北京中層領(lǐng)導(dǎo)公開課
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2019-09-19
中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用。
本課程將以世界500強(qiáng)培養(yǎng)中層的理論體系為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認(rèn)知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
在實(shí)際管理工作中按照優(yōu)秀管理者的勝任素質(zhì)及模型去要求自己、正確角色認(rèn)知
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02
學(xué)會組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置
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03
提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率
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04
提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源
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05
提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團(tuán)隊(duì)
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06
提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
課程大綱
Course outline-
模塊一、角色定位與職責(zé)條件
中層管理者的承上啟下定位
中層管理者應(yīng)發(fā)揮的管理功能
中層管理者的四種角色錯(cuò)位
中層管理者應(yīng)具備的技巧與能力
中層管理者所面對的管理與挑戰(zhàn)
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模塊二、時(shí)間管理及效能提高
價(jià)值觀為導(dǎo)向的時(shí)間管理
時(shí)間管理80/20原則
第二象限工作法
時(shí)間管理常用的方法
養(yǎng)成充分利用時(shí)間的好習(xí)慣
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模塊三、管理者思維：系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考四項(xiàng)特征
系統(tǒng)思考的十種基模
系統(tǒng)思考在管理中的應(yīng)用
六頂思考帽的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
問題分析與解決流程與方法
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模塊四、目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
何謂目標(biāo)管理
目標(biāo)制定與追蹤
工作計(jì)劃與執(zhí)行
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模塊五、高效溝通與效率提升
溝通三要素
與上級溝通的技巧
與下屬溝通的技巧
跨部門溝通的要點(diǎn)
高效會議溝通
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模塊六、有效授權(quán)與管理復(fù)盤
有效授權(quán)模型
有效授權(quán)的流程
授權(quán)的監(jiān)督與控制
管理復(fù)盤
復(fù)盤的操作
做事的PDF法
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模塊七、科學(xué)員工激勵
部屬工作態(tài)度的重要性
人性假設(shè)與激勵理論
激發(fā)下屬潛能技巧
非物質(zhì)激勵的有效方法
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模塊八、部屬培育與工作教導(dǎo)
中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)技術(shù)
中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)
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模塊九、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)與權(quán)變
老師介紹
The teacher introduced-
馬一鳴 管理技能提升專家
MTP資深培訓(xùn)師，澳門城市大學(xué)客座教授，擁有10多年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職上市公司三聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理，專注于中高層技能提升與人力資源管理的研究，多次在《經(jīng)理人》雜志發(fā)表高質(zhì)量的管理論文與經(jīng)營案例，曾服務(wù)于建設(shè)銀行、太平洋保險(xiǎn)、勝利油田等多家大型企業(yè)，累計(jì)授課近千場次。
預(yù)約講師 -
田勝波 資深管理咨詢專家
資深管理咨詢專家、管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)咨詢與培訓(xùn)專家，曾先后擔(dān)任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務(wù)，擁有十多年企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，16年的專職從事管理咨詢與管理培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，多次被行業(yè)評估機(jī)構(gòu)評為十佳培訓(xùn)師、年度培訓(xùn)師等...
預(yù)約講師 -
王若文 中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書、三一重工通訊行政副總裁，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授，有20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，6年大學(xué)職教經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
方永飛 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)師
香港光華管理學(xué)院特聘講師。被評為“2004-2006中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”；美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師，品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》...
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1、學(xué)習(xí)了這個(gè)課程后，我在管理能力方面都有了很大提高，學(xué)會應(yīng)該以什么樣的心態(tài)去面對自己的工作；運(yùn)用什么樣的方式去激勵職工，帶動職工更好的發(fā)揮自己的作用，有機(jī)會再來參加老師的課程。
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2，這次培訓(xùn)收獲最大的是學(xué)會了如何在快節(jié)奏的工作中運(yùn)用合理的方式方法挖掘工作潛力，疏導(dǎo)工作壓力，提高工作效率，更好地完成工作。
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3，通過這個(gè)培訓(xùn)我掌握了更多的溝通技巧，學(xué)會了PDCA管理方法等，這些先進(jìn)的方法理念，使自己的思路不斷拓寬，工作中主動運(yùn)用，對工作能力的提升有積極推進(jìn)作用。
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4，課程內(nèi)容很充實(shí)，讓我對中層干部有了更加深刻的理解，為我今后更好地工作指明了前進(jìn)的方向。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！咨詢熱線：18820199226（微信同號）
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！