上海項目管理公司培訓
來源：教育聯(lián)展網 編輯：andy 發(fā)布時間：2019-09-18
美國項目管理協(xié)會PMI要求項目經理在項目中花70~90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。然而數(shù)據(jù)表明，至少80%的項目經理都存在溝通方面的問題，由于溝通不暢導致項目延期、費用超支、質量不符客戶要求的項目數(shù)不勝數(shù)。因此全面掌握高效溝通方法和技巧對管理人員而言非常必要。諾達**項目管理培訓為您提供上海項目管理公司培訓
課程目標
Course objectives
1、深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則；
2、掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法；
3、掌握基于產品的項目規(guī)劃工具和方法；
4、深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則；
5、掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法；
6、掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。
課程要素
Curriculum elements-
課程學時：
兩天時間，根據(jù)企業(yè)培訓需求可調整時間
-
課程對象：
企業(yè)各級各類班組長；站隊長；工段長；車間主任；
-
課程方式：
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
課程大綱
Course outline-
第 一章
項目管理基礎
1.什么是項目？
2.項目與運營的區(qū)別
3.項目的生命周期
4.項目的成功標準
5.組織結構與項目管理
-
第二章
項目管理體系與端到端項目管理流程
1.項目管理知識體系
2.項目管理全生命周期的交付體系架構
3.項目的交付目標
4.為什么需要端到端的項目管理流程?
5.案例分析
-
第三章
項目啟動管理
1.項目啟動的目的和作用
2.建立項目章程
3.企業(yè)需要什么樣的項目經理
4.識別干系人
5.項目啟動會
-
第四章
項目規(guī)劃管理
1.項目規(guī)劃管理的核心原則
2.項目計劃的源泉需求收集
3.定義項目范圍
4.責任分配矩陣(RACI)
5.項目時間管理
6.制定進度計劃
7.項目資源估算
8.項目規(guī)劃溝通計劃
9.規(guī)劃風險管理
-
第五章
項目執(zhí)行與監(jiān)控管理
1.項目團隊管理
2.項目溝通管理
3.項目變更控制
4.監(jiān)控項目風險
5.報告項目績效
-
第六章
項目收尾管理
1.項目收尾管理
2.項目收尾注意事項
3.項目的后期評估
4.實戰(zhàn)案例：項目收尾實例分析
知識點
Knowledge Points-
1．業(yè)主的項目管理（建設監(jiān)理）
業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。
由于工程項目的一次性，決定了業(yè)主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業(yè)化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。
老師介紹
The teacher introduced-
劉永強 高級項目管理咨詢講師
高級項目管理咨詢講師，實戰(zhàn)型項目管理專家、AXELOS項目管理專家發(fā)展項目成員，P3O組織級項目管理顧問、國家注冊認證高級人力資源師，微軟MS Project資深講師、中國航天院士工作站特聘項目顧問。
預約講師 -
劉俊鋒 新產品研發(fā)管理/咨詢師
技術研發(fā)系統(tǒng)實戰(zhàn)者、研發(fā)團隊建設及優(yōu)化、平臺式技術研發(fā)管理、高級項目管理師、高級培訓師、從事產品技術研發(fā)及管理工作18年。
預約講師 -
高擁軍 建筑工程領域資深專家講師
建筑工程領域資深專家講師、北京科技大學工學學士、內蒙古工業(yè)大學管理學學士、曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司、現(xiàn)為大學教師、有30余年設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司及大學教師經歷。
預約講師 -
江新安 項目管理專家
著名產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、中國產品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者、民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA、10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗。
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1，江新安老師課程內容有一定深度而且不會難懂，風格等各方面俱佳，是一個很有經驗的老師。
-
2，老師授課氣氛活躍，同事們感覺都非常好，能夠在有限的時間內學習到一些實用的技能和技巧。
-
3，劉永強老師在項目管理這一方面確實稱得上老大了，我的偶像。
-
4，老師讓學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。
合作流程
Cooperation process-
· 需求調研訪談
-
· 定制培訓方案，確認方案合同
-
· 課程滿意度調查
-
· 企業(yè)現(xiàn)狀分析
-
· 培訓設備準備，講師實施培訓
-
· 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務
機構介紹
Institutions to introduce諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供項目培訓培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓教育服務業(yè)，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
預約咨詢
To make an appointment visit