天津復(fù)盤培訓(xùn)課程

無復(fù)盤，不成長；無復(fù)盤，不人生！

有的人工作了10年，其實只是2年的工作經(jīng)驗重復(fù)了5次！

有的人工作了10年，成長與蛻變突飛猛進，似乎擁有20年的工作經(jīng)驗！

復(fù)盤：運用復(fù)盤技術(shù)，幫助復(fù)盤參與者把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功固化為能力。

做過這件事不代表對此類事件就有經(jīng)驗，如果有經(jīng)驗產(chǎn)生，是否具有可復(fù)制性和傳承性？在復(fù)盤當中，存在著許多“反人性”的因素，其要求每一位參與者暴露、揭開工作中存在的不足以及痛點，同時也要求每一個成員都主動站出來提出自己的想法，凝結(jié)眾人智慧。最終才能有行之有效的成果產(chǎn)出，在后續(xù)的實施中也才能夠?qū)崿F(xiàn)通力合作。運用復(fù)盤技術(shù)與OKR的關(guān)鍵目標緊密結(jié)合，鎖定核心關(guān)鍵目標，周期性復(fù)盤疊加經(jīng)驗，讓經(jīng)驗以時間周期的復(fù)利模式帶來團隊邁向關(guān)鍵性目標達成。

第 一模塊 OKR結(jié)果執(zhí)行力

1. OKR是什么？（谷歌、優(yōu)步的應(yīng)用案例）

2. OKR的核心原理？兩個核心問題“why”和“how”

3. OKR在企業(yè)管理中的六種主要作用

4. 如何設(shè)計OKR的四項內(nèi)容？

5. 如何用OKR聚焦整個團隊的目標？

6. 如何進行OKR上下對齊和戰(zhàn)略解碼的操作

第二模塊 關(guān)鍵目標設(shè)定管理

1. 目標保持與戰(zhàn)略的一致性原則：愿景-戰(zhàn)略-OKR-行動工作任務(wù)

2. 目標設(shè)置的基本規(guī)范：一個O對應(yīng)多少個KR？

3. OKR的優(yōu)良評估標準：重要關(guān)鍵、清晰易懂、高度挑戰(zhàn)、成果導(dǎo)向

4. 設(shè)計具體流程：草擬、提煉、對齊、確定、發(fā)布

5. 每個層級的O與上下級的O有什么關(guān)聯(lián)性？

第三模塊 目標執(zhí)行力提升的過程管理

1. 鑒別人才的工具：有效產(chǎn)出的生產(chǎn)成果

2. 識別團隊人員分類：執(zhí)行者、幫助者、工作者、麻煩者、壓抑者

3. 壓力與動力平衡管理系統(tǒng)：高績效團隊動力曲線

4. 有效產(chǎn)出曲線動態(tài)管理法：按曲線走勢識別不同的執(zhí)行力產(chǎn)出狀態(tài)

5. 產(chǎn)出曲線管理策略：八種不同的狀態(tài)對應(yīng)不同的管理策略

6. 四種管理角色：反饋-告訴、教練-詢問、輔導(dǎo)-指引、管理-協(xié)調(diào)組織

第四模塊 復(fù)盤-讓經(jīng)驗產(chǎn)生復(fù)利

1. 復(fù)盤與工作總結(jié)的區(qū)別

2. 復(fù)盤與經(jīng)驗沉淀的721法則

3. 復(fù)盤操作中的五大誤區(qū)

4. 學(xué)習型提問與評判型提問的區(qū)別

5. 縱向深度思考的U型提問模式

6. 對整體提問；對事實提問；對原因提問；對過程提問；對全面立體化提問。

第五模塊 360°全面復(fù)盤畫布

1. 全面復(fù)盤的八大流程

2. 全面復(fù)盤對工作和人員的要求

3. 回顧目標：盤點目標與階段目標的關(guān)鍵指標

4. 評估策略：盤點策略執(zhí)行的成果與偏差

5. 盤點過程：萃取成功經(jīng)驗與失敗經(jīng)驗總結(jié)

6. 萃取規(guī)律：盤點過程中的領(lǐng)悟點和經(jīng)驗規(guī)律，對未來趨勢的預(yù)測

7. 優(yōu)化行動：歸類整理需要停止的行動，持續(xù)的行動和需改善的行動

8. 應(yīng)用練習：運用全面復(fù)盤畫布進行實踐性復(fù)盤