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上海諾達教育培訓(xùn)

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上海大客戶的管理

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:andy    發(fā)布時間:2019-09-18

大客戶開發(fā)與管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

發(fā)展企業(yè)的有效客戶,建立企業(yè)與客戶的關(guān)系,提高公司人員客戶服務(wù)意識、提高企業(yè)的整體客戶服務(wù)的管理水平,與客戶保持較長的關(guān)系。這是每個領(lǐng)導(dǎo)都必須解決的問題。在客戶開發(fā)和服務(wù)問題解決的基礎(chǔ)上,提高銷售人員的個人銷售技能顯得尤為重要。當(dāng)個人的輝煌業(yè)績得到提升的同時,團隊的業(yè)績也會隨之提升,這也是公司管理者所關(guān)注的。諾達**大客戶開發(fā)與管理培訓(xùn)為您提供上海大客戶的管理

企業(yè)大客戶開發(fā)管理培訓(xùn)目標

全面了解什么是大客戶?

理解大客戶的心理、掌握溝通技巧和談判策略;

全面提升大客戶選擇的質(zhì)量及有效開發(fā);

如何管理和掌控大客戶?

建立戰(zhàn)略雙贏的具有強勢競爭力的客戶關(guān)系等。

企業(yè)大客戶開發(fā)管理培訓(xùn)

課程時間

標準課時1-2天,可根據(jù)需要進行調(diào)整培訓(xùn)時間

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課程對象

營銷經(jīng)理,銷售人員、商務(wù)洽談人員、客服人員、跟單員

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課程要求

結(jié)合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓(xùn)方式

課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實操練習(xí)20%

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大客戶開發(fā)與管理培訓(xùn)課程大綱

首先,思考一些最基本的問題

1.我們賣的是什么? --行業(yè)的對手眾多紛紜,我們靠什么取勝

2.賣給誰?--- 客戶的選擇日益增多,但我們的客戶在哪里

3.他們有什么特點?

4.他們大都在什么地方賣?

5.我們產(chǎn)品(用戶)通過誰賣(買)?—渠道主導(dǎo)市場還是品牌引導(dǎo)消費

6.他們?yōu)槭裁磿u我們的產(chǎn)品?

7.他們?yōu)槭裁磿u別人的產(chǎn)品?


前言:大客戶管理的概述和發(fā)展

什么是重要客戶?

為什么進行大客戶管理?

什么是大客戶管理?

大客戶管理發(fā)展模型及階段?

區(qū)域運作模型


第 一章:針對大客戶的銷售流程

一、現(xiàn)代大客戶采購流程分析

二、客戶滿意式銷售流程


第二章:針對大客戶的銷售模式

一、調(diào)查結(jié)論:大客戶銷售人員的成績是天份嗎?

二、影響大客戶銷售業(yè)績的六大因素分析

三、建立高績效的大客戶銷售模型


第三章:針對大客戶的SPIN顧問式銷售方略

一、傳統(tǒng)銷售線索和現(xiàn)代銷售線索

二、什么是SPIN提問方式

三、封閉式提問和開放式提問

四、如何起用SPIN提問

五、SPIN提問方式的注意點


第四章:如何了解或挖掘大客戶的需求

一、初次拜訪的程序

二、初次拜訪應(yīng)注意的事項:

三、再次拜訪的程序:

四、如何應(yīng)付消極反應(yīng)者

五、要善于聆聽客戶說話

六、了解或挖掘需求的具體方法


第五章:如何具體推薦產(chǎn)品

一、使客戶購買特性和產(chǎn)品特性相一致

二、處理好內(nèi)部銷售問題

三、FAB方法的運用

四、推薦商品時的注意事項

五、通過助銷裝備來推薦產(chǎn)品

六、巧用戲劇效果推薦產(chǎn)品

七、使用適于客戶的語言交談


第六章:排除妨礙的有效法則

一、對待障礙的態(tài)度

二、障礙的種類

三、如何查明目標客戶隱蔽的心理障礙

四、排除障礙的總策略


第七章:如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性

二、四種服務(wù)類型分析

三、如何處理客戶的抱怨和投訴


第八章:大客戶銷售人員的自我管理和修煉

一、時間分配管理

二、成功銷售人士的六項自我修煉


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諾達**大客戶開發(fā)管理課程工具包:

大客戶銷售精英實戰(zhàn)工具包,其中包括:

客戶組織分析工具

客戶需求分析工具

內(nèi)部競爭分析工具

大客戶健康度檢查表

大客戶開發(fā)與關(guān)系維護計劃模版

  • 上海大客戶的管理
    上海大客戶的管理

    實戰(zhàn)銷售管理專家-張芯譯

    張芯譯老師16年來一直專注于銷售管理與人才培養(yǎng)方向,從一線銷售人員到高管崗位,積累了大量的銷售實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗。業(yè)提高營銷能力,實現(xiàn)可持續(xù)收入與利潤增長,幫助客戶實現(xiàn)銷售產(chǎn)品到銷售高價值解決方案的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)客戶評價

張芯譯老師是一個極有激情、感染力及愿意付出的培訓(xùn)專家,通過老師的培訓(xùn),解決了我們銷售從產(chǎn)品型轉(zhuǎn)向了顧問型營銷,客戶滿意度及業(yè)績均超過了以往,張芯譯老師提到培訓(xùn)要求現(xiàn)場見效果,課程練習(xí)也是我們之前很少會接觸的,同時銷售工具給我們在銷售過程中起到了很大的幫助,接下來再繼續(xù)請張芯譯老師為我們做《構(gòu)建與經(jīng)營自己的品牌—TOP Sales》,相信我們的團隊會更加優(yōu)秀。

諾達**服務(wù)流程

上海大客戶的管理

諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供大客戶開發(fā)與管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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