6S現(xiàn)場管理

    “6S”運動興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應用。現(xiàn)在中國的很多企業(yè)了解6S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，并根據(jù)自行的特點，講“安全”納入，形成“6S”。但很多企業(yè)在推行中卻無法真正與企業(yè)的實際相結(jié)合，也就無法實現(xiàn)**6S實施提升現(xiàn)場工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。

    課程目標

    一、全面了解6S的內(nèi)涵；

    二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；

    三、掌握6S推行的各種工具；

    四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。

    課程大綱

    **篇：6S簡介

    1、 6S起源與發(fā)展

    2、 6S作用

    3、 6S推行成功的關(guān)鍵

    4、 6S之間的關(guān)系

    5、 6S與其他管理模式的關(guān)系

    第二篇：6S推行重點

    1、 6個S的含義

    2、 6個S的作用

    3、 6個S的推行要領(lǐng)和步驟

    4、 6個S的推行難點和問題

    第三篇：6S推進體制

    1、 推進原理

    2、 推進組織

    3、 活動方式

    4、 推進步驟

    第四篇：6S常用工具

    1、 紅牌作戰(zhàn)

    2、 定置管理

    3、 攝影作戰(zhàn)

    4、 顏色管理

    5、 目視管理

    6、 看板管理

    7、 檢查表

    8、 作業(yè)標準書

    第五篇：6S的審查與評價

    1、6S審查的含義

    2、6S審查的步驟

    第六篇：案例分析

    1、 現(xiàn)場取照（或培訓師提供照片）

    2、 照片分析

6S現(xiàn)場管理培訓機構(gòu)

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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電話溝通：18188609073 葉老師