下文介紹了精益生產(chǎn)管理方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程，希望對(duì)大家有所幫助：

精益生產(chǎn)管理內(nèi)容

深圳市精益生產(chǎn)管理內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理師的職業(yè)前景： 經(jīng)過這樣的一個(gè)經(jīng)營(yíng)的冬季，危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，中國(guó)的企業(yè)紛紛開始走上精益生產(chǎn)之路，越來越多的企業(yè)意識(shí)到如果不進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)域革新的話，就是死路一條。但是，每個(gè)企業(yè)都面臨著一個(gè)難題就是，缺乏精益生產(chǎn)方面的人才。在未來幾年中，中國(guó)很缺乏的就是精益生產(chǎn)方面的人才。全國(guó)近4萬家企業(yè)，都在如饑似渴地期待著能夠給企業(yè)帶來利益的精益生產(chǎn)人才?？梢哉f，未來的十年是精益生產(chǎn)的十年。在底特律，一個(gè)懂得TPS的工程師炙手可熱，可以獲得比普通人多數(shù)倍的工資。有豐田經(jīng)歷的人才更是千金難求。在中國(guó)這個(gè)人才需求的潛力正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)而開始釋放。無論今后你是做為一名企業(yè)的精益生產(chǎn)管理師，還是作為一個(gè)精益生產(chǎn)的咨詢師，都將會(huì)有一個(gè)廣闊的職業(yè)空間。

精益管理師的培養(yǎng)目標(biāo)： 當(dāng)前，企業(yè)正處于一個(gè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)冬季節(jié)，特別是中國(guó)的中小企業(yè)急需一個(gè)擺脫困境的方法，除了解決資金外，企業(yè)很需要的就是能夠減少成本降低消耗的方法和能夠擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)任務(wù)的人才。 精益管理師能夠?yàn)槠髽I(yè)降低消耗、能夠?yàn)槠髽I(yè)提高資本的效率，是企業(yè)不可或缺的人才，掌握了這樣一套本領(lǐng)，你就是在職場(chǎng)上捧上一個(gè)金飯碗，迅速會(huì)成為炙手可熱的人才。本課程就是就是為培養(yǎng)這樣的人才而設(shè)立的。 如果說當(dāng)年的黃埔軍校是國(guó)民革命勝利的搖籃，那么，本課程就是培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理人才黃埔軍校。本課程將為你提供精益生產(chǎn)的**密器，本課程**提出的《精益生產(chǎn)評(píng)估表》，只要按照確認(rèn)表的內(nèi)容展開工作，你就可以成為一流的精益生產(chǎn)大師。

宮老師：在日本公司工作18年經(jīng)歷，對(duì)日本的精益生產(chǎn)方式有很深的理解。有8篇相關(guān)論著在中國(guó)**刊物上發(fā)表。曾指導(dǎo)過松下電子、東芝、三洋家電、富士電機(jī)等大型日本企業(yè)。 本課程是ISOYES與日本很大的，專門為豐田公司總部培養(yǎng)管理人員的精益生產(chǎn)管理公司(日本平山公司)合作開發(fā)的項(xiàng)目，由世界一流的精益生產(chǎn)專家編寫，是迅速成為精益生產(chǎn)專家的一條捷徑路線。學(xué)過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以獲得好的管理經(jīng)驗(yàn)，并且在今后的工作中獲得強(qiáng)大的后援，老師可以隨時(shí)為你解除疑惑。

1. 精益生產(chǎn)的概念（JIt自動(dòng)化）…1.3小時(shí) 1.1 精益生產(chǎn)的框架---徹底排除浪費(fèi)的思想 1.2 創(chuàng)造利潤(rùn)的很重要命題是：降低成本 1.3 不依賴數(shù)量制造產(chǎn)品 1.4 徹底分開人的作業(yè)和機(jī)器的作業(yè)，不需要人來看守機(jī)器 2. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善…7.4小時(shí) 2.1 5S基礎(chǔ) 2.2 5S定義和案例 2.3 5S推行技巧和方法 2.4 實(shí)現(xiàn)高效益的5S活動(dòng)的要求 了解更具體的5S大綱 3.目視管理和看板管理…8小時(shí) 3.1 什么是目視管理 3.2 目視管理的推進(jìn)和要點(diǎn) 3.3 目視管理和管理監(jiān)督者的職責(zé) 3.4 目視管理的自我診斷 3.5 目視管理實(shí)踐的基本做法 3.6 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)行動(dòng)和提高士氣的目視管理 3.7 為推進(jìn)5s的目視管理 3.8 為推進(jìn)事物（信息）管理的目視管理 3.9 為推進(jìn)作業(yè)管理的目視管理 3.10 為推進(jìn)設(shè)備管理的目視管理 3.11 為推進(jìn)現(xiàn)品管理的目視管理 3.12 為推進(jìn)工程管理的目視管理 3.13 推進(jìn)品質(zhì)管理的目視管理 3.14 為推進(jìn)安全、環(huán)境管理的目視管理 3.15 為推進(jìn)成本管理的目視管理 3.16 為推進(jìn)效益管理的目視管理 了解更具體的目視管理大綱 4. POKA YOKE防錯(cuò)技術(shù)…7小時(shí) 4.1 什么是防錯(cuò)措施 4.2 品質(zhì)保證活動(dòng)和防錯(cuò)措施 4.3 防錯(cuò)措施的考慮方法 4.4 防錯(cuò)措施的結(jié)構(gòu)和事例 4.5 防錯(cuò)措施的標(biāo)準(zhǔn)化 4.6 防錯(cuò)措施實(shí)施的手續(xù)和事例 4.7 為推進(jìn)防錯(cuò)措施的活動(dòng) 了解更具體的POKAYOKE大綱 5. TPM設(shè)備管理…2.5 小時(shí) 5.1 TPM的定義 5.2 改善設(shè)備效率 5.3 向零故障挑戰(zhàn) 5.4 自主保全的推進(jìn)方法 5.5 個(gè)別改善的推進(jìn)方法 5.6 設(shè)計(jì)、保全、運(yùn)行的協(xié)調(diào)體制 了解更具體的TPM大綱 6.精益生產(chǎn)的階段式展開方法…23小時(shí) 6.1 理想的狀態(tài)的事前確定 6.2 對(duì)流動(dòng)化生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)并評(píng)估 6.3 對(duì)目視管理進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估 6.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估 6.5 對(duì)過多生產(chǎn)浪費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估 6.6 對(duì)制造不良品浪費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估 6.7 對(duì)等待浪費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估 6.8 對(duì)搬運(yùn)浪費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估 6.9 對(duì)加工浪費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估 6.10 對(duì)動(dòng)作浪費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估 6.11 對(duì)在庫(kù)浪費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估

資料內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程

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精益生產(chǎn)管理老師介紹

姜上泉——知名精益運(yùn)營(yíng)及成本管控講師

姜上泉，知名精益運(yùn)營(yíng)講師，《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所知名大學(xué)約聘教授，多家知名企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)顧問。對(duì)豐田、本田、標(biāo)致、海爾、伊利、沃爾沃、中國(guó)南車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“TCM降本增效、LPS精益管理”咨詢項(xiàng)目，60%以上實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效近億元。

全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過30萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶、中國(guó)機(jī)械工業(yè)等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)。

陳進(jìn)華——精益生產(chǎn)管理講師

IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng).

陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。

陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠**大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)**貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。

凡耀勝——精益生產(chǎn)管理講師

凡耀勝老師擅長(zhǎng)中層管理技能和精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理，有豐富的日本，臺(tái)灣，香港基層管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理和中高層管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理和管理技能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)案例結(jié)合,熟悉日本，臺(tái)灣，香港，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解。

十多年來，凡老師對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化，精益生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目管理，中基層管理技能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。在明確公司的組織戰(zhàn)略，合理的公司組織治理結(jié)構(gòu)下，有效的領(lǐng)導(dǎo)下，如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，加強(qiáng)公司執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作，方面有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。

從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，制度，文化的角度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。

王國(guó)超——日系生產(chǎn)管理老師

王國(guó)超老師，71年出生于陜西漢中，44歲，西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任。

王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)太陽誘電株式會(huì)社工作19年，從事過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長(zhǎng)、車間主管、制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上，把中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)做專。

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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