江西金牌店長培訓(xùn)機構(gòu)

店長，是門店經(jīng)營的掌舵人，是員工的直接管理者，扮演著“承上啟下”的重要作用。好的店長，不僅是門店的代言人、運營人，也是工作的指揮者、推動者，更是氣氛的制造者，矛盾的終結(jié)者，如果企業(yè)夠大，還需要承擔人才的培養(yǎng)。對門店來說，優(yōu)質(zhì)店長不僅僅是帶來好的業(yè)績，對店面整體的經(jīng)營狀態(tài)、店面活力、店員精神狀態(tài)等，都會有不同程度的影響。

●獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法

●掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧

●提升店長全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊

第一講：我是誰？新零售時代，店長是門店業(yè)績擔當

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下，連鎖店面發(fā)展的趨勢

二、新零售，店長是終端成敗的靈魂

三、90后時代，職業(yè)化店長的勝任力

四、教練型店長的職業(yè)素養(yǎng)——要管人先管己

五、金牌店長的角色思維

第二講：有什么？狼性門店，團隊是門店核心動力

一、探討：“1+1>2”的秘訣——四聯(lián)圖工具

二、卓越店長的團隊管理

三、門店管理者的高效溝通

四、門店管理者的有效激勵

第三講：從哪來？競爭性店鋪，管理是門店業(yè)績保障

一、不同的行為風格的“四象激勵法”

二、有效授權(quán)，做**的店長

第四講：到哪去？盈利性門店，利潤是門店存在價值

一、快速復(fù)制門店八大銷售流程

二、如何制定有效的個人目標

三、店鋪業(yè)績目標的有效達成

四、店鋪業(yè)績目標的制定方法

五、店鋪業(yè)績目標的報表控制

六、業(yè)績目標達成的激勵手段

七、高效門店數(shù)據(jù)診斷

八、高效門店晨會模式

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4、導(dǎo)師結(jié)合多年積累的經(jīng)驗，用樸實的語言，深入淺出的將門店管理的要點一一傳授給我們，為我們指引了未來方向，非常感謝老師。