深圳門店業(yè)績提升培訓(xùn)公司

為什么別人開店都會紅紅火火的，自己最后只能慘淡收場呢？實際上，將店開起來很簡單，但想要將店開好那就是門學(xué)問了！無論是店務(wù)管理，還是人員的管理，都存在著不可松懈的問題。小門店大管理，門店作為銷售終端，直接面對顧客，好的管理才能成功應(yīng)對各種問題。

1、建標(biāo)準(zhǔn)：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運營，縮短店長培養(yǎng)時間，降低營運成本。

2、明方向：店長可列舉連鎖門店具體的運營管理，減少摸索試錯成本。

3、有策略：制定連鎖門店年度經(jīng)營計劃，年度銷售計劃，月周日計劃。

4、會運營：處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，促銷活動、排班、例會管理。

5、能管理：商品管理，團隊管理，客戶管理，門店管理，高目標(biāo)管理。

6、高利潤：提升進店率，客單價，成交率，會門店業(yè)績診斷提升利潤。

第一項技能：店長的角色認(rèn)知與勝任

第二項技能：高效溝通心理與技巧

第三項技能：門店帶教與人才復(fù)制

第四項技能：終端人才的留用

第五項技能：團隊管理效能提升

第六項技能：終端團隊激勵

第七項技能：終端業(yè)績GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）

第八項技能：會議管理

第九項技能：終端KPI管理及提升技巧

第十項技能：發(fā)現(xiàn)問題背后的問題

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1、老師語言平實，課程干貨滿滿，收獲良多。

2、課程從概念到實操，每一部分都分享的細(xì)致入微，能夠?qū)崒嵲谠诘穆鋵嵉搅碎T店運作范疇，受益匪淺。

3、學(xué)習(xí)完，有種脫胎換骨的感覺，心潮澎湃，想回去后第一時間整理思路，準(zhǔn)備大干一場！

4、導(dǎo)師結(jié)合多年積累的經(jīng)驗，用樸實的語言，深入淺出的將門店管理的要點一一傳授給我們，為我們指引了未來方向，非常感謝老師。