杭州企業(yè)文化設(shè)計(jì)培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事，品牌無法樹立，市場找不到自己的世界，一旦企業(yè)的快速發(fā)展變得難以駕馭，外部競爭環(huán)境和市場環(huán)境稍有變化，就會使企業(yè)遭受巨大的動(dòng)蕩。對于企業(yè)管理者來說，各種各樣的問題總是層出不窮。

當(dāng)然，處理的方式也是有：流程制、薪酬激勵(lì)、規(guī)范化管理。然而，它一直都是無效的，中國企業(yè)也一直找不到持久的出路，更別說建百年老店了。

管理是一個(gè)需要思考和智慧的過程，現(xiàn)象學(xué)問題需要找到其背后的本質(zhì)。各種管理理論和方法都處于“技術(shù)”層面，一個(gè)百年企業(yè)需要精神支撐。企業(yè)管理的高境界是精神文化管理。諾達(dá)**企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)為您提供杭州企業(yè)文化設(shè)計(jì)培訓(xùn)

一、經(jīng)過培訓(xùn)，使企業(yè)決策層認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理及長期發(fā)展中的重要作用；

二、使企業(yè)決策層開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，有效制定建設(shè)措施；

三、使企業(yè)各層級管理者充分認(rèn)識到文化的力量；

四、使領(lǐng)導(dǎo)者開始注重自己的言行舉止、性格塑造、領(lǐng)導(dǎo)者威信建立等。

第 一講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說

一、尋根溯源認(rèn)識文化

二、案例分析

三、人是文化塑造的

四、文化的力量

第二講：企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的含義

二、企業(yè)文化的構(gòu)成

三、企業(yè)文化特點(diǎn)

四、企業(yè)文化的作用

五、建設(shè)企業(yè)文化的一般路徑

第三講：先進(jìn)文化

一、儒家文化與時(shí)俱進(jìn)的精神

二、道家的管理智慧

三、佛家的管理智慧

四、基督教文化陽剛勁健開拓精神

五、馬克思文化世界大同的美景

第四講：企業(yè)文化提煉

一、透過企業(yè)成長歷程提煉企業(yè)文化

二、透過員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化

三、透過企業(yè)家的認(rèn)識論和方法論提煉企業(yè)文化

四、企業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)化的成果提煉企業(yè)文化

第五講：“文”如何“化”推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)范式

二、案例管理法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。