5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
【課程目的】
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，**終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。
【課程提綱】
日本企業(yè)成功的二大秘訣
**部分：5S神韻概述
1、5S內(nèi)涵
2、5S是無(wú)形的廣告
3、5S是品牌的守護(hù)神
4、5S是節(jié)約降耗能手
5、5S是交貨期的保證
6、5S是高效率的前提
7、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
8、5S是安全的保障
9、5S具有超強(qiáng)的凝聚力
10、5S的重點(diǎn)內(nèi)容
第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)
2．1、整理定義圖
2．11、要與不要物品判斷三法則
2．12、不要什么
2．13、必需品與非必需品的處理方法
2．14、推行整理的步驟
2．2、整頓定義圖
2．21、以沙盤(pán)演練確定物品放置位置
2．22、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
2．23、推行整頓步驟一
2．24、推行整頓步驟二
2．25、整頓案例展示一
2．26、整頓案例展示二
2．27、整頓案例展示三
2．28、整頓案例展示四
2．29、按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#
2．291、倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#
2．3、清掃定義圖
2．31、推進(jìn)清掃步驟一
2．32、推進(jìn)清掃步驟二
2．33、推進(jìn)清掃步驟三
2．34、清掃作業(yè)規(guī)范案例
2．4、清潔定義圖
2．41、落實(shí)前面3S的工作
2．42、作業(yè)臺(tái)、椅子的3S
2．43、貨架的3S
2．44、通道的3S
2．45、設(shè)備的3S
2．46、辦公臺(tái)的3S
2．47、文件資料的3S
2．48、公共場(chǎng)所的3S
2．49、5S日常確認(rèn)表
2．5、素養(yǎng)定義圖
2．51、素養(yǎng)三要素
2．52、推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
2．53、素養(yǎng)具體實(shí)例一
2．54、素養(yǎng)具體實(shí)例二
2．55、素養(yǎng)具體實(shí)例三
2．56、素養(yǎng)具體實(shí)例四
2．57、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表
2．58、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表
2．59、辦公室5S活動(dòng)表
2．591、辦公室5S檢查表
第三部分：5S推進(jìn)體制
1、5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
2、設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)
3、制定5S工作推行計(jì)劃
4、5S推行步驟圖
第四部分：5S推行手法
1、目視管理
2、目視管理圖片展示
3、目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列
4、識(shí)別管理
5、紅牌作戰(zhàn)
6、定點(diǎn)拍攝
5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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