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在6S基礎(chǔ)上增加了安全要素,形成了適合我國國情的6S管理。
(1)、整理(Seiri)指將生產(chǎn)現(xiàn)場的任何物品區(qū)分為必要物和不必要物，除了必要物留下來，其他都消除掉。其目的是合理利用空間，打造清爽的生產(chǎn)現(xiàn)場。
(2)、整頓(Seiton)是指把留下來的必要物按照規(guī)定位置擺放整齊并加以標示。其目的是營造整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，節(jié)省尋找物品的時間。
(3)、清掃(SeiSo)是指將生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈。其目的是打造干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場。
(4)、清潔(SeiketSu)是指貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,將前面的3個“S”制度化、規(guī)范化。其目的是ton過制度、規(guī)范維持成果，使現(xiàn)場始終保持完美和很好狀態(tài)。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)要想有好的做法并長期貫徹,應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來并形成制度與規(guī)范。
(5)、素養(yǎng)(ShitSuke)指ton過制定一系列管理制度，專門舉辦培訓(xùn)班對員工進行6S知識和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣。其目的是提升員工素質(zhì)，使之具有積極主動的態(tài)度。素養(yǎng)是6S中的一項獨特要素。制度是外在的、強制性的，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的、發(fā)自內(nèi)心的行動才是有效的。因此,企業(yè)應(yīng)注重把制度、要求轉(zhuǎn)換為員工的意識、習(xí)慣。
(6)、安全(Security)指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第壹觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
課程大綱
第壹章 目前企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題分析
1. 推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里
2. 推行6S的重點是什么，她的核心文化是什么
3. 為什么在中國的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶的心態(tài)呢
4. 為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢
5. 6S是企業(yè)文化建設(shè)的根基
6. 為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高
7. 老板和職業(yè)經(jīng)理人都不認同6S的推行效果，企業(yè)如何推行6S
8. 推行6S怎么都成了一線員工的事了
9. 如何才能真正讓6S成為每位人員的日常業(yè)務(wù)持續(xù)自覺執(zhí)行呢
10. 6S項目如何在企業(yè)推行
11. 為何現(xiàn)場設(shè)定的績效管理（KPI）形同虛設(shè)
第二章 6S的定義及推行內(nèi)容
1、 1S到10S的衍生歷程說明
2、 6S 的涵義及記憶順口溜
3、 1S-整理[SEIRI]如何推行
4、 2S-清掃[SEISO]如何推行
1、 3S-整頓[SEITON]如何推行
2、 4S-清潔[SEIKETS]如何推行
① 如何將3S投入日常管理
② 建立看板管理
③ 為何每天要做清潔工作
3、 5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行
7.1 素養(yǎng)的定義
7.2 企業(yè)員工修養(yǎng)的基本內(nèi)容
7.3 新進員工的12類教育體系
① 三級教育
② 品質(zhì)保證體系教育
③ 熟練度提升教育
④ 專職技能教育
⑤ 多能工教育
⑥ 五種繼續(xù)再教育
7.4 如何建立新人職業(yè)生涯路線的9級27階71步的育成管理系統(tǒng)
7.5 提高人員積極性的五種管理模式
7.6 改變個人命運的變革意識秘訣
7.7 改變團隊執(zhí)行力的秘訣
7.8 建立職員宣言
7.9 建立現(xiàn)場管理口號
7.10教育成果展示管理
7.11人員動向管理
7.12人員識別管理
7.13班組文化園地建設(shè)
7.14企業(yè)文化墻的建設(shè)
4、 6S-安全管理…[SAFETY］
① 人員、財產(chǎn)、產(chǎn)品安全管理
② KYT 安全預(yù)防管理
① 安全事故再現(xiàn)性教育（視頻案例）
② 常見人的17種不安全心理狀態(tài)管理
③ 常見人的不安全行為13種狀態(tài)分析
④ 常見物的不安全狀態(tài)的6種分析
⑤ 容易發(fā)生事故的11種性格特征分析
⑥ 五家工廠安全事故原因分析
⑦ 生產(chǎn)安全事故風(fēng)險控制管理
⑧ 工作現(xiàn)場人員的不安全行為主要表現(xiàn)在哪些地方
⑨ 工作現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)主要表現(xiàn)在哪些地方
⑩ 控制違章行為有哪些具體措施
? 海因里西事故法則的管理
? 現(xiàn)場安全預(yù)防要做到“五有五必有”管理
? 讓我們平安度過這一生
第三章 推行6S項目的方法
1、 6S推行的三個階段和八大要訣
2、 成立6S推進委員會
3、 明確委員會成員的職責(zé)
4、 制訂中長期、年度職業(yè)健康環(huán)境安全衛(wèi)生理念及行動方針
5、 明確年度綜合實施計劃（SMART 5W2H）
6、 制訂部門行動計劃及個人考評基準
7、 建立6S評估管理體系
8、 明確實施評估的步驟
9、 明確實施檢查監(jiān)督的方法
10、 制訂評估考核表
11、 建立評選結(jié)果的蘋果樹揭示圖
12、 制訂年度到月度評估級別錦旗
13、 建立標準化管理體系
① 標準化具有特征
② 建立標準化管理的要點
③ 建立標準化的步驟
④ 建立標準化的效果
⑤ 明確標準化和改善的關(guān)系
⑥ 明確標準化推進的三個階段
⑦ 推行標準化和制度化的注意事項
⑧ 一線主管現(xiàn)場指導(dǎo)跟蹤確認的四個步驟
⑨ 標準化管理的基本對象
14、 現(xiàn)場目視化（一目了然）管理
① 看板管理的特點及作用
② 管理看板的內(nèi)容及要求
③ 12種KANBAN內(nèi)容的設(shè)置管理
④ 現(xiàn)場中的冰箱作戰(zhàn)工具運用
⑤ 現(xiàn)場中的倉庫作戰(zhàn)工具運用
⑥ 靚麗環(huán)境作戰(zhàn)工具運用
⑦ 建立TO DO LIST對個人工作進行優(yōu)化管理
⑧ 如何開展高效會議
⑨ 工作IN/OUT PUT過程分類及標準化管理
⑩ 設(shè)置推行6S活動成果目標跟蹤管理
? 改善永無止境，精益求精，追求卓越
案例1：如何編制企業(yè)現(xiàn)場KANBAN管理視頻案例
案例2：物流中心倉儲管理改善
案例3：醫(yī)療檢測企業(yè)的現(xiàn)場改善
案例4：標桿電子企業(yè)的現(xiàn)場管理
6s管理培訓(xùn)機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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