廣州店總培訓

很多店鋪面臨管理難度大，人員積極性差，業(yè)績增速緩慢等問題，那怎么才能管好自己的團隊、做好門店的業(yè)績呢？符合現(xiàn)代要求的店長，即不是高高在上的管理者，也不僅僅是銷售業(yè)績優(yōu)異的員工。而要成為專業(yè)化的管理人才，善于運用管理工具和方法，規(guī)范和激活你的團隊。

● 學會一整套實用高效的店鋪管理工具

● 掌握門店業(yè)績目標的有效制定和分解

● 提升店長全面管理效能，打造高效的終端團隊

第1模：格局系統(tǒng)——復(fù)制零售思維

1、中國門店現(xiàn)狀及未來零售趨勢

2、新零售常態(tài)下的零售思維創(chuàng)新

3、自我設(shè)限：我們才是一切的根源

4、打造標桿門店的四大障礙

5、標桿門店復(fù)制的最高員工格局

第2模：截流系統(tǒng)——復(fù)制留客策略

1、復(fù)制標桿門店的銷售思維升級

2、吸引顧客持續(xù)進店的六大方法

3、店鋪異業(yè)聯(lián)盟:提升門店客流捷徑

4、王建四獨創(chuàng)顧客截流三大策略

5、王建四揭秘門店最新迎賓技術(shù)

第3模：集客系統(tǒng)——復(fù)制引流策略

1、淡場管理與旺場管理的關(guān)系演變

2、標桿門店成功引流的五大集客方法

3、淡場管理必須死抓兩件事和四大準備

4、淡場引流:王建四揭秘門店集客秘籍

5、標桿門店淡場集客五大關(guān)鍵步驟

第4模：貨品系統(tǒng)——復(fù)制價值模型

1、賣得**的不一定是**的

2、為什么你的貨品無法打動顧客

3、貨品價值塑造中的顧客角色定位

4、貨品價值塑造的最高境界

5、探尋顧客兩大問題定位顧客需求

第5模：大單系統(tǒng)——復(fù)制引爆策略

1、新零售下實體店業(yè)績創(chuàng)新思維

2、做大單的兩大銷售策略

3、大單銷售的三大黃金時段

4、大單銷售的三大障礙

5、影響門店大單的六大因素

第6模：成交系統(tǒng)——復(fù)制開單策略

1、基于購買的銷售思維創(chuàng)新

2、影響成交的三大因素分析

3、門店成交的顧客心理分析

4、如何用假設(shè)性成交催眠顧客

5、成交破裂后的四大顧客挽留技術(shù)

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1、講師幽默風趣，循循善誘，深入淺出的講解和有趣的互動，確保了培訓富有成效。

2、第一次請王建四老師講課，老師為人和氣，很具敬業(yè)精神，而且他的課程方向性強，注重實戰(zhàn)，工具不少，讓我們員工和領(lǐng)導(dǎo)都非常的滿意，有機會還要邀請王老師來(講課)。

3、老師幽默的口才讓課堂氛圍**愉悅，銷售中碰到的案例，與顧客之間的溝通問題，在此次培訓當中向老師請教而豁然開朗。

4、感謝授課老師的專業(yè)講解，期待進行更深入的交流！