銷售管理培訓(xùn)生是什么

編輯:佚名 更新時(shí)間:2018年09月07日
銷售管理培訓(xùn)生什么
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銷售管理培訓(xùn)生(Management Trainee)是一個(gè)外來(lái)術(shù)語(yǔ),是外企里面“以培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱。管理培訓(xùn)生指的是一些大企業(yè)為了發(fā)展,自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。管理培訓(xùn)生這是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象,注重實(shí)際操作的各大公司,每年都會(huì)安排在校學(xué)生,進(jìn)行時(shí)間不等的實(shí)習(xí)和培訓(xùn),從中挑選優(yōu)秀者進(jìn)入公司。

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培訓(xùn)生,是通過(guò)“管理培訓(xùn)生”而招募的實(shí)習(xí)生。 “管理培訓(xùn)生”是個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象,注重實(shí)際操作的各大公司都會(huì)安排在校學(xué)生時(shí)間不等的實(shí)習(xí)和培訓(xùn),從中挑選優(yōu)秀者進(jìn)入公司。銷售培訓(xùn)生就是公司安排在校學(xué)生實(shí)習(xí)和培訓(xùn)與銷售的相關(guān)工作的一種招募方式。目的為了儲(chǔ)備人才,提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,總之銷售培訓(xùn)生是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),如果能遇到,把握住機(jī)會(huì)。 專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、個(gè)人綜合素質(zhì)優(yōu)秀、有潛能的學(xué)生是各家公司青睞的對(duì)象。 雖說(shuō)是招募培訓(xùn)生,但各家跨國(guó)公司條件仍十分苛刻。除了在專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)上要求相應(yīng)有所降低之外,對(duì)學(xué)生的專業(yè)背景、個(gè)人素質(zhì)等方面的考察基本與正式員工招聘相同。招聘流程也與正式員工招聘相似,需經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、筆試、好幾輪面試等層層篩選和過(guò)關(guān)斬將的過(guò)程。

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1、銷售專員即銷售總部派往某一市場(chǎng)的特派員,其主要作用是通過(guò)調(diào)查,檢查,協(xié)調(diào),督促等方式使總部所銷售的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上達(dá)到最 大占有率。 2、銷售代表:一種職位,其名稱一般有:銷售員、推銷員、業(yè)務(wù)員、銷售代表、業(yè)務(wù)代表等;代表企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的銷售人員叫做銷售代表,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是銷售員;主要職責(zé):銷售產(chǎn)品、傳承制造、經(jīng)銷與消費(fèi)的紐帶。 管理培訓(xùn)生簡(jiǎn)介:培訓(xùn)生,是通過(guò)“管理培訓(xùn)生”而招募的實(shí)習(xí)生。 “管理培訓(xùn)生”是個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象,注重實(shí)際操作的各大公司都會(huì)安排在校學(xué)生時(shí)間不等的實(shí)習(xí)和培訓(xùn),從中挑選優(yōu)秀者進(jìn)入公司。銷售培訓(xùn)生就是公司安排在校學(xué)生實(shí)習(xí)和培訓(xùn)與銷售的相關(guān)工作的一種招募方式。目的為了儲(chǔ)備人才,提高企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,總之銷售培訓(xùn)生是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),如果能遇到,把握住機(jī)會(huì)。專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、個(gè)人綜合素質(zhì)優(yōu)秀、有潛能的學(xué)生是各家公司青睞的對(duì)象。 雖說(shuō)是招募培訓(xùn)生,但各家跨國(guó)公司條件仍十分苛刻。除了在專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)上要求相應(yīng)有所降低之外,對(duì)學(xué)生的專業(yè)背景、個(gè)人素質(zhì)等方面的考察基本與正式員工招聘相同。招聘流程也與正式員工招聘相似,需經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、筆試、好幾輪面試等層層篩選和過(guò)關(guān)斬將的過(guò)程。

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  崗位職責(zé):   一、經(jīng)營(yíng)管理工作   1、根據(jù)年度任務(wù),結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,合理分解完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。   2、構(gòu)建良好的廠商合作關(guān)系,熟悉業(yè)務(wù)操作流程。   3、及時(shí)跟進(jìn)連,按時(shí)進(jìn)行備貨、對(duì)帳、結(jié)算、滯壞機(jī)處理等業(yè)務(wù)操作,確保銷售順利進(jìn)行。   4、高度關(guān)注回款,確保按時(shí)收回到期款項(xiàng),減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)   5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)   二、市場(chǎng)管理工作   1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各類活動(dòng)方案,積極溝通協(xié)調(diào),確?;顒?dòng)執(zhí)行到位。   2、持續(xù)量化終端管理工作,實(shí)行過(guò)程化管理,尤其關(guān)注活動(dòng)價(jià)格的管控。   3、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集分析,尋求占有率提升.   4、協(xié)助產(chǎn)品部開(kāi)展各類培訓(xùn)工作。   5、及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,為公司經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。   6、協(xié)助處理客訴。

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店鋪管理的技巧:1、控制流失率任何商場(chǎng)都會(huì)面臨營(yíng)業(yè)員流失的問(wèn)題,從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制,是營(yíng)業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實(shí),但是營(yíng)業(yè)員流失率過(guò)高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。2、因人定崗商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性調(diào)整不可避免,這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng),調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員的心態(tài),推薦到新的專柜,避免營(yíng)業(yè)員有后顧之憂。3、恩威并治,實(shí)行人性化管理商場(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的,原則問(wèn)題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格,這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范,如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等,一定要遵照員工管理制度執(zhí)行,對(duì)該處罰的不可手軟;但另一方面,營(yíng)業(yè)員也是常人,要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注,營(yíng)業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情,對(duì)生活中有困難的營(yíng)業(yè)員要加以幫助和關(guān)心,體現(xiàn)管理人性化。4、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)營(yíng)業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上,工作做得好,也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感,沒(méi)有哪個(gè)人希望自己是落后的,如果一個(gè)賣場(chǎng)管理人員只會(huì)用處罰手段,那無(wú)疑是監(jiān)工,適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。5、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制在一個(gè)專柜中,店長(zhǎng)的作用是不容忽視的,他是廠家與商場(chǎng)的紐帶,也是一個(gè)專柜的核心。他要對(duì)專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此,想要管理好各個(gè)專柜,先要從管好店長(zhǎng)這一環(huán)節(jié)開(kāi)始做起。6、劃區(qū)管理、充分授權(quán)大到一個(gè)商場(chǎng),小到一個(gè)專柜,如果管理者不懂得授權(quán),勢(shì)必增加工作難度。7、發(fā)揮晨會(huì)的作用每天的早晚會(huì)總結(jié)前一天的問(wèn)題,安排新一天的工作,這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容,但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用,這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來(lái)做之外,還可以充分調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)員的參與!8、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)單單晨會(huì)培訓(xùn)是不夠的,除參加商場(chǎng)統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外,樓層管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn),堅(jiān)持每周進(jìn)行一次,日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)有所提高。

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1、學(xué)會(huì)從零開(kāi)始,每天都是工作與人生的新起點(diǎn)。 2、快速進(jìn)入角色,作為一個(gè)管理者,這點(diǎn)非常重要,很多員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)不一定能使他進(jìn)入良好的工作狀態(tài),因此,你要時(shí)刻保持警惕,萬(wàn)一屬下不行,自己就必須親自上馬,進(jìn)入屬下的角色去完成任務(wù)。 3、融入團(tuán)隊(duì),員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有一定的適應(yīng)過(guò)程,就是你的指揮在初期不一定能達(dá)到回響,有時(shí)候甚至?xí)腥丝咕苣恪5荒芗?,要站在屬下的立?chǎng)去思考問(wèn)題?!岸魍⒅亍毕嘈拍阋灿型小? 4、立威,領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)、放火這是一種管理藝術(shù),燒的地方和溫度要恰到好處。如何立威,這里可以選擇從細(xì)部著手,也可以從面上著手,如果更有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)雙管齊下。 5、梳理,任何管理者都會(huì)有自己的管理方法與思路,但是可能存在一定市場(chǎng)差距與團(tuán)隊(duì)的矛盾或者銜接方面會(huì)有所問(wèn)題,因此你一定要注意高度銜接。不要主觀,憑以往經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題,要注意和諧統(tǒng)一及延續(xù)性。 6、溝通,上下級(jí)溝通,內(nèi)外部溝通也是重點(diǎn),保持良好的溝通能使你事半功倍。 7、挑難,管理者的風(fēng)采就是干屬下想象不到或者辦不到的事,這樣下屬才會(huì)佩服你。 8、激勵(lì),激勵(lì)有通過(guò)日常的贊揚(yáng)、通過(guò)建立機(jī)制、通過(guò)互相感染來(lái)實(shí)現(xiàn),反正是“胡蘿卜與棒子”的道理,相信你也是非常知曉的。

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